李家齊

李家齊 老師

                        ——團隊工作績效提升導師

曾任世界500強企業(yè) 蘋果公司 蘋果全球培訓師

曾任全球最大在線旅游預訂平臺Booking.com繽客網 中國區(qū)合作伙伴培訓專家

曾任阿里巴巴（Teambition團隊協(xié)作平臺部） 北區(qū)培訓負責人

曾任國內造車新勢力 理想汽車 組織發(fā)展專家

曾任金山云 組織發(fā)展專家

【個人簡介】

李家齊先生曾服務于蘋果APPLE、荷蘭繽客（Booking.com）等跨國外資公司，以及阿里巴巴、金山云、理想汽車等互聯(lián)網、高科技企業(yè)，從事過市場、戰(zhàn)略、組織發(fā)展、學習方案開發(fā)及培訓管理等多個崗位，對To B和To C業(yè)態(tài)的業(yè)務、產品、服務有長期且深入的體感和思考，并對以業(yè)務視?的目標管理為抓?推動企業(yè)戰(zhàn)略落地方面有著深刻的理解與實操經驗。有幸親歷行業(yè)體系化培養(yǎng)人才，到業(yè)務巨變下如何快速促進員工和組織學習以適應變化的過程。

在金山云網絡技術有限公司、理想汽車公司從事多年的戰(zhàn)略管理及落地工作。在金山云期間，主持績效改革并建立“統(tǒng)?的目標與績效體系”方案，通過目標?使、企業(yè)級目標周例會、周報改革等方式推動目標管理成為金山云內部戰(zhàn)略落地工作法；結合公司戰(zhàn)略主持進行人才畫像的構建和定期性人才盤點；牽頭進行企業(yè)文化建設，成功導出公司第一版使命、愿景、價值觀，并在管理層和員工層形成充分認知。

在理想汽?，建?企業(yè)級目標管理周例會、戰(zhàn)略會、管理會等會議機制保障戰(zhàn)略落地；組建“同學會”、“小火種”等虛擬組織，增強橫向部門協(xié)作；在領導力建設方面，建?管理者能力模型，通過培訓、輔導等多元方式制定和落實培養(yǎng)?案，并輔以關鍵會議對齊領導力提升的進展、問題、風險、計劃，推動問題解決，確保“培訓推動績效實現(xiàn)”發(fā)揮積極作用。

在阿里巴巴（Teambition團隊協(xié)作平臺部）擔任北區(qū)培訓負責人，通過對大中型企業(yè)客戶的進行產品價值塑造，和需求梳理、客戶培訓及跟蹤反饋等多種方式，續(xù)費率、月活量及NPS方面持續(xù)增長，并成功挽救多個大型客戶。

在荷蘭繽客（Booking.com）擔任中國區(qū)合作伙伴培訓專家期間，積極尋求銷售機會，通過培訓為合作伙伴及公司帶來銷售業(yè)績的大幅增長。

在蘋果APPLE.,Inc公司期間，在業(yè)務拓展方面，負責的企業(yè)級客戶采購和APPLE.,Inc解決方案的商用拓展，在兩年時間，商業(yè)客戶和?客戶的拓展以及單店客戶信息搜集均?期保持高增長率；在培訓管理方面，作為蘋果全球認證的Global Retail Training 項?培訓師，負責多個零售項目的長期人才發(fā)展項目，內容涵蓋產品、流程以及推動員工商務敏感度的各類型研討會，并在過程中貫穿多元共存和人人參與的文化理念，以最大化發(fā)揮“業(yè)務－文化” 兼具人才發(fā)展模式的積極影響力。

核心咨詢項目內容：

?  為某汽車企業(yè)從0-1搭建全員的目標管理體系和績效體系，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標“上下同欲”、“使命必達”，順利解決團隊以往目標不清晰、跨團隊協(xié)作難溝通、重大問題推動不力等疑難問題，充分發(fā)揮目標與績效的激勵拉動作用，從新車上市到實現(xiàn)月銷破2萬。

?  為某云計算上市公司重構戰(zhàn)略管理體系和績效管理體系，以OKR為牽引，建立統(tǒng)一的目標與績效管理體系，解決戰(zhàn)略目標難落地、考核與激勵失效等重大問題，在中美貿易戰(zhàn)的背景下成功實現(xiàn)兩地上市成功。

【授課風格】

專業(yè)性強：憑借多年外企與先進民企的實踐經歷、高超的專業(yè)技術、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰(zhàn)經驗，成為前沿目標與績效管理的最佳實踐者。

實用落地：憑借二十余年豐富的工作經驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家。

引導啟發(fā)：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。

風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

《團隊目標管理—OKR工作法》

《團隊績效溝通與反饋》

《管理者核心五項能力修煉》

《克服團隊協(xié)作的五種障礙》

《教練式的員工輔導與培育》

《有效溝通—結構性聆聽與表達》

【部分咨詢案例】             

【服務客戶】

汽車行業(yè)：理想汽車、北汽新能源、蔚來汽車

零售行業(yè)：Apple蘋果公司

高科技行業(yè)：、進化者機器人、沈陽無距科技、Uninova、納恩博科技、錘子科技、光合新知、重慶樂逍遙科技

互聯(lián)網行業(yè)：小米集團、金山云、Booking.com繽客網、阿里巴巴（Teambition）、凱叔講故事、極客公園、阿里巴巴（高德）、重慶樂逍遙、敦煌網、觸控游戲、贊同股份、文思海輝、

醫(yī)療行業(yè)：醫(yī)洋科技、合生基因、泰格科信生物、同仁堂健康、北京積水潭醫(yī)院、明安醫(yī)療

國企：北汽新能源、神華黃驊港、北京市基礎設施投資有限公司、人民日報、北控清潔能源、

傳媒行業(yè)：數字王國空間傳媒、璀璨星空文化發(fā)展、羅輯實驗室、場景實驗室、牧瀾文化、新媒傳信、天工異彩影視科技、錦繡星空廣告、36氪媒體中心

教育行業(yè)：樂平早教、Mango兒童戲劇、VIPKID

金融行業(yè)：華興資本、恒豐銀行、華創(chuàng)資本、厚樸金融、京西資本、中信集團

【學員評價】

 “家齊老師的目標管理課程清晰、明了，能夠把枯燥的概念轉化為每個人都容易理解的內容，幫助我們重新認識到目標管理的重要性與緊迫性。”

—Ms. Wang  某云計算公司人力資源負責人   

“Anderson 在目標管理與績效變革方面的經驗毋庸置疑，屬于實戰(zhàn)派的，能清楚的指出項目落地的關鍵點與存在的問題，并給出結合企業(yè)特點的合理化建議。

—蔣先生  某新勢力車企組織發(fā)展負責人  

“曾經我最頭疼的事情之一是：我的工程師給我匯報半小時，我也沒聽明白問題到底出在哪里。 感謝李老師的溝通課程帶給團隊的變化，溝通與表達真的是技術人員職業(yè)發(fā)展路徑上想當重要的能力?！?/span>

—馬先生 某車企整車研發(fā)SVP