《責(zé)任領(lǐng)航—高效執(zhí)行力》 激發(fā)責(zé)任心，提升執(zhí)行力，成就卓越人生

【課程背景】

這套責(zé)任心與執(zhí)行力課程是基于對現(xiàn)代職場和組織中普遍存在的挑戰(zhàn)和趨勢的深入理解。

1.動態(tài)職場環(huán)境： 當(dāng)前職場環(huán)境變化迅速，組織和團隊需要適應(yīng)不斷變化的市場需求和技術(shù)發(fā)展。這種動態(tài)性可能導(dǎo)致團隊成員缺乏穩(wěn)定感，需要更強的責(zé)任心來適應(yīng)變化，更高的執(zhí)行力來實現(xiàn)目標(biāo)。

2.領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)： 隨著企業(yè)規(guī)模擴大和團隊多元化，領(lǐng)導(dǎo)者需要更強大的領(lǐng)導(dǎo)力來有效激發(fā)團隊成員的責(zé)任心和執(zhí)行力。課程考慮到領(lǐng)導(dǎo)者在建設(shè)團隊文化、設(shè)定目標(biāo)、激發(fā)動機等方面的挑戰(zhàn)。

3.團隊協(xié)作難題： 很多組織和團隊面臨的問題之一是團隊協(xié)作的挑戰(zhàn)。溝通不暢、責(zé)任劃分不明確等問題可能導(dǎo)致執(zhí)行力下降。課程致力于解決這些問題，促進團隊協(xié)作和責(zé)任心的提升。

4.個體發(fā)展需求： 個體在職業(yè)發(fā)展過程中需要建立對工作的責(zé)任心，同時提高自身的執(zhí)行力。無論是初入職場者還是個體負責(zé)人，都需要應(yīng)對日益復(fù)雜的工作環(huán)境。

5.創(chuàng)業(yè)生態(tài)： 創(chuàng)業(yè)者和初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)生態(tài)中面臨獨特的挑戰(zhàn)。初創(chuàng)企業(yè)文化的建設(shè)、團隊建設(shè)等方面的問題需要專門的關(guān)注。

6.科技驅(qū)動： 隨著科技的發(fā)展，工作方式和團隊協(xié)作方式發(fā)生變革。課程考慮到新科技背景下，如何應(yīng)對更高效、更快速的工作需求。

通過對這些現(xiàn)狀和背景的分析，課程致力于提供全面而實用的工具、技能和理念，以應(yīng)對當(dāng)代職場中團隊管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展以及個體職業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)。希望通過這套課程，學(xué)員能夠更好地塑造責(zé)任心，提高執(zhí)行力，從而在職業(yè)生涯中取得更大的成功。

【課程收益】

這套課程旨在幫助多個職業(yè)層次和領(lǐng)域的人群解決一系列與責(zé)任心和執(zhí)行力相關(guān)的問題。具體而言，該課程可以幫助以下人群解決各自的挑戰(zhàn)：

1.中高級管理者：

問題： 面臨團隊管理的復(fù)雜性，需要提高整體績效。

解決方案： 幫助他們制定有效的目標(biāo)和執(zhí)行計劃，激發(fā)團隊成員的責(zé)任心，建立強大的領(lǐng)導(dǎo)力。

2.團隊主管與項目經(jīng)理：

問題： 面對團隊協(xié)作不暢、執(zhí)行效率低下的問題。

解決方案： 提供溝通技巧、激勵方法，幫助他們更好地引導(dǎo)團隊成員承擔(dān)責(zé)任，提高團隊執(zhí)行力。

3.職場新人與個體負責(zé)人：

問題： 缺乏對自身責(zé)任的認識，不知道如何提高工作效率。

解決方案： 引導(dǎo)他們建立個人目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃，提供自我激勵和時間管理技巧。

4.專業(yè)職場人士：

問題： 目標(biāo)不明確、工作效率低下。

解決方案： 提供個人目標(biāo)管理和職業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo)，教授團隊協(xié)作與責(zé)任心的平衡，以及壓力管理和效率提升的技巧。

通過針對不同人群的問題提供具體的解決方案，這套課程旨在使學(xué)員能夠更好地應(yīng)對職業(yè)生涯中的挑戰(zhàn)，建立強大的責(zé)任心和執(zhí)行力，從而取得更加顯著的職業(yè)成就。

【課程時長】

1天（6小時/天）

【課程對象】

中高級管理者、團隊主管與項目經(jīng)理、職場新人與個體負責(zé)人、專業(yè)職場人士

【課程大綱】

一、負責(zé)的就是好員工嗎？

(1)  明確責(zé)任的兩個層次

(2)  當(dāng)責(zé)與負責(zé)的區(qū)別的本質(zhì)區(qū)別

(3)  當(dāng)責(zé)的5個維度

? 練習(xí)：哪些是當(dāng)責(zé)？哪些是負責(zé)？

二、VUCA時代如何提高執(zhí)行力

(1)  執(zhí)行力的定義及特點

(2)  執(zhí)行力從組織和個人維度的不同理解

(3)  確保執(zhí)行力的四個關(guān)鍵要素4C

1)  澄清Clarify

? 活動：一張白紙

? 單向溝通的弊端

? 如何進行雙向溝通

? 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

? 澄清7步法讓任務(wù)無偏差

2）控制Control

? 活動：視頻，偏差出現(xiàn)的原因

? 控制的終于管理原則

? 控制的前提

? 建立早期預(yù)警機制

3）勝任Competence

? 員工發(fā)展的4D模型

? 員工發(fā)展階段與任務(wù)的匹配性

? 診斷發(fā)展階段的模式

? 決定是否能做好事情的兩個關(guān)鍵要素

? 能力與任務(wù)匹配度不同情境

4）承諾Commitment

? 動機體系分析

? 承諾三要素

? 如何才能獲得承諾的結(jié)果。

? 執(zhí)行力到底是誰的事。

（4）視頻分享：執(zhí)行力強的員工是這樣的

（5）總結(jié)分享