大規(guī)模敏捷框架SAFe授權(quán)認(rèn)證培訓(xùn)——通過業(yè)務(wù)敏捷在數(shù)字時(shí)代蓬勃發(fā)展

課程背景：

大規(guī)模敏捷框架Scaled Agile framework（SAFe）是目前全球運(yùn)用最廣泛的大規(guī)模敏捷框架，也是全球敏捷相關(guān)認(rèn)證成長最快、最被認(rèn)可、最有價(jià)值的規(guī)?；艚菡J(rèn)證，目前全球SAFe認(rèn)證專業(yè)人士已達(dá)120萬人。

據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，獲得新證書的IT專業(yè)人士的平均工資增長 13,000 美元，其中 78% 的認(rèn)證人士表示，在獲得認(rèn)證后，企業(yè)對他們的技能需求更大了。在敏捷方面“剛剛起步”的公司占比是71%，表明SAFe認(rèn)證的專業(yè)人士有很大的市場機(jī)會(huì)。

《大規(guī)模敏捷框架SAFe授權(quán)認(rèn)證培訓(xùn)（Leading SAFe?）》課程是一個(gè)2天的由SAI官方授權(quán)的基于SAFe6.0的認(rèn)證課程，目的就是培養(yǎng)企業(yè)的大規(guī)模敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)者。該課程由SAFe授權(quán)講師SPC授課，學(xué)員完成課程的學(xué)習(xí)，并通過官方組織的線上考試（中英文可選）后，可獲得國際權(quán)威SAFe Agilist（SA）認(rèn)證。

在這兩天的課程中，學(xué)員在深入了解了數(shù)字化時(shí)代的大背景后，將系統(tǒng)地學(xué)習(xí)大規(guī)模敏捷框架（SAFe），課程內(nèi)容涵蓋作為精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型必須掌握的一系列思想、原則和實(shí)踐。這些思想源自精益、敏捷開發(fā)、系統(tǒng)思維、DevOps、設(shè)計(jì)思維、精益創(chuàng)業(yè)等。不同組織背景的學(xué)員都能在SAFe中找到適合自己的部分，因?yàn)镾AFe根據(jù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模針對性分了不同層次，作為敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)者需要具備一定的高度和廣度。

課程收益：課程結(jié)束后，學(xué)員將會(huì)成為一個(gè)合格的規(guī)?；艚莸膶?shí)踐領(lǐng)導(dǎo)者：

● 深入理解精益敏捷思維，了解為何這種思維能夠在當(dāng)今激烈和殘酷的市場競爭下產(chǎn)生效果，以及這種思維如何引領(lǐng)精益敏捷轉(zhuǎn)型

● 掌握SAFe框架中的20多個(gè)實(shí)用的敏捷實(shí)踐技能，包括如何支持和執(zhí)行PI Planning活動(dòng)，建設(shè)持續(xù)交付流水線，敏捷團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，以及如何協(xié)調(diào)多個(gè)敏捷發(fā)布火車等

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對象：決策層和領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理、董事、首席信息官和副總裁；開發(fā)，QA和基礎(chǔ)設(shè)施管理；

項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理；產(chǎn)品線經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理；投資組合經(jīng)理，項(xiàng)目管理辦公室和流程負(fù)責(zé)人；企業(yè)，系統(tǒng)和解決方案架構(gòu)師；以及任何其他的期望了解SAFe的人士；

課程方式：沙盤模擬+量身定制+咨詢案例

課程亮點(diǎn)：

沙盤模擬：本課程采用行動(dòng)式學(xué)習(xí)方式，寓教于樂，課堂氣氛活躍，引導(dǎo)進(jìn)行主動(dòng)學(xué)習(xí)，易于消化吸收

（學(xué)員分組，最多不超過6組，每組至少5人，不超過9人）

量身定制：本課程提煉總結(jié)了客戶的常見工作場景，共性痛點(diǎn)問題和業(yè)界最佳實(shí)踐

咨詢案例：本課程有強(qiáng)烈的“問題解決”咨詢風(fēng)格，歡迎學(xué)員帶著工作中的實(shí)際問題參與課堂討論。講師以咨詢顧問的身份參與了很多標(biāo)桿企業(yè)的敏捷轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)工作，積累了大量咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和（華為、平安等優(yōu)秀代表的）實(shí)戰(zhàn)案例，啟發(fā)學(xué)員學(xué)以致用

課程框架：

課程大綱

第一講：如何通過業(yè)務(wù)敏捷在數(shù)字時(shí)代高速發(fā)展

一、企業(yè)如何在數(shù)字時(shí)代贏得競爭？

二、為什么數(shù)字時(shí)代企業(yè)需要兩個(gè)操作系統(tǒng)？

系統(tǒng)1：傳統(tǒng)的層級管理體系提高效率和保持穩(wěn)定

系統(tǒng)2：SAFe作為價(jià)值流交付網(wǎng)絡(luò)加快創(chuàng)新的速度

三、SAFe：企業(yè)業(yè)務(wù)敏捷的操作系統(tǒng)

四、業(yè)務(wù)敏捷的7大核心能力

核心能力一：團(tuán)隊(duì)和技術(shù)的敏捷能力

核心能力二：敏捷產(chǎn)品交付能力

核心能力三：企業(yè)解決方案交付能力

核心能力四：精益投資組合管理能力

核心能五五：組織敏捷能力

核心能力六：持續(xù)學(xué)習(xí)的企業(yè)文化

核心能力七：精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)力

第二講：精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)者必備的思維、價(jià)值觀和原則

一、敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)者需要擁抱精益敏捷思維

1. 精益核心思維

2. 敏捷宣言和價(jià)值觀

二、SAFe的四個(gè)核心價(jià)值觀

1. 上下對齊

2. 透明溝通

3. 尊重人

4. 持續(xù)改進(jìn)

三、SAFe的十大原則

實(shí)踐演練：十大原則實(shí)踐演練

第三講：建立團(tuán)隊(duì)敏捷力和技術(shù)敏捷力

1. 圍繞價(jià)值流組建跨職能的敏捷團(tuán)隊(duì)

2. 通過引入精益、敏捷工程技術(shù)實(shí)踐實(shí)現(xiàn)內(nèi)建質(zhì)量

3. 圍繞價(jià)值流動(dòng)建立敏捷版本火車

角色演練：敏捷版本火車的角色職責(zé)演練

第四講：建立敏捷產(chǎn)品交付能力

一、以客戶為中心

1. 設(shè)計(jì)思維Design Thinking

2. 角色畫像

3. 用戶旅程

4. 共情地圖

5. 故事地圖

二、價(jià)值排序

1. 產(chǎn)品需求待辦清單Program Backlog

2. 敏捷估算

三、延遲成本Cost Of Delay；WSJF

1. 產(chǎn)品增量規(guī)劃PI Planning

2. 大規(guī)模敏捷模擬項(xiàng)目

3. 按迭代開發(fā)、按需發(fā)布

4. 通過DevOps，建立持續(xù)交付流水線

5. 規(guī)?；鄨F(tuán)隊(duì)敏捷協(xié)同實(shí)際案例剖析

第五講：精益投資組合管理

1. SAFe投資組合的定義

2. 建立企業(yè)戰(zhàn)略到投資組合的連接

3. 通過商業(yè)模式畫布建立投資組合愿景

4. 建立投資組合看板，管理Epic的流動(dòng)

5. 精益預(yù)算和投資地平線

6. 投資價(jià)值流，不投資項(xiàng)目

7. 通過精益創(chuàng)業(yè)、精益數(shù)據(jù)分析投資組合的治理

第六講：如何領(lǐng)導(dǎo)大規(guī)模敏捷變革

1. 通過以身作則逐步建立敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)力

2. 通過樹立標(biāo)桿來擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)力

3. 科特變革八步法

1）破冰階段

2）賦能實(shí)施階段

3）鞏固維持階段

4. SAFe大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型路線圖

5. 持續(xù)變革實(shí)際案例剖析