| 主講老師： | 侯明哲 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 互聯(lián)網(wǎng)，作為21世紀的重要基礎(chǔ)設(shè)施，極大地改變了人們的生活和工作方式。它以一組通用的協(xié)議將全球網(wǎng)絡(luò)連接在一起，形成了邏輯上的單一巨大網(wǎng)絡(luò)。截至2024年，中國互聯(lián)網(wǎng)普及率已達到77.5%，其中農(nóng)村地區(qū)普及率為66.5%?；ヂ?lián)網(wǎng)的特點包括傳遞性、自由性、實時性、交換性、共享性和開放性，為人們提供了便捷的信息獲取、交流和娛樂方式。同時，互聯(lián)網(wǎng)也帶來了信息過載、沉迷網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)安全和隱私問題等挑戰(zhàn)，需要我們在享受其便利的同時，保持理性和警惕。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-23 13:23 |
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：電力行業(yè)、中高層、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)人員
授課方式：務(wù)實、點睛，互動性強，理論+案例+實踐
課程大綱：
第一講： 新科技浪潮
一、科技浪潮
1. 疫情下的科技浪潮
2. 十四五與科技強國
3. 中國科技現(xiàn)狀和未來
二、新技術(shù)大爆炸
1. 大數(shù)據(jù)
2. 云計算與邊緣計算
3. 人工智能
4. 物聯(lián)網(wǎng)
5. 5G
6. 區(qū)塊鏈
7. 衛(wèi)星通信和北斗
8. 量子技術(shù)
9. 生物技術(shù)
10. 元宇宙
三、新基建
1. 新基建VS老基建
2. 新基建方向和進展
3. 新基建落地
第二講： 數(shù)字經(jīng)濟
一、數(shù)字經(jīng)濟新動能
1. 數(shù)字經(jīng)濟的歷史演進
2. 數(shù)字經(jīng)濟的特征
3. 數(shù)字經(jīng)濟：中國創(chuàng)新增長新動能
4. 數(shù)字經(jīng)濟與供給側(cè)改革
二、數(shù)字經(jīng)濟板塊
1、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化
2、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
3、數(shù)字化治理
4、數(shù)據(jù)價值化
5、數(shù)字資產(chǎn)
三、數(shù)字經(jīng)濟展望
1、中國成就及國內(nèi)外對比
2、未來挑戰(zhàn)和短板
3、重大機遇
第三講：產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)崛起
1. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生背景
2. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維
3. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)范式和平臺建設(shè)
4. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)政策
二、智能制造
1. 工業(yè)4.0/中國制造2025
2. 數(shù)字孿生
3. 服務(wù)型制造業(yè)
4. C2B下的柔性供應(yīng)鏈
5. 3D打印，機器人/AGV小車
6. 工業(yè)大數(shù)據(jù)/工業(yè)APP
7. 案例：通用電氣/富士康/海爾/西門子
8. 案例：一臺直播的烤箱
9. 制造業(yè)數(shù)字化變革方向
三、數(shù)字金融
1. 傳統(tǒng)金融現(xiàn)狀和問題
2. 金融科技VS科技金融
3. 保險科技應(yīng)用領(lǐng)域
4. 銀行業(yè)數(shù)字化變革方向
四、智慧零售
1. 人貨場重構(gòu)
2. 智慧門店
3. 智慧導(dǎo)購
4. 案例：盒馬、零售通
五、數(shù)字醫(yī)療
1. AI健康醫(yī)生、病歷管理
2. 醫(yī)療大數(shù)據(jù)：影像輔助診斷......
3. 遠程手術(shù)
六、智慧交通
1. 無人汽車
2. 新能源汽車產(chǎn)業(yè)分析
3. 案例：特斯拉、小鵬、蔚來
七、智慧物流
1、無人倉
2、無人車、無人機
大數(shù)據(jù)對物流規(guī)劃、配送、監(jiān)控優(yōu)化
八、能源互聯(lián)網(wǎng)
1、能源互聯(lián)網(wǎng)涵義
2、一帶一路和能源互聯(lián)網(wǎng)
3、雙碳與能源互聯(lián)網(wǎng)
4、虛擬電廠
5、其他
第四講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
2. 政府的數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀
3. 數(shù)字政府的新治理模式
二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架
2. 企業(yè)數(shù)字化三種路徑
3. 國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型
三、數(shù)字化落地—組織變革
1. 生態(tài)共生的企業(yè)平臺化趨勢
2. 組織變革：小前臺+大中臺
3. 利他的企業(yè)文化
4. 顆?；目冃Э己?/span>
5. 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
四、電力企業(yè)數(shù)字化
1. 電力企業(yè)數(shù)字化路徑
2. 智能電網(wǎng)
3. 新能源的數(shù)字化應(yīng)對
4. 新型電力系統(tǒng)與數(shù)字化
5. 綜合能源系統(tǒng)
6. 案例：共享儲能
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