如何成為一名優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理

課程背景：

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)品與內(nèi)容的重要性愈發(fā)重要，成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)角色在各個(gè)企業(yè)中逐漸凸顯出其重要性。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品的全生命周期，從市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試到最后上市、運(yùn)營(yíng)，他們是企業(yè)與用戶之間的橋梁，是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的核心力量。然而，許多人對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和技能了解不足，缺乏成為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理所需的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能。常常面臨著一些困惑：

1、如何選擇細(xì)分市場(chǎng)？

2、如何做出滿足客戶需求的差異化產(chǎn)品？

3、什么樣的團(tuán)隊(duì)和流程才能保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功？

4、如何確保產(chǎn)品成功上市？

5、產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何培養(yǎng)？

產(chǎn)品經(jīng)理承接公司的戰(zhàn)略意圖，承擔(dān)著公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，是產(chǎn)品商業(yè)成功的責(zé)任人。在這樣的背景下，《如何成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理》這門課程，旨在幫助有志于成為產(chǎn)品經(jīng)理的人們了解產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、技能要求，掌握產(chǎn)品管理的核心方法，提升自己的產(chǎn)品管理能力。

課程收益：

● 了解產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和技能要求：通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以深入了解產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和技能要求，明確自己的職業(yè)發(fā)展方向。

● 學(xué)習(xí)產(chǎn)品戰(zhàn)略思維的方法，能夠進(jìn)行產(chǎn)品路標(biāo)制定，打造企業(yè)產(chǎn)品立體演進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)策略。

● 學(xué)習(xí)產(chǎn)品管理的方法和流程：課程將系統(tǒng)地介紹產(chǎn)品管理的方法和流程，包括市場(chǎng)分析、需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃、商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板等，從用戶和市場(chǎng)角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，做正確的事，確保產(chǎn)品商業(yè)成功

● 學(xué)習(xí)先進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理等，幫助學(xué)員掌握IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心理念、方法與關(guān)鍵步驟，正確地做事，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)從偶然到必然。

● 學(xué)習(xí)華為產(chǎn)品上市的MPP流程，掌握上市前的流程與標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，確保產(chǎn)品商業(yè)成功的最后環(huán)節(jié)，上市即爆款

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)人員、市場(chǎng)品牌經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者

課程方式：知識(shí)點(diǎn)講解(60%)+案例研討+分組教學(xué)+分組PK演練(40%)

課程大綱

第一講：產(chǎn)品經(jīng)理角色認(rèn)知

導(dǎo)入：產(chǎn)品認(rèn)知

——產(chǎn)品包括服務(wù)與解決方案

——產(chǎn)品是滿足客戶需求的手段

一、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)

1. 產(chǎn)品商業(yè)成功的責(zé)任者

2. 跨部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)者

3. 未來(lái)的商業(yè)領(lǐng)袖，組織能力改進(jìn)者

二、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

1. 項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)管理

2. 業(yè)務(wù)與技術(shù)能力

3. 個(gè)人影響力與溝通

三、產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格與能力要求

1. 技術(shù)任職與管理任職要求

1）軟、硬件或其他領(lǐng)域開(kāi)發(fā)能力

2）項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

3）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、帶團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)

4）市場(chǎng)、銷售經(jīng)驗(yàn)

2. 能力要求：技術(shù)洞察、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)敏感

討論+演練：你心中產(chǎn)品經(jīng)理是什么樣子，請(qǐng)給出產(chǎn)品經(jīng)理畫(huà)像

第二講：產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃管理

一、產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 梳理現(xiàn)有產(chǎn)品線

2. 洞察新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)

案例：蘋果手機(jī)

3. 制定戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)

案例：華為路由器、鴻蒙OS

4. 規(guī)劃客戶需求

5. 規(guī)劃產(chǎn)品路線圖

討論+演練：結(jié)合公司產(chǎn)品，給出你的路標(biāo)設(shè)計(jì)

二、細(xì)分市場(chǎng)選擇

1. 總體市場(chǎng)分析

2. 細(xì)分市場(chǎng)分析

1）市場(chǎng)細(xì)分的類型

案例：華為手機(jī)

2）目標(biāo)市場(chǎng)選擇

案例：迪士尼

3）產(chǎn)品與市場(chǎng)組合定位

案例：華為MATE/P、榮耀系列

三、需求管理與分析

——客戶需求是產(chǎn)品的源頭

1. 華為需求管理流程

1）需求收集

2）需求分析

3）需求分發(fā)

4）實(shí)現(xiàn)與驗(yàn)證

2. 需求管理

1）收集：需求收集的方法、例行化收集機(jī)制

2）分析：發(fā)現(xiàn)客戶隱性需求、客戶購(gòu)買行為分析

案例：電話溝通聊天需求

四、商業(yè)計(jì)劃書(shū)

1. 市場(chǎng)分析

2. 版本綜述

3. 價(jià)值特性分析

4. 版本執(zhí)行策略

案例：華為手機(jī)、光伏逆變器

討論+演練：請(qǐng)結(jié)合公司情況，規(guī)劃一款產(chǎn)品,給出商業(yè)計(jì)劃書(shū)

第三講：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理

一、跨部門開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

1. PDT團(tuán)隊(duì)組成

2. 職責(zé)與分工

二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程IPD

1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程框架

2. 開(kāi)發(fā)6階段的主要過(guò)程

1）概念-產(chǎn)品需求和概念

2）計(jì)劃-需求和總體方案

3）開(kāi)發(fā)-模塊開(kāi)發(fā)、集成測(cè)試、樣機(jī)完成

4）驗(yàn)證-用戶驗(yàn)證、小批量

5）發(fā)布-產(chǎn)品發(fā)布準(zhǔn)備完畢

6）生命周期管理-按照上市年限啟動(dòng)升級(jí)或淘汰

3. 研發(fā)IPD流程的主要特點(diǎn)

1）將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當(dāng)成一項(xiàng)投資管理

2）以項(xiàng)目為中心的跨領(lǐng)域管理團(tuán)隊(duì)

3）結(jié)構(gòu)化的流程

4）管道管理與資源匹配

5）業(yè)務(wù)分層與并行開(kāi)發(fā)

6）公用CBB模塊提升效率

討論+演練：產(chǎn)品研發(fā)流程為什么要有評(píng)審機(jī)制，不能通過(guò)評(píng)審有什么影響？如何確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的高質(zhì)量？結(jié)合IPD，如何改進(jìn)現(xiàn)有研發(fā)流程？

三、項(xiàng)目管理

1. 研發(fā)項(xiàng)目的分類

1）技術(shù)開(kāi)發(fā)

2）平臺(tái)開(kāi)發(fā)

3）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

4）解決方案

2. 項(xiàng)目管理的誤區(qū)

1）技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目混為一談

2）有PMP證書(shū)的人來(lái)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理就可以做好項(xiàng)目

3）誰(shuí)的技術(shù)最好誰(shuí)就當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理

4）將項(xiàng)目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理混為一談

3. 制定項(xiàng)目計(jì)劃

4. 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

5. 監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程

第四講：產(chǎn)品上市管理

一、理解市場(chǎng)

1. 市場(chǎng)策略與目標(biāo)

2. 站在客戶視角看產(chǎn)品包需求

3. 產(chǎn)品定位

二、管理業(yè)務(wù)盈利計(jì)劃

1. 定價(jià)

2. 銷量/收入預(yù)測(cè)

三、制定并落地上市計(jì)劃

1. 上市策略和節(jié)奏

案例：華為基站上市

2. 產(chǎn)品包發(fā)布

3. 早期拓展

4. 地區(qū)、渠道計(jì)劃

5. 營(yíng)銷宣傳

6. 發(fā)布

討論+演練：針對(duì)同一個(gè)歷史項(xiàng)目從上市策略、地區(qū)&渠道計(jì)劃、營(yíng)銷宣傳計(jì)劃、培訓(xùn)等方面進(jìn)行回顧思考；指出原來(lái)項(xiàng)目中哪些因素沒(méi)有考慮／或者沒(méi)有考慮清楚？又有哪些計(jì)劃沒(méi)有執(zhí)行落地？哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以借鑒？

第五講：產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

一、產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方案模型

——基本能力+領(lǐng)導(dǎo)能力+知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)評(píng)估打分表

二、產(chǎn)品經(jīng)理如何選拔

1. 后備骨干資源池滾動(dòng)培養(yǎng)

2. 干部之字形輪崗

3. 海外艱苦一線骨干提拔

三、規(guī)范培養(yǎng)

1. 資源池管理

2. 三位一體能力提升

討論+演練：談?wù)勀愕漠a(chǎn)品經(jīng)理能力提升之路；結(jié)合資源池培養(yǎng)方案，談?wù)勅绾闻囵B(yǎng)我們自己的產(chǎn)品經(jīng)理？