華為持續(xù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理

課程背景：

在當前全球競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于有效的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理不僅涉及組織如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，還關(guān)乎對外部環(huán)境的敏感性、內(nèi)部資源的優(yōu)化利用以及變革的適應(yīng)能力。而企業(yè)在進行戰(zhàn)略與管理實施過程中常常面臨著一些困惑：

1、絕大部分企業(yè)沒有戰(zhàn)略，有也只是口號，戰(zhàn)略口號和實際落地是兩張皮，戰(zhàn)略沒有解碼，沒有上下對齊，下面沒有承接，無法執(zhí)行與落地。

2、企業(yè)內(nèi)部看不到機會，缺方法、缺思路。對于未來在哪里有機會，該去哪里找機會，產(chǎn)品研發(fā)部門與營銷部門、業(yè)務(wù)部門與職能部門既看不清，也對不齊。

3、即使有人看到機會，大家沒有共識，也沒有投入，沒有力出一孔。由于在戰(zhàn)略機會點上沒有共識，各部門無法協(xié)同、各自為戰(zhàn)、一盤散沙、嚴重內(nèi)卷，效率低下，業(yè)績徘徊甚至下降。

4、如何構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力？什么是戰(zhàn)略控制點？如何構(gòu)建核心競爭力？戰(zhàn)略投入怎么投？大家認識不清，更達不成一致。如何有效構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略控制點？護城河在哪里？如何長期持續(xù)盈利？

5、片面追求熱點，忽略自身能力，企業(yè)資源分散，盲目擴張，在運動戰(zhàn)中消滅了自己。（如海航集團、蘇寧、恒大等）

6、企業(yè)上下對于增長目標該如何設(shè)定，如何有效設(shè)定KPI指標體系?先要業(yè)績還是先要能力？企業(yè)短期和長期的發(fā)展如何平衡和考量？這些都沒有考慮，只是片面追求短期利益和政策博弈。

7、年度經(jīng)營目標和戰(zhàn)略重點任務(wù)缺乏有效監(jiān)控，干好干壞基本靠自覺，尤其是跨部門的協(xié)作項目，執(zhí)行力非常差，無授權(quán)機制，無組織流程，即使小事也必須老板親自出面才能協(xié)調(diào)解決。

本課程旨在提供學(xué)員深入了解標桿企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實踐，使其能夠有效應(yīng)對不斷變化的商業(yè)挑戰(zhàn)，制定并實施創(chuàng)新性的戰(zhàn)略方案；通過本課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將具備更全面的戰(zhàn)略管理視野，能夠更靈活地應(yīng)對不斷變化的商業(yè)環(huán)境，為組織的可持續(xù)成功做出卓越貢獻

課程收益：

● 理解戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略，提升戰(zhàn)略思維與認知，企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略管理

● 深刻理解戰(zhàn)略規(guī)劃的核心概念和理論框架，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語言、方法論、工具和模板，掌握分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源的工具和方法。

● 掌握戰(zhàn)略解碼的步驟和流程、戰(zhàn)略目標分解、兩級戰(zhàn)略解碼、作戰(zhàn)能力提升、明確組織的關(guān)鍵任務(wù)和組織提升的方向

● 學(xué)習(xí)有效的戰(zhàn)略執(zhí)行技能，包括目標和KPI設(shè)定、績效評估。掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵：戰(zhàn)略解碼成業(yè)務(wù)目標/關(guān)鍵任務(wù)/組織績效、遵循壓強原則配置資源與預(yù)算、重點任務(wù)項目管理

課程時間：2-3天，6小時/天

課程對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、高層管理人員、總工/技術(shù)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃部門總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、企業(yè)其它中層以上管理者等

課程方式：知識點講解+工具講解+案例分享+分組研討+團隊共創(chuàng)+分組演練PK+互動問答

課程模型：

課程大綱

第一講：戰(zhàn)略認知——戰(zhàn)略成長，華為的成功源于它的管理和戰(zhàn)略

一、戰(zhàn)略的認知與理解

解析：什么是企業(yè)戰(zhàn)略

解析：企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略

總結(jié)：一個沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是不可能長壽的

二、華為的四大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1. 創(chuàng)業(yè)期

2. 成長期

3. 轉(zhuǎn)型期

4. 涅槃生態(tài)期

結(jié)論：華為的成功贏在戰(zhàn)略

三、華為的戰(zhàn)略管理方法

工具：戰(zhàn)略管理模型BLM

工具：戰(zhàn)略管理流程DSTE

討論：在戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理方面，我們存在什么問題？

第二講：戰(zhàn)略規(guī)劃——通過創(chuàng)新找到差異化價值

一、行動要求：愿景使命與戰(zhàn)略意圖

1. 領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略管理

工具：華為領(lǐng)導(dǎo)力模型

工具：華為干部四力模型

2. 價值觀與戰(zhàn)略管理

起點：確定戰(zhàn)略意圖，格局決定結(jié)局（企業(yè)家精神和認知決定企業(yè)的高度）

二、市場洞察，找到戰(zhàn)略機會

1. 對標桿，找差距

——業(yè)績差距+績效差距

2. 分析行業(yè)與市場

1）宏觀環(huán)境

2）行業(yè)發(fā)展趨勢

3）細分市場

4）客戶與場景

3. 比較競爭對手與自身優(yōu)劣勢

1）標桿對手透視

2）SWOT優(yōu)劣勢分析

4. 識別并把握戰(zhàn)略機會，機會優(yōu)先級與準確化

案例：華為北非市場、OPPO手機

討論+演練：結(jié)合公司情況，畫出SPAN圖，輸出機會點（例如，按產(chǎn)品、行業(yè)X現(xiàn)在及5年后）

三、創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計，用創(chuàng)新持續(xù)引領(lǐng)未來業(yè)務(wù)

1. 三種業(yè)務(wù)組合

1）核心業(yè)務(wù)

2）成長業(yè)務(wù)

3）新興業(yè)務(wù)

2. 企業(yè)的創(chuàng)新模式

1）資源利用

2）模式創(chuàng)新

3）業(yè)務(wù)組合

3. 構(gòu)建差異化價值

案例：華為無線業(yè)務(wù)

4. 構(gòu)建戰(zhàn)略控制點、護城河

——戰(zhàn)略控制點分級

華為構(gòu)建戰(zhàn)略控制點的方式：專利組合、客戶關(guān)系

5. 識別風險與應(yīng)對策略

討論+演練：您企業(yè)的價值主張3-5條，戰(zhàn)略控制點3-5條，當前核心業(yè)務(wù)的設(shè)計，有哪些需要創(chuàng)新和改變才能幫助我們縮小或關(guān)閉差距，如何構(gòu)建戰(zhàn)略控制點？

第三講：戰(zhàn)略解碼——達成戰(zhàn)略共識，找到關(guān)鍵任務(wù)

一、戰(zhàn)略解碼的原則與工具

工具：解碼工具BEM

工具：平衡記分卡

二、設(shè)計組織KPI，導(dǎo)向均衡可持續(xù)增長

1. 明確戰(zhàn)略方向及其運營定義

2. 識別CSF（關(guān)鍵成功要素），制定戰(zhàn)略地圖

3. 基于戰(zhàn)略地圖，導(dǎo)出戰(zhàn)略KPI

案例：某養(yǎng)豬企業(yè)提煉組織KPI

三、戰(zhàn)略解碼到部門

1. 提煉關(guān)鍵任務(wù)

2. 明確關(guān)鍵任務(wù)的依賴關(guān)系

3. 提煉組織的KPI與績效目標

四、組織績效分解（PBC捆綁）

1. 組織績效分解到業(yè)務(wù)部門負責人

2. 溝通澄清關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系

3. 組織績效分解到個人PBC，雙方溝通確認

五、解碼的挑戰(zhàn)與關(guān)鍵點

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃不到位，無碼可解

2. 缺少對標研討，無法達成共識

3. 層層分解，但沒有擔責與互補意識

案例：華為手機業(yè)務(wù)

討論+演練：未來3-5年關(guān)鍵任務(wù)及明年關(guān)鍵任務(wù)

第四講：戰(zhàn)略執(zhí)行——通過組織和高效運營確保戰(zhàn)略落地

一、組織保障：持續(xù)構(gòu)建組織能力，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力

1. 組織調(diào)整的關(guān)注點

——匹配戰(zhàn)略需求調(diào)整組織

案例：華為的戰(zhàn)略管理組織

2. 基于戰(zhàn)略對關(guān)鍵人才布局：外部獲取，內(nèi)部資源池管理

3. 基于戰(zhàn)略培養(yǎng)關(guān)鍵干部能力，分層培養(yǎng)

1）干部必須打糧食、沖鋒陷陣

2）通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合進行賦能

3）干部繼任與分層培養(yǎng)

4. 用績效考核提升組織執(zhí)行力

——用良好的企業(yè)文化價值觀導(dǎo)向營造良好的組織氛圍

——建設(shè)有競爭力的激勵體系

案例：華為績效考核

二、運營管理：有效監(jiān)控過程，強化執(zhí)行效果

1. 華為戰(zhàn)略管理流程

工具：戰(zhàn)略管理DSTE

工具：管理執(zhí)行與監(jiān)控子流程

2. 基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理（人力規(guī)劃與財務(wù)預(yù)算）

3. 過程監(jiān)控，項目化管理

1）明確關(guān)鍵任務(wù)

2）厘清關(guān)鍵里程碑

3）用項目管理方式做好過程管理

4. 經(jīng)營分析會，戰(zhàn)略落地的抓手

——建立一會一報機制

5. 戰(zhàn)略評估，持續(xù)迭代

討論+演練：基于戰(zhàn)略目標、新的業(yè)務(wù)設(shè)計和重點工作，討論需要何種組織結(jié)構(gòu)和人才？才能更好完成戰(zhàn)略目標？