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《打造自驅(qū)型組織》課程大綱

主講老師: 杜良鵬 杜良鵬

主講師資:杜良鵬

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 領(lǐng)導(dǎo)力是激發(fā)團隊潛力、推動組織目標(biāo)實現(xiàn)的核心能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備明確的目標(biāo)導(dǎo)向、卓越的決策能力和卓越的溝通技巧。他們鼓勵團隊成員積極參與,發(fā)揮個人優(yōu)勢,共同應(yīng)對挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)力不僅在于指導(dǎo)團隊完成任務(wù),更在于激發(fā)團隊成員的激情和創(chuàng)造力,營造積極向上的工作氛圍。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)團隊不斷前行,實現(xiàn)共同的目標(biāo)和愿景。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-04 11:22


[課程背景] 

彼得·德魯克說,“思想決定著企業(yè)的行為,左右著它的決策,該做什么,不該做什么,并且也決定了企業(yè)把什么當(dāng)作是有意義的結(jié)果?!卑殡S著社會進步,市場競爭加劇,科技和人為因素對現(xiàn)代企業(yè)組織產(chǎn)生一輪輪巨大沖擊。而面臨組織困境,我們發(fā)現(xiàn)原先經(jīng)典的西方管理學(xué)卻無法給高層管理者以有效指導(dǎo),我們必須摒棄以控制和指令為根本的僵化管理,重塑企業(yè)組織架構(gòu)、組織文化和組織成員,全力打造自驅(qū)型組織。4

[課程收獲]

1. 掌握打造自驅(qū)組織的三要點:會議經(jīng)營、有效激勵、有效溝通。

2.用有效的方法和工具進行組織驅(qū)動。

3. 如何進行有效的中層干部培養(yǎng)和組織結(jié)構(gòu)搭建。

4.利益驅(qū)動和資源分配中進行項目運作。

 [授課特色] 

體系化的理論知識+豐富的實戰(zhàn)案例+現(xiàn)場的角色扮演+簡單易用的管理工具

[課程對象]  中高層管理干部

[課程時間]  2(6小時/天)

[授課講師]  杜良鵬老師

 

[課程大綱]

第一章 自驅(qū)型組織氛圍營造

1、何為自驅(qū)型組織

2、自驅(qū)型組織三大特點

3、精英、骨干、基層三重修煉

4、會議經(jīng)營的重要性

5、會議經(jīng)營的分類

6、會議經(jīng)營的步驟

7、會議經(jīng)營的關(guān)鍵點

8、有效激勵的理論依據(jù)

9、有效激勵的人性解讀

10、如何認知你的團隊

11、激勵的三個維度

12、有效溝通的設(shè)計

13、向上溝通的要點

14、平行溝通的要點

15、向下溝通的要點

16、跨部門溝通

演練:如何組織有效的啟動會議

 

第二章 如何驅(qū)動組織

1、管理的本質(zhì)

2、管理手段的要素

3、組織中層配置的五個策略:

業(yè)務(wù)干部必須來自于一線;

職能干部必須有成熟經(jīng)驗;

中層必須手比頭高,行動表現(xiàn)力好;

中層必須沖鋒在前;

中層必須年輕化。

4、培養(yǎng)中層的五個方法

實戰(zhàn)錘煉:沒有舞臺就沒有人才,將軍是在炮火中打出來的。

強迫成長:培養(yǎng)干部就像生豆芽,高目標(biāo)倒逼高成長。

干部學(xué)院:雜草里選不出棟梁,要在樹苗里選。

隔級帶教:讓企業(yè)家培養(yǎng)企業(yè)家,讓優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。

以會代訓(xùn):集團經(jīng)營會,前排出席的,后排列席的,坐著聽的,站著看的。

5、 搭建組織結(jié)構(gòu):

把火車改成動車,由火車頭改成每節(jié)車廂的自驅(qū)動。

從單船到艦隊。

從管控到賦能,對員工和高管要充分授權(quán),能給的權(quán)力都給他。

從封閉到無界。

從職能到經(jīng)營。

6、組織驅(qū)動的殺手锏:PK

7、個人驅(qū)動的殺手锏:PRP

演練:如何進行績效面談

 

第三章 利益驅(qū)動與資源配置

1、人心和人性

2、常見的六種分錢機制

增加式分配

減少式分配

彩票式分配

福利式分配

按揭式分配

婚姻式分配

3、廣義的資源定義

4、狹義的資源定義

5、項目管理:整合人、財、時間

6、帶領(lǐng)組織的四個基本準(zhǔn)則

7、組織項目管理五步驟:

發(fā)起項目

項目規(guī)劃

執(zhí)行項目

項目的監(jiān)管和控制

結(jié)束項目

8、杰出經(jīng)理的高效管理技巧

實踐:項目運作的設(shè)計和解讀

第四章 打造自驅(qū)型組織

1、疏通血脈

血脈就是企業(yè)的文化,組織文化與成員的工作滿意度、工作投入度、組織承諾和動機顯著相關(guān),要讓它激發(fā)員工的創(chuàng)造力和激情。知識不等于文化,文化是知識應(yīng)用實踐產(chǎn)生的結(jié)果,知識碰撞達成的團隊共識。換言之,只有讓知識轉(zhuǎn)化為價值才是文化。

2、打通經(jīng)絡(luò)

企業(yè)要用目標(biāo)、方法和工具來消除個體差異,串聯(lián)手腳腰頭,把員工集合起來。所謂目標(biāo)刻在巖石上,方法寫在沙灘上,我們很難統(tǒng)一方法,但是可以統(tǒng)一目標(biāo),以高目標(biāo)倒逼創(chuàng)新創(chuàng)造。

3、注入靈魂

領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)組織的靈魂,雖然看不見、摸不著,卻無處不在。靈魂的核心點在于遠見,就是對未來必須要有充分的想象,做團隊做不了的事,看團隊看不到的路。

 


 
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