| 主講老師： | 楊會(huì)臣 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 金融資本是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起核心作用的資本，涉及貨幣、證券、保險(xiǎn)、投資等多個(gè)領(lǐng)域。它不僅是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的血液，也是連接儲(chǔ)蓄者與投資者、企業(yè)與政府的重要橋梁。金融資本通過資金融通、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源配置等方式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。在全球化背景下，金融資本的影響力日益增強(qiáng)，其穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和合規(guī)管理對(duì)于維護(hù)金融穩(wěn)定、防范金融風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-02-20 13:30 |
【互聯(lián)網(wǎng)金融研究大綱】
模塊一：模式篇
n 互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)模式概述
2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“貼金”模式概述
2 金融企業(yè)“觸網(wǎng)”模式探討
2 線下投融資模式“上線”模式介紹
n 典型互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式介紹
2 眾籌模式的前世與今生：娛樂寶模式算創(chuàng)新嗎？
2 “2”模式的安分與騷動(dòng)：P2P、O2O及其他
2 互聯(lián)網(wǎng)投資理財(cái)：各種“寶”該如何長(zhǎng)大？
2 電商小貸與民營(yíng)銀行牌照：未來的信貸該如何玩？
2 互聯(lián)網(wǎng)支付結(jié)算：阿里是如何完成信貸閉環(huán)的？
2 虛擬貨幣沖擊波：信用創(chuàng)造的比特幣模式與支付寶模式
模塊二：思考篇
n 互聯(lián)網(wǎng)金融哲學(xué)
2 互聯(lián)網(wǎng)金融的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：跨界、解構(gòu)主義與合作精神
2 互聯(lián)網(wǎng)金融的道德哲學(xué)：開放社會(huì)與共享精神
2 互聯(lián)網(wǎng)金融的經(jīng)濟(jì)哲學(xué)：長(zhǎng)尾理論與信托經(jīng)濟(jì)
2 互聯(lián)網(wǎng)金融的技術(shù)哲學(xué)：大數(shù)據(jù)、云端與全球腦
2 互聯(lián)網(wǎng)金融的社會(huì)哲學(xué)：“脫媒”效應(yīng)與普惠金融
2 互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管哲學(xué)：“底線式監(jiān)控”和“園丁式管理”
n 互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊波
2 互聯(lián)網(wǎng)金融的“脫媒”效應(yīng)及其對(duì)于傳統(tǒng)金融業(yè)的沖擊
2 互聯(lián)網(wǎng)金融的跨平臺(tái)整合效應(yīng)及其對(duì)傳統(tǒng)商務(wù)的沖擊
2 互聯(lián)網(wǎng)金融的全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合可能性及其對(duì)于金融監(jiān)管的沖擊
2 互聯(lián)網(wǎng)金融的高技術(shù)商業(yè)金融模型及其對(duì)于信息安全的沖擊
n 互聯(lián)網(wǎng)金融“亂局”及其監(jiān)管問題
2 重大互聯(lián)網(wǎng)金融事件梳理
2 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)于傳統(tǒng)金融監(jiān)管模式的沖擊分析
模塊三：操作篇
n 互聯(lián)網(wǎng)化投融資
2 基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目融資模式及其實(shí)操
2 基于互聯(lián)網(wǎng)的信貸創(chuàng)新模式研究及其實(shí)踐
2 基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)投融資策略設(shè)計(jì)及其落地策略
n 互聯(lián)網(wǎng)化財(cái)富管理
2 金融超市的實(shí)踐：“三馬合作”及其分道揚(yáng)鑣
2 互聯(lián)網(wǎng)金融檢索技術(shù)及其理財(cái)方案推薦
2 互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)亩ㄖ苹呗约捌鋵?shí)踐
2 互聯(lián)網(wǎng)金融的高山流水與下里巴人：
n 互聯(lián)網(wǎng)化生存
2 網(wǎng)絡(luò)照進(jìn)現(xiàn)實(shí)：滴滴、快的為哪般？
2 O2O2F：互聯(lián)網(wǎng)生活如何“落地”？
2 SolomoGlo：網(wǎng)絡(luò)如何影響現(xiàn)實(shí)生活？
n 互聯(lián)網(wǎng)泛平臺(tái)的搭建
2 互聯(lián)網(wǎng)的整合效應(yīng)分析
2 互聯(lián)網(wǎng)金融牌照創(chuàng)生之預(yù)期：新金融監(jiān)管局及其他
2 另一塊金融領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融板塊之間關(guān)系
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