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企業(yè)股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)

主講老師: 冉湖 冉湖

主講師資:冉湖

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 股權(quán)激勵(lì)是一種激勵(lì)機(jī)制,通過賦予公司員工一定比例的股份權(quán)益,使員工成為公司的股東,分享公司未來的利潤(rùn)和成長(zhǎng)。這種機(jī)制旨在激勵(lì)員工更加努力地工作,提高公司的業(yè)績(jī)和價(jià)值。股權(quán)激勵(lì)的方式有很多種,包括股票期權(quán)、限制性股票、虛擬股票等。通過股權(quán)激勵(lì),員工可以獲得公司的股票,并享受公司未來的增值收益。同時(shí),股權(quán)激勵(lì)也有助于吸引和留住優(yōu)秀人才,提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。但需要注意的是,股權(quán)激勵(lì)也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和成本,需要合理設(shè)計(jì)和控制。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-02-02 14:16


課程背景:

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)伴隨著企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段,初創(chuàng)企業(yè)投資人如何進(jìn)入,如何保證利益合理分享,如何退出;成長(zhǎng)期企業(yè)如何估值,如何融資;擴(kuò)張期企業(yè)如何分錢和分權(quán),如何讓企業(yè)進(jìn)一步做大;成熟期企業(yè)創(chuàng)始人如何牢牢掌控公司的控制權(quán),避免公司旁落他人。因此,企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須做好股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)。據(jù)統(tǒng)計(jì),中國(guó)每天誕生1萬多家企業(yè),平均每七分鐘誕生一家企業(yè),近一半的企業(yè)存活不到四年,其中因?yàn)楣蓹?quán)設(shè)計(jì)不合理破產(chǎn)的約占五成。本課程將教會(huì)學(xué)員如何科學(xué)地設(shè)計(jì)企業(yè)股權(quán)架構(gòu),助力企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

 

課程收益:

● 了解企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的核心理念

● 了解企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)涉及的重要工具

● 了解公司法中關(guān)于股東權(quán)利的重要規(guī)定

● 了解萬科、碧桂園、螞蟻金服、小米等知名公司的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

● 掌握至少三種股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案

● 掌握分股不分權(quán)的六種方法

● 掌握IPO上市對(duì)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的要求

 

課程模型:

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:董事長(zhǎng)/總裁/董事會(huì)秘書/財(cái)務(wù)總監(jiān)

 

課程風(fēng)格:

源于實(shí)戰(zhàn):課程內(nèi)容主要來自老師的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),課程注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效

幽默風(fēng)趣:課程氛圍非常好,擅長(zhǎng)用問答互動(dòng)、知名案例點(diǎn)燃培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

邏輯性強(qiáng):課程體系性強(qiáng),授課邏輯性能夠抓住每個(gè)聽眾的思維

價(jià)值度高:課程內(nèi)容經(jīng)市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)打磨,講授的資本運(yùn)作工具能夠有效運(yùn)用

 

課程大綱

第一講:股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

一、常見股權(quán)架構(gòu)

1. 股權(quán)架構(gòu)選擇的考慮因素

2. 境內(nèi)境外股權(quán)架構(gòu)對(duì)比分析

3. 內(nèi)資合營(yíng)與中外合營(yíng)股權(quán)架構(gòu)的差異

4. 境外股權(quán)架構(gòu)解析之WFOE

5. 境外股權(quán)架構(gòu)解析之VIE

二、公司法中關(guān)于股東權(quán)利的重要規(guī)定

1. 股東(大)會(huì)職權(quán)、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)職權(quán)

2. 有限公司控制權(quán)的三個(gè)重要持股比

3. 非公眾股份公司的四個(gè)重要持股比

4. 上市公司的六個(gè)重要持股比 

 

第二講:股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)方案

一、創(chuàng)始股東的持股安排

1. 各類型股東持股比例安排,創(chuàng)始人、財(cái)務(wù)投資人、戰(zhàn)略投資人及資源型股東

2. 公司估值測(cè)算,現(xiàn)金流貼現(xiàn)法與可比公司法概述

3. 合伙創(chuàng)業(yè)協(xié)議對(duì)于股權(quán)預(yù)留、調(diào)整和收回的安排

4. 股權(quán)激勵(lì)與股票期權(quán)

二、創(chuàng)始人應(yīng)該如何牢牢把握公司的控制權(quán)

1. 有限合伙企業(yè)

2. 多層次(金字塔)架構(gòu)

3. 一致行動(dòng)人

4. 委托投票權(quán)

5. 公司章程控制

6. AB股 

第三講:子公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案

一、子公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案

1. 項(xiàng)目孵化與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

2. 復(fù)制型子公司,萬科與碧桂園的跟投機(jī)制對(duì)比

3. 拆分型子公司

 

 

第四講:私募股權(quán)融資

一、私募股權(quán)融資概述

1. 戰(zhàn)略投資人與財(cái)務(wù)投資人特點(diǎn)與區(qū)別

2. 私募股權(quán)融資流程

3. 私募股權(quán)融資涉及的盡職調(diào)查與交易文件

二、私募股權(quán)融資估值

1. 股權(quán)估值概述,絕對(duì)估值法和相對(duì)估值法

2. 現(xiàn)金流貼現(xiàn)法,股利、自由現(xiàn)金流、股權(quán)現(xiàn)金流貼現(xiàn)模型

3. 可比公司法,P/E、P/B、P/S估值法

4. 新經(jīng)濟(jì)公司估值方法

三、私募股權(quán)融資條款

1. 清算事件下的財(cái)產(chǎn)分配

2. 股息支付約定

3. 對(duì)賭條款下的業(yè)績(jī)調(diào)整

4. 股份回購(gòu)

5. 股份授予、收回與認(rèn)購(gòu)新股

6. 不競(jìng)爭(zhēng)、保密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議

7. 員工激勵(lì)計(jì)劃

8. 反稀釋

9. 股份轉(zhuǎn)讓限制

10. 跟售權(quán)

11. 領(lǐng)售權(quán)

12. 投票權(quán)

13. 否決權(quán)

14. 信息檢察權(quán)

 

 


 
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