做最好的執(zhí)行者

01課程背景

【銀行管理層痛點(diǎn)】

一、營銷指標(biāo)總是完不成，團(tuán)隊的執(zhí)行力差，不敢擔(dān)責(zé)

2 怕承擔(dān)責(zé)任，總是找客觀理由；怕困難，更不敢挑戰(zhàn)高目標(biāo)

二、基層營銷積極性差

2 對總行安排的工作消極應(yīng)付，缺乏主動性；整體士氣低落，缺乏奮斗的激情和活力

三、團(tuán)隊思想不統(tǒng)一，缺乏向心力

2 不能領(lǐng)會上層的戰(zhàn)略思想，也不理解領(lǐng)導(dǎo)的壓力和難處，管理層和執(zhí)行層沖突

四、團(tuán)隊缺乏凝聚力，內(nèi)耗嚴(yán)重，戰(zhàn)斗力低下

2 只關(guān)注個人利益，缺乏凝聚力，消耗戰(zhàn)斗力；抱怨嚴(yán)重，負(fù)能量太多

【銀行基層員工消極心理】

2 工作差不多就行了，那么拼命干什么？

2 領(lǐng)導(dǎo)都是在瞎指揮，勞民傷財，這樣干不行（角色錯位）！

2 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)多輕松，動動嘴皮子就行了，辛苦活兒還不都是我們干

2 給我開多少錢我就干多少活兒，反正我也就這樣啦，其他活兒（加班）我都不管！

2 領(lǐng)導(dǎo)這樣不公平！憑什么給我定這么多任務(wù)？好事（升職、加薪、福利、獎金）都輪不到我？

2 每天工作“好煩啊”、“好累啊”、“好辛苦啊”、“我不想上班”

2 ......

02課程詳情

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、基層全員

【授課形式】

課堂講解＋案例教學(xué)＋視頻分享＋情景模擬

【課程時間】

1天

【課程建議】

1、思想教育是一把手工程，領(lǐng)導(dǎo)一定要重視，建議董事長、行長親自帶隊參加

2、建議全員輪訓(xùn)，從而能統(tǒng)一思想，形成“個個奮勇，人人爭先”的大好局面

03課程收益

提升反省力：使企業(yè)員工清晰自身定位與優(yōu)劣勢，提升自我認(rèn)識

提升向心力：促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工思想一致，向上靠攏，統(tǒng)一戰(zhàn)斗思想

提升凝聚力：心往一處想，勁往一處使，激發(fā)團(tuán)隊凝聚力，

提升責(zé)任力：消除員工畏難情緒，勇于承擔(dān)責(zé)任，強(qiáng)化團(tuán)隊支撐作用

提升領(lǐng)導(dǎo)力：學(xué)習(xí)科學(xué)管理方法與技巧，提升管理效能與綜合領(lǐng)導(dǎo)力

提升執(zhí)行力：促進(jìn)員工主動性和積極性，堅實(shí)目標(biāo)達(dá)成決心，實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行

提升戰(zhàn)斗力：提升團(tuán)隊整體競爭力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成與業(yè)績快速提升

提升感恩力：加強(qiáng)員工對團(tuán)隊的認(rèn)可，形成優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊文化影響力，心懷感恩

課程大綱詳情

01第一模塊

課程導(dǎo)入

第一節(jié)：發(fā)展大方向在哪里

一、要么在大勢所趨中自強(qiáng)不息

二、要么在大勢已去中黯然退場

案例：從蘋果手機(jī)看職場人生

第二節(jié)：沒有危機(jī)才是最大的危機(jī)

一、任正非：華為在踐行什么樣的價值觀

二、比爾蓋茨：我們需要銀行業(yè)，但我們將不再需要銀行了

02第二模塊

做一個有用的人

第一節(jié)：有用的核心

一、毛澤東的價值體現(xiàn)

二、喬布斯的價值體現(xiàn)

三、鄧小平的價值體現(xiàn)

第二節(jié)：有用的兩大具體體現(xiàn)

一、需要

1、 反思：你如何才能在銀行發(fā)展得更好？

2、 發(fā)展機(jī)會：銀行需要你的時候

3、 成就自己：沒有人能成就你， 只有你做的事能成就你

4、 重視工作：把你自己的工作當(dāng)回事 別人才會把你當(dāng)回事

二、結(jié)果

1、 結(jié)果的重要性：做工作就是做結(jié)果

2、 職場功勞：職場上只認(rèn)功勞，不認(rèn)疲勞

3、 任務(wù)與結(jié)果的區(qū)別：打仗是任務(wù)，打贏是結(jié)果； 工作是任務(wù)，目標(biāo)達(dá)成是結(jié)果

03第三模塊

做一個有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?/span>

第一節(jié)：擔(dān)當(dāng)責(zé)任的兩大關(guān)鍵利益點(diǎn)

案例：向華為人學(xué)擔(dān)當(dāng)

第二節(jié)：擔(dān)當(dāng)?shù)娜髥栴}思考

第三節(jié)：擔(dān)當(dāng)責(zé)任的三大表現(xiàn)

一、敢于面對困難

1、 死都不怕，何況困難

2、 邁開腿，張開嘴，突破自己

二、敢于挑戰(zhàn)更高目標(biāo)

1、 打破習(xí)慣的束縛

2、 要么不做，要么就要做到最好

案例：

2 向麥當(dāng)勞總裁和胖東來學(xué)習(xí)

2 堅決不做差不多先生

三、敢于積極主動

1、 100%投入，跟你的工作談戀愛

2、 敬業(yè)——主動就是幸福，被動就是負(fù)擔(dān)

04第四模塊

做一個有立場的人

第一節(jié)：立場大于能力

一、能力好不是唯一被重用的理由

案例：做關(guān)公還是學(xué)呂布？

第二節(jié)：跟誰一個立場

一、宏觀：跟黨和國家保持一個立場

二、微觀：跟銀行和領(lǐng)導(dǎo)班子保持一個立場

第三節(jié)：有立場的兩大表現(xiàn)

一、用對心

1、 意愿比方法重要

案例：從不耍心眼、不玩貓膩、不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望做起

2、 一條心比親情還重要

案例：超越期望，總是多做一點(diǎn)點(diǎn)

二、定好位

1、 對上服從，對下服務(wù)

案例：蒙牛的牛根生

2、 本色做人，角色做事

案例：我黨的圣人周恩來總理

3、 做事到位，但不越位

案例：一介莽人周亞夫

05第五模塊

做一個有團(tuán)隊精神的人

第一節(jié)：互動-透過西游記看團(tuán)隊

第二節(jié)：買賣思維與合作思維的區(qū)別

第三節(jié)：團(tuán)隊精神的兩大表現(xiàn)

一、團(tuán)結(jié)

案例：向偉大領(lǐng)袖毛主席學(xué)團(tuán)結(jié)

1、事發(fā)生完，焦點(diǎn)放到解決上，而非情緒上

二、不抱怨

1、 我是一切原因

案例：人生中遇到的一切人，發(fā)生的一切事都是我招來的

2、 要讓事情變好，先讓自己變好

06第六模塊

做一個有心的人

第一節(jié)：堅定不移的恒心

案例：只有心定下來才有未來

第二節(jié)：奮斗不止的信心

案例：任正非，馬云，李嘉誠， 比爾蓋茨，巴菲特

一、幸福是奮斗出來的——習(xí)近平

第三節(jié)：不斷成長的學(xué)習(xí)之心

第四節(jié)：時刻不忘的感恩之心

07第七模塊

總結(jié)--經(jīng)典語錄解析

1、 凡事積極主動

2、 凡事高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求

3、 凡事沒有理由與借口

4、 凡事不抱怨，一切從自身找原因

5、 做工作就是做結(jié)果，沒有結(jié)果的酬勞是恥辱

6、 沒有人能成就我，只有我做的事能成就我

7、 永遠(yuǎn)跟單位一個立場，跟領(lǐng)導(dǎo)班子一條心

8、 當(dāng)我不舒服時，就是我成長時

9、 按本身做人，按角色做事

10、使我痛苦者，必使我強(qiáng)大

11、幸福都是奮斗出來的

12、對上服從，對下服務(wù)

13、凡事要心懷感恩

14、感恩不如報恩

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