| 主講老師： | 劉軍杰 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 中層管理是指位于高層管理和基層員工之間的管理層次，主要負(fù)責(zé)執(zhí)行高層管理決策、協(xié)調(diào)不同部門和團(tuán)隊(duì)之間的合作，以及管理和激勵(lì)基層員工。中層管理在組織中起著承上啟下的作用，是組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中層管理需要具備多方面的能力，包括溝通能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理能力等。同時(shí)，中層管理還需要關(guān)注員工的需求和發(fā)展，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，激發(fā)員工的潛力，促進(jìn)組織的整體發(fā)展。中層管理是組織發(fā)展中不可或缺的一環(huán)，對(duì)于組織的成功和持續(xù)發(fā)展具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-31 16:37 |
培訓(xùn)背景：
中層負(fù)責(zé)執(zhí)行公司戰(zhàn)略、推行組織變革、推動(dòng)員工積極行動(dòng)，是企業(yè)中上傳下達(dá)的紐帶，是支撐企業(yè)發(fā)展的脊梁，是企業(yè)的中堅(jiān)力量與中流砥柱。偉大領(lǐng)袖毛主席說(shuō)，政治路線（戰(zhàn)略目標(biāo)）確定以后，中層干部就是決定性因素！所以打造卓越中層團(tuán)隊(duì)是企業(yè)再發(fā)展的起點(diǎn)。
第一講 中層干部的格局
導(dǎo)入：什么是格局？
1. 案例分析：林則徐，茍利國(guó)家生死以，豈因禍福避趨之
格局是一種思維方式，是一種大局意識(shí)，也是一種承受委屈的能力
2. 案例分析：笑果文化事件的反思
思維決定行為，格局決定結(jié)局，中層干部更要做好自我思想管理
3. 思想管理：中層干部要洞察趨勢(shì)，把握機(jī)會(huì)，做到自強(qiáng)不息
第二講：中層格局突破之要有作為
1.你的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？——讓企業(yè)因?yàn)橛心愣?
2.做事提前，自我退后，只有你做的事能成就你
一、瞄準(zhǔn)目標(biāo)，結(jié)果導(dǎo)向
1.做工作就是做結(jié)果，沒有結(jié)果的酬勞是恥辱 2.要結(jié)果不要理由，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)＝干掉理由
3.用領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)自己的結(jié)果 4.結(jié)果是生存的底線
二、馬上行動(dòng)，積極主動(dòng)
1.客觀上都是在為自己工作100%投入
2.有房有車有存款，還需要奮斗嗎？
3.主動(dòng)就是幸福，被動(dòng)就會(huì)負(fù)擔(dān)
第三講：中層格局突破之要有立場(chǎng)
思考：能人為什么會(huì)懷才不遇？
1. 案例分析： 從十四大金剛到十八羅漢
2. 有能力，不是一個(gè)干部應(yīng)該得到提拔重用的唯一理由
一、清晰事業(yè)發(fā)展的“潛規(guī)則”，跟企業(yè)一條心
1. 心就是意愿，事上無(wú)難事，只怕有心人
2. 把企業(yè)的事當(dāng)成自己家里的事，要有點(diǎn)“主人翁”的精神
3. 不耍心眼、不玩貓膩、不辜負(fù)
二、遵守職場(chǎng)交往的“明規(guī)則”，按角色做事
1.認(rèn)清角色才能更加出色2.對(duì)上服從，對(duì)下服務(wù) 3.本色做人，角色做事
第四講：中層格局突破之要有團(tuán)隊(duì)精神
導(dǎo)入：
1. 案例分析：西游記
沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)；小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)
2. 公平的是買賣，不公平的是合作
一、團(tuán)結(jié)，沒有凝聚力何來(lái)戰(zhàn)斗力？
1. 發(fā)生矛盾，不要把關(guān)系搞斷，而是要向前推進(jìn)
2. 事發(fā)生完，焦點(diǎn)先放到解決上，而不是情緒上
二、不抱怨，自己才是解決問(wèn)題的根源
1. 凡事先從自身找原因。
行有不得反求諸己——孟子
2. 要讓事情變好，先讓自己變好
物有本末，事有終始。知所先后，則近道矣——大學(xué)
第五講：中層格局突破之要有德
一、國(guó)無(wú)德不興，人無(wú)德不立
1. 君子以厚德載物，什么是德？什么是物？
2. 百善孝為先，孝為德之本
3. 孝父母之身、孝父母之心、孝父母之志
4. 感恩父母養(yǎng)育之恩、感恩公司提供平臺(tái)、感恩領(lǐng)導(dǎo)提供機(jī)會(huì)
第六講：中層干部之有擔(dān)當(dāng)
導(dǎo)入：阻礙你成功的最大因素——推卸責(zé)任
1.你存在的價(jià)值就是解決問(wèn)題。
一、為什么要擔(dān)當(dāng)？
1.責(zé)任的承擔(dān)就是能力的提升；
二、為什么不愿意承擔(dān)責(zé)任？
1.當(dāng)你不舒服時(shí)，就是你成長(zhǎng)時(shí)； 2.使你痛苦者，也必使你強(qiáng)大
3.讓你難受和痛苦的人和事，都是生命中的貴人貴事，都是你的陪練
三、如何負(fù)責(zé)任？
1. 落實(shí)工作不找借口2. 以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求3.逼自己一把，斬?cái)嗤寺芳ぐl(fā)潛能
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