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全員打勝仗 ——讓打勝仗的思想成為我們團(tuán)隊(duì)的信仰

主講老師: 劉軍杰 劉軍杰

主講師資:劉軍杰

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 公司治理是指在公司經(jīng)營(yíng)管理中,對(duì)于公司內(nèi)部利益相關(guān)者之間的關(guān)系進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的機(jī)制和制度。公司治理的目標(biāo)是確保公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,保護(hù)股東和其他利益相關(guān)者的利益。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),公司治理需要建立有效的監(jiān)督機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制體系和決策制度,同時(shí)規(guī)范公司的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配和信息披露等。良好的公司治理是提高企業(yè)績(jī)效、增強(qiáng)投資者信心和降低代理成本的重要保障。在現(xiàn)代企業(yè)中,公司治理已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的管理任務(wù),對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-31 16:10


培訓(xùn)思路:

先有正心、正念,才有正言、正行,最后才能得正果。

在面對(duì)美國(guó)打壓、芯片短缺、營(yíng)收下降的情況下,華為勇敢地提出了要讓打勝仗的思想成為團(tuán)隊(duì)的信仰并且勇敢地提出了沒(méi)有退路就是勝利之路。

今年的銀行開(kāi)門(mén)紅面臨著經(jīng)濟(jì)下行、新冠疫情、競(jìng)爭(zhēng)加劇等諸多方面的挑戰(zhàn),沒(méi)有休息、時(shí)間緊張、任務(wù)很重、壓力很大、競(jìng)爭(zhēng)很激烈的場(chǎng)景毫無(wú)疑問(wèn)將再度上演,可是年年開(kāi)門(mén)紅——

1. 員工已經(jīng)疲了、累了,沒(méi)有了打勝仗的激情和動(dòng)力,怎么辦?

2. 員工發(fā)牢騷、抱怨、造成團(tuán)隊(duì)士氣低落,打不了勝仗,怎么辦?

3. 員工遇到困難不是找方法,而是推諉扯皮、找理由、找借口,怎么辦?

4.       員工小富即安、沒(méi)有危機(jī)感,喪失斗志,不想再打仗,怎么辦?……

贏在開(kāi)門(mén)紅首先要解決的是如何統(tǒng)一思想,如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。毛主席說(shuō),在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)上,思想掌握一切,思想改變一切。并且進(jìn)一步指出,思想這個(gè)陣地你不占領(lǐng),別人就會(huì)占領(lǐng)。所以,

打勝仗的思想,必須成為我們團(tuán)隊(duì)的信仰!

培訓(xùn)收益

1、升級(jí)學(xué)員的思維層次, 激發(fā)學(xué)員的士氣和高昂的斗志

2、提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力

3、樹(shù)立開(kāi)門(mén)紅必勝的信心和決心   

培訓(xùn)時(shí)間:1天6小時(shí)/天

培訓(xùn)對(duì)象:董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全員集中培訓(xùn)。

培訓(xùn)方式:課堂講解+案例教學(xué)+視頻分享+情景模擬

培訓(xùn)風(fēng)格1、不會(huì)打瞌睡、不會(huì)玩手機(jī)、不會(huì)上廁所的培訓(xùn)。

2、拒絕枯燥的說(shuō)教,生動(dòng)活潑、深入淺出、參與性強(qiáng),易學(xué)易懂,讓學(xué)員記憶深刻,成為長(zhǎng)期的職業(yè)信仰;

3、培訓(xùn)內(nèi)容具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性,直接解決實(shí)際工作中的問(wèn)題。

培訓(xùn)大綱

 

第一章節(jié)   全員一起打勝仗

一、成功者在大勢(shì)所趨中不斷前進(jìn),失敗者在貪圖享樂(lè)中大勢(shì)已去

二、沒(méi)有危機(jī)就是我們最大的危機(jī),時(shí)刻具備野生思維

三、 為什么一定要打勝仗?

1、業(yè)績(jī)不增長(zhǎng),企業(yè)就會(huì)消亡

2、客戶在哪里,市場(chǎng)就在哪里,紅包就在哪里

3、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的差距在哪里? 

4、打勝仗的信仰可以幫助我們克服困難

案例:長(zhǎng)津湖戰(zhàn)役、世界第九大奇跡、毛主席的一生、 習(xí)主席兩談窯洞對(duì)

 

第二章節(jié)  充滿信心打勝仗

一、有信心才有未來(lái)

二、困難是什么?

——是你存在的機(jī)會(huì),是你成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),更是你成功的機(jī)會(huì)

1、當(dāng)我不舒服時(shí),就是我成長(zhǎng)時(shí)

2、使我痛苦者,必使我強(qiáng)大

3、要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)換角度看問(wèn)題

三、有房有車(chē)有存款,就不需要奮斗了嗎?

1、幸福是奮斗出來(lái)的

2、奮斗本身就是一種幸福

四、踢一腳才動(dòng)一下?我們要主動(dòng)出擊

1、工作100%投入

2、主動(dòng)就是幸福,被動(dòng)就會(huì)負(fù)擔(dān)

 案例:郎朗、任正非、習(xí)主席脫貧反腐等

 

第三章節(jié)  堅(jiān)定決心打勝仗

一、扛起肩上的責(zé)任

1、 更高標(biāo)準(zhǔn)更高要求

2、用最終結(jié)果證明自己的價(jià)值

二、跟上組織的戰(zhàn)略

1、擺正心態(tài),跟組織保持一個(gè)立場(chǎng)

2、超越期望,不給組織添麻煩

3、聽(tīng)話照做,擺正角色做工作

三、團(tuán)結(jié)所有的力量, 

1、行有不得,反求諸己?!睹献印?/span>

2、 要讓事情變好,先讓自己變好

3、團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量

四、不留退路就是勝利之路

1、堅(jiān)決執(zhí)行,沒(méi)有理由和借口

2、不留退路,激發(fā)最大的潛能

3、公開(kāi)承諾,做新時(shí)代的奮斗者

案例:貝爾、粟裕、西游記、毛澤東等

 

第四章節(jié) 不忘初心打勝仗

一、不忘初心孝道先行

1、厚德方能載物,德的根本是孝

二、情境體驗(yàn)

1、感恩父母與家人、感恩企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)、感恩同事和客戶

2、感恩是口頭的,報(bào)恩才是實(shí)際行動(dòng)

 


 
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