公司治理體系建設(shè)

2 課程目的

通過課程學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)家一是明確公司治理與公司管理的區(qū)別，了解公司治理解決的問題和價(jià)值；二是使企業(yè)家通過培訓(xùn)，掌握公司治理的基本知識(shí)，對(duì)公司治理有清晰的認(rèn)識(shí)；三是使企業(yè)家學(xué)會(huì)公司治理體系的構(gòu)建方法和重點(diǎn)措施，科學(xué)構(gòu)建企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

2 課程對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、高管、總經(jīng)理和企業(yè)負(fù)責(zé)人。

2 課程大綱介紹

一、公司治理與公司管理

    （一）公司治理與公司管理的區(qū)別

（二）公司治理產(chǎn)生的原因

（三）公司治理解決的問題及價(jià)值

二、公司治理的基本內(nèi)容

（一）公司治理定義及內(nèi)涵

1.主要觀點(diǎn)

2.公司治理定義及內(nèi)涵

3.對(duì)公司治理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

（二）公司治理的基本問題

（三）公司治理的演變趨向

三、公司治理的體系構(gòu)建

（一）公司治理的基本原則

（二）公司治理的基本框架

1.公司治理形式

2.公司治理結(jié)構(gòu)

（三）公司治理一般模式

1.英國(guó)和美國(guó)式的外部治理模式。

2.日本和德國(guó)式的內(nèi)部治理模式。

3.亞洲的家族式治理模式。

（四）公司治理體系構(gòu)建

1.上市公司治理體系構(gòu)建

2.國(guó)有企業(yè)治理體系構(gòu)建

四、公司治理重點(diǎn)措施

（一）構(gòu)建高層管理者的激勵(lì)機(jī)制

（二）構(gòu)建高層管理者的約束機(jī)制

五、公司治理案例分析

案例分析—萬科股權(quán)之爭(zhēng)