| 主講老師： | 閆偉 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 職業(yè)技能是指個體在特定職業(yè)或行業(yè)中所需要具備的技能和能力。這些技能包括但不限于技術(shù)操作、溝通協(xié)調(diào)、團隊協(xié)作、問題解決等方面。職業(yè)技能的獲得通常需要通過學(xué)習(xí)和實踐，不斷積累經(jīng)驗和提升能力。 在現(xiàn)代社會中，職業(yè)技能對于個人的職業(yè)發(fā)展和就業(yè)競爭力至關(guān)重要。具備扎實的職業(yè)技能可以使個體更好地適應(yīng)市場需求，提高就業(yè)質(zhì)量和薪資待遇。同時，職業(yè)技能也是實現(xiàn)個人職業(yè)規(guī)劃和事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。 為了獲得所需的職業(yè)技能，個體可以通過多種途徑進行學(xué)習(xí)和提升，如參加職業(yè)培訓(xùn)、自學(xué)、實踐經(jīng)驗積累等。此外，許多國家和地區(qū)還提 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-19 13:48 |
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【課程背景】
2 松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。”在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素。尤其是企業(yè)人才的甄選與招聘，對于企業(yè)更為重要。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)人才甄選與招聘面試技能，將大大提高人力資源經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的團隊能招聘到合適的人才，并進而發(fā)揮公司整體人力資源價值。
【課程目標】
2 強化人力資源經(jīng)理在企業(yè)人才甄選和招聘面試方面的職能，提升人力資源管理能力，掌握必要的方法和技巧；
2 明確企業(yè)人才的考察標準與招聘渠道選擇，精確面試，選對人才；
2 掌握正確使用企業(yè)高級管理人才的方法，有效挖掘其工作潛力；
2 把握企業(yè)人才任用中的風(fēng)險控制，有效規(guī)避人才的任用風(fēng)險。
【課程特色】
2 系統(tǒng)：課程涵蓋了企業(yè)人才甄選與招聘面試的八大模塊；
2 實戰(zhàn)：實操案例+工具方法，模擬場景即可體驗。
2 易懂：深奧的道理寓于簡單的描述，講授之中，一聽就明白。
2 易用：易于復(fù)制，學(xué)后即用，立竿見影。
【授課方式】
2 現(xiàn)場體驗教學(xué)+實戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華
【課程對象】
2 企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；招聘經(jīng)理＼主管。
【課時安排】
2 2天12課時（可根據(jù)企業(yè)具體需求調(diào)整課時與內(nèi)容）。
【課程大綱】
一、人才招聘工作的核心 2 人才招聘如何為企業(yè)創(chuàng)造價值 2 企業(yè)人才的分類 2 招聘=招募+甄選 2 人才招聘工作的本質(zhì)—匹配 2 典型的結(jié)構(gòu)化選才模式—BBSI 2 人才招聘的渠道選擇 二、確定招聘選才的考察標準 2 企業(yè)宏觀的用人標準 2 人才的基本特征 2 人才甄選的五大圈層 2 人才標準的“冰山模型” 2 著名企業(yè)人才甄選的標準 2 人才任職的六維度考察 2 最常用的20項能力素質(zhì)考察 2 招聘甄選手冊的設(shè)計與運用 三、如何進行文化匹配度測試 2 招聘公司高管的文化匹配度測試 2 招聘職能高管的文化匹配度測試 2 招聘營銷管理人員的文化匹配度測試 2 招聘生產(chǎn)管理人員的文化匹配度測試 2 招聘高級營銷人員的文化匹配度測試 2 招聘技術(shù)研發(fā)人員的文化匹配度測試 四、人才的職業(yè)匹配度分析 2 氣質(zhì)測試與職業(yè)匹配分析 2 性格測試與職業(yè)匹配分析 2 能力測試與職業(yè)匹配分析 2 職業(yè)性向測試與匹配分析 2 創(chuàng)造力測試與職業(yè)匹配分析 | 五、如何找準人才的需求 2 最精準的人才需求測試表 2 如何進行測評得分統(tǒng)計分析 六、結(jié)構(gòu)化面試的六類經(jīng)典問題 2 背景性問題提問分析 2 行為性問題提問分析 2 情境性問題提問分析 2 壓力性問題提問分析 2 智能性問題提問分析 2 專業(yè)性問題提問分析 七、結(jié)構(gòu)化面試的實戰(zhàn)操作技巧 2 面試開始的技巧 2 面試提問的技巧 2 面試聆聽的技巧 2 面試觀察的技巧 2 面試記錄的技巧 2 掌握進度的技巧 2 建立信任的技巧 2 結(jié)束面試的技巧 2 面試評估的技巧 八、人才測評的主要方法與技術(shù) 2 心理測驗 2 知識技能測驗 2 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 2 案例分析 2 情景模擬(角色扮演) 2 管理游戲 2 行為事件訪談 2 文件筐測試 |
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