| 主講老師： | 吳洪剛 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 市場營銷是一門研究如何滿足消費者需求的學(xué)科。它關(guān)注市場趨勢、消費者行為和競爭態(tài)勢，強調(diào)運用策略和技巧來推廣產(chǎn)品和服務(wù)。市場營銷的核心在于了解消費者的需求和欲望，并通過產(chǎn)品、價格、促銷和分銷等手段來滿足這些需求。成功的市場營銷不僅需要準確的市場分析和定位，還需要創(chuàng)新的思維和有效的執(zhí)行。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，市場營銷已成為企業(yè)成功的重要因素之一。它能夠幫助企業(yè)建立品牌形象，增加市場份額，提高銷售額，從而實現(xiàn)商業(yè)目標。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-17 13:46 |
第一章：家電業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
1、 營銷渠道向扁平化方向轉(zhuǎn)型
2、 重直營銷向水平營銷的轉(zhuǎn)變
3、 終端攔截向網(wǎng)絡(luò)攔截的轉(zhuǎn)變
4、 線下企業(yè)向線上企業(yè)的轉(zhuǎn)變
5、 廣告?zhèn)鞑ハ蝾櫩涂诒霓D(zhuǎn)變
6、 品牌傳播向網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變
7、 分銷渠道向價值網(wǎng)伙伴轉(zhuǎn)變
8、 市場推廣與客戶管理數(shù)字化轉(zhuǎn)變
案例分析：格力電器渠道優(yōu)勢及其面臨的轉(zhuǎn)型
第二章：網(wǎng)絡(luò)營銷對家電經(jīng)銷商的沖擊與挑戰(zhàn)
1、從11.11現(xiàn)象看網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展勢頭!
2、為什么消費者會放棄實體店走向網(wǎng)上購物？
3、網(wǎng)絡(luò)營銷打亂了品牌的區(qū)域型布局！
4、網(wǎng)絡(luò)營銷沖擊了區(qū)域經(jīng)銷商的生存之本—“信息阻隔”
5、網(wǎng)絡(luò)營銷使得經(jīng)銷商的價值需要重新定位
6、“終端為王”的經(jīng)營理念受到考驗！
7、網(wǎng)絡(luò)營銷使得經(jīng)銷商品牌向兩端發(fā)展：
——廠商品牌實現(xiàn)無差異的一體化
——獨立強大的交易和服務(wù)平臺
案例：2015年中國主要零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計！
第二章：實體店銷售與網(wǎng)絡(luò)營銷的區(qū)別
1、哪些因素影響消費者網(wǎng)上購物！
（品牌知曉度、品牌形象、感知利益、品牌信任）
2、哪些因素影響傳統(tǒng)實體店的購物
（空間形象、價格形象、氛圍形象、服務(wù)形象、產(chǎn)品形象、便利性）
3、影響網(wǎng)上購物的因素與傳統(tǒng)實體店的區(qū)別是什么？
4、決定網(wǎng)上購物的TAM模型（技術(shù)接受模型）！
5、網(wǎng)上購物行為不同對以實體店銷售的經(jīng)銷商意味著什么？
案例：沒有一家實體店的XXXX互聯(lián)網(wǎng)家電的崛起？
第四章：經(jīng)銷商的成功的經(jīng)驗在網(wǎng)絡(luò)營銷下受到了質(zhì)疑
如果你還抱有以下觀念和成功經(jīng)驗，可能未來就真的被淘汰了！
1、規(guī)?；?、層級式的組織結(jié)構(gòu)還有競爭優(yōu)勢嗎？
2、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下傳統(tǒng)二、三級網(wǎng)點開發(fā)策略還有效嗎？
3、成功進入商超就一定會成功嗎？
4、促銷戰(zhàn)、價格戰(zhàn)仍然是最成功的營銷方法！
4、相信單憑自己的努力就可以把一個小品牌做成區(qū)域強勢品牌！
6、靠人脈關(guān)系就可以把生意做好！
7、好的商圈就一定會有好的生意！
問題：實體店哪些成功因素在網(wǎng)絡(luò)營銷中會失效？
第五章：網(wǎng)絡(luò)營銷下經(jīng)銷商的價值定位及盈利模式
1、從價值鏈來看待經(jīng)銷商的生存價值與作用
2、經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的三大模式：
——向小中心化物流、服務(wù)和資金平臺轉(zhuǎn)變；
——向區(qū)域型整合網(wǎng)絡(luò)營銷（包括O2O）模式轉(zhuǎn)變
——向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)品牌轉(zhuǎn)變。
3、如何才能樹立經(jīng)銷商核心競爭力
4、構(gòu)建新型的盈利模式，改變轉(zhuǎn)買轉(zhuǎn)賣的盈利慣性；
5、提升經(jīng)銷商物流、服務(wù)和貨款上的競爭能力；
6、廠商一體化的運營及分工體系的建立。
案例：XXXX-玩具品牌成功之道？
第六章：網(wǎng)絡(luò)營銷下經(jīng)銷商的運營轉(zhuǎn)型
1、區(qū)域內(nèi)如何實現(xiàn)終端管理的一體化；
2、經(jīng)銷商與加盟店或其它終端應(yīng)該如何劃分職能？
3、實現(xiàn)線上線下的整合營銷（不單是O2O模式）；
4、統(tǒng)一線上線下銷售政策；
5、運用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析、管理產(chǎn)品及營銷活動。
6、建立利用互聯(lián)網(wǎng)建立一對一的客戶服務(wù)體系。
第七章：經(jīng)銷商借助互聯(lián)網(wǎng)進行客戶管理升級
1、建立經(jīng)銷商自己的互聯(lián)網(wǎng)營銷體系
2、實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃和推廣（互聯(lián)網(wǎng)廣告、新聞事件、軟文、博客等）
3、利用互聯(lián)網(wǎng)建立分銷和服務(wù)平臺
4、利用IM（QQ）工具、社交網(wǎng)站（SNS）及論壇推廣等形式，增加客戶粘性
4、利用微信，APP等方法，將服務(wù)移動終端化。
問題：XXXX電借助互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型（如：微信公眾號的應(yīng)用）？
第八章: 微信營銷的應(yīng)用
1、 微信簡介及其發(fā)展
——微信簡介——小微信，大威力
——微信營銷模式及功能
——微信的優(yōu)勢和前景！
2、 微信個人賬號的運營與推廣
——移動互聯(lián)推廣內(nèi)容：平臺、功能、工作內(nèi)容
——三類微信個人賬號推廣營銷方式（“意見領(lǐng)袖型”、“病毒式” 、“視頻，圖片”）
——微信營銷八大利器
——個人微信運營推廣步驟
——個人微信的應(yīng)用——查找客戶資源
——個人微信朋友圈的應(yīng)用——信息分享
——如何帶動朋友圈的活躍度
——朋友圈情感營銷
——朋友圈的商業(yè)模式
3、 微信群的運營方式
——微信群營銷的優(yōu)勢
——微信群的建設(shè)
——微信群的運營方式
4、 微信公眾號的運營與推廣
——微信公眾賬號的功能（互動溝通、用戶管理、服務(wù)訂制）
——微信訂閱賬號和服務(wù)號的區(qū)別
——微信訂閱賬號和服務(wù)號的選擇
——微信服務(wù)號的應(yīng)用
——服務(wù)號推廣一般步驟
——服務(wù)與流程設(shè)計
——二維碼推廣
——針對服務(wù)號二維碼的促銷活動
——改進服務(wù)措施
——構(gòu)建口碑營銷系統(tǒng)
——持續(xù)開展主題活動
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號