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互聯(lián)網下的產品策劃與創(chuàng)新

主講老師: 吳洪剛 吳洪剛

主講師資:吳洪剛

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 互聯(lián)網是一種全球性的信息交流與傳播媒介,它將全球各地的計算機和設備連接在一起,使他們能夠相互交換和共享信息?;ヂ?lián)網使用各種協(xié)議和技術,如TCP/IP、HTTP、SMTP、FTP等,使得各種形式的數據,如文本、圖片、音頻、視頻等,可以在各種設備上傳輸和顯示?;ヂ?lián)網的普及和發(fā)展極大地改變了人們的生活方式和工作方式,推動了社會的進步和發(fā)展。它已經成為現(xiàn)代社會不可或缺的一部分。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-17 13:36


【課程背景】:

彼得.德魯克說過:“企業(yè)的基本職責就是市場營銷和創(chuàng)新”;柳傳志也講過:“產品是企業(yè)立命之本,渠道是企業(yè)立身之本?!比A為公司提出:在市場競爭中,不靠低價取勝,而是靠優(yōu)質的產品和服務取勝。科特勒2006年就提出了水平營銷的概念,其核心也是產品組合創(chuàng)新,而且近十年的發(fā)展充分說明了科特勒的遠見卓實。所以創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,也是唯一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。產品創(chuàng)新能力就是企業(yè)核心競爭力。就是本課程的主要宗旨:跳出傳統(tǒng)的產品創(chuàng)新的盒子來進行思考,將互聯(lián)網營銷理念與產品創(chuàng)新結合,以客戶為中心進行產品組合創(chuàng)新,從客戶中來,到客戶中去,以客戶痛點為切入點,幫助客戶解決潛在的問題就是產品規(guī)劃核心思路。

【課程對象】:

本課程主要培訓對象是:公司高層管理人員、產品戰(zhàn)略研發(fā)人員、新產品策劃人員等。

【課程效果 】:

學員掌握產品組合及創(chuàng)新的方法,并能結合實際進行應用;學員掌握產品定位的基本工具,并可以利用工具進行價格制定;快速提升學員產品創(chuàng)新的思維,啟發(fā)學員進行思考,并應用于實際工作中;幫助學員分析現(xiàn)有工作中的產品組合、價格制定問題,實現(xiàn)顧問式培訓。 

【授課方法】:

本課程授課方法包括:專家講授、互動對話、分組討論、案例分析、課堂練習;

本課程注意訓前、訓中和訓后的連慣性,以保證培訓效果。

 

 

 

【培訓時間】:12個課時(二天)

【課程大綱】:

全世界只有客戶對我們最好,他們給我們錢。為什么我們不對給我們錢的人好一點呢?為客戶服務是華為存在的唯一理由,是是生存下去的唯一基礎。

——華為公司:任正非

第一部分 產品策劃與創(chuàng)新

第一章:用戶研究與需求的發(fā)崛

1、廚衛(wèi)電器用究竟在購買什么?

2、消費者并不知道自己想要什么!

3、如何通過調研發(fā)現(xiàn)消費者創(chuàng)新機

4、提出消費需求的假設!

5、消費者需求假設的論證!

6將需求設轉化為產品創(chuàng)新!

7、將創(chuàng)新思路細化為產品特性。

第二章:互聯(lián)網下的消費者需求

1、網上購物需求的差異?

2、網上購物行為特征?

3、網絡消費文化對需求的影響。

4、站在消費者的角度思考問題!

5、抓住客戶關心的問題;

6、解除客戶后顧之憂;

7、充分利用派生法了解信息。

第三章:新產品策劃的成功要素

問題: 為什么愿意付更多的錢買沒有實用價值的產品?

觀點:競爭本質是“認知”的競爭

1、如何將產品品牌價值呈現(xiàn)出來?

2、產品價格的理由在哪里?

3、如何將產品的賣點介紹到位?

4、基本的業(yè)務服務流程是否到位?

5、同質化競爭下如何實現(xiàn)差異化?

6、如何理解消費者購買的心理?

7、消費者為什么相信你的產品?

8、產品策劃是一個“陽謀”活動

第四章:新產品策劃基礎

1、科特勒STV三角營銷模型

2、營銷戰(zhàn)略4P與戰(zhàn)術4P

3、市場競爭中的“智豬原理”

4、作為營銷的定位理論

5、價格營銷——一把雙刃劍

6、產品規(guī)劃三大要點

——確立一個獨特的銷售主張(USP)

——樹立與眾不同的產品品牌形象

——給企業(yè)確立一個產品定位,并確立價值與承諾

第五章、產品生命周期與爆款產品

1、互聯(lián)網下產品生命周期及特征

2、網上爆款產品的特征

3、互聯(lián)網下的市場定位與概念提煉

4、整體產品與價格定位

5、打造一個全新的品類

6、波士頓(BCG)產品組合在互聯(lián)網下的應用

研討問題:網絡銷售下廚衛(wèi)產品創(chuàng)新方法?

 

 

第六章:縱向思維帶來的局限性

1、什么是縱向思維?

2、市場細分戰(zhàn)略下的困境

3、縱向思維下創(chuàng)新的局限性

4、利基市場盈利模式

第七章:水平思維給企業(yè)開啟創(chuàng)新的新思路

1、跨界創(chuàng)新給予營銷的啟示

2、如何尋找創(chuàng)新的焦點

3、什么是水平營銷

第八章:水平化產品創(chuàng)新模式的探索

1、縱向與水平兩種模式比較

2、水平創(chuàng)新A-F模型

第九章:水平化產品創(chuàng)新方法

1、運用“替代法”進行橫向置換

2、運用“反轉法”進行橫向置換

3、運用“組合法”進行橫向置換

4、運用“夸張法”進行橫向置換

5、運用“去除法”進行橫向置換

6、運用“換序法”進行橫向置換

第十章:企業(yè)業(yè)務增長十九種途徑

1、新產品創(chuàng)新(4種)

2、新渠道創(chuàng)新(3種)

3、新價值鏈組合創(chuàng)新(3種)

4、新業(yè)務創(chuàng)新(3種)

5、新地理市場創(chuàng)新(3種)

6、新客戶創(chuàng)新(3種)

 


 
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