| 主講老師： | 夏世洪 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡介： | 時(shí)間管理：利用可靠的工作技巧，安排并引導(dǎo)自己及個(gè)人的生活，合理有效的利用可以支配的時(shí)間，通過計(jì)劃保證各項(xiàng)事務(wù)完成的一系列管理活動(dòng)，用最短的時(shí)間或在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，把事情做好。時(shí)間管理所探索的是如何減少時(shí)間浪費(fèi)，以便有效地完成既定目標(biāo)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-16 13:34 |
第一單元 時(shí)間管理計(jì)劃篇——GTD時(shí)間管理
一 GTD時(shí)間管理概述
2 GTD時(shí)間管時(shí)間管理不是什么
2 時(shí)間管理“道、法、術(shù)”
2 GTD時(shí)間管理的來源和特點(diǎn)
2 職場人的“忙、盲、?！?/span>
2 產(chǎn)生的原因分析
2 GTD時(shí)間管理是什么
2 時(shí)間管理的四象限
二 《一周工作清單》演練
2 寫一份《一周工作清單》
2 改造清單的方法
2 四象限的應(yīng)對(duì)策略
三 GTD時(shí)間管理核心流程
2 收集——清空衣柜
ü 工具
2 整理——為衣服分類
ü 不能執(zhí)行的任務(wù)
ü 可以執(zhí)行的任務(wù)
ü 整理的原則
2 組織——“3+1”清單系統(tǒng)
ü 收集藍(lán)
ü 項(xiàng)目清單
ü 代辦事情清單
ü 講來/也許清單
2 回顧——心中有數(shù)
ü 每天工作第一眼
ü 每周定期做回顧
ü 周回顧
2 行動(dòng)——需要考慮的要素
總結(jié)：活在第二象限
第二單元 時(shí)間管理落地篇——番茄工作法
一 番茄工作法概述
二 番茄工作法必須遵循的原則
2 一個(gè)番茄鐘由25分鐘工作+5分鐘休息組成
2 番茄鐘不可分割、每4個(gè)番茄鐘一組
2 一旦番茄鐘啟動(dòng)，就必須走到響鈴
2 如果番茄鐘被打斷——則番茄鐘視為無效
2 一項(xiàng)工作提前完成，繼續(xù)檢查直到番茄鐘響鈴
2 超過5-7個(gè)番茄鐘，就拆分為子活動(dòng)
2 不夠1個(gè)番茄鐘，就合并一個(gè)番茄鐘
三 工具
2 計(jì)時(shí)器
2 活動(dòng)清單
2 工作計(jì)劃表
2 記錄表
四 番茄工作法的五個(gè)階段
2 計(jì)劃
2 追蹤
2 記錄
2 分析
2 可視化
五 實(shí)際演練
總結(jié)：忘記時(shí)間，集中注意力
適合對(duì)象：企業(yè)基層員工
適合對(duì)象：企業(yè)管理者
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)