《新形勢(shì)下企業(yè)全面成本費(fèi)用管理與控制》提綱

課程背景：

成本模型構(gòu)建與應(yīng)用的正確與否，直接影響企業(yè)的成本核算、成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等成本控制工作，并對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生重大影響。

企業(yè)全面成本費(fèi)用管理與控制，已成為新形勢(shì)下企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施之一。

課程收益：

    本課程內(nèi)容包括成本模型的構(gòu)建與應(yīng)用、成本費(fèi)用定額管理體系構(gòu)建的原則、程序和方法、 成本風(fēng)險(xiǎn)因素與成本控制管理流程、 成本控制程序與風(fēng)險(xiǎn)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全方位成本費(fèi)用管理與控制等，內(nèi)容務(wù)實(shí)，可操作性強(qiáng)。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：企業(yè)中高層和采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人力資源、項(xiàng)目管理等管理人員

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問(wèn)、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

導(dǎo)  入  企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念

第一講  成本模型的構(gòu)建與應(yīng)用

一、模型的描述與構(gòu)建

（一）成本核算模型的描述

（二) 制造業(yè)成本核算模型的構(gòu)建

二、多成本分配動(dòng)因選擇

（一）成本動(dòng)因定義

（二）成本動(dòng)因分類(lèi)

（三）幾種成本分配的比較

（四）抽象模型中成本分配問(wèn)題的解決方法

（五）模型舉例

三、成本的歸集

（一）模型描述

（二）模型舉例

四、成本分配

 (一)計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)的成本模式

（二）計(jì)算責(zé)任對(duì)象成本時(shí)的成本模式

 (三)模型舉例

 1、計(jì)算主核算對(duì)象成本

 2、計(jì)算責(zé)任成本

五、成本的計(jì)算

（一）分步法、分批法、品種法的主要區(qū)別

（二）模型舉例

▲本講互動(dòng)與答疑 

第二講  成本費(fèi)用定額管理體系構(gòu)建的原則、程序和方法

一、成本費(fèi)用定額管理體系構(gòu)建的原則

二、成本費(fèi)用定額管理體系構(gòu)建的程序與方法

三、建立成本費(fèi)用定額管理方法

（一）成本費(fèi)用定額架構(gòu)設(shè)置

（二）成本費(fèi)用定額設(shè)置

（三）成本費(fèi)用定額計(jì)算方法

（四）成本費(fèi)用定額調(diào)整機(jī)制

（五）成本費(fèi)用定額管理手段  

 ▲本講互動(dòng)與答疑 

 第三講  成本風(fēng)險(xiǎn)因素與成本控制管理流程

一、成本風(fēng)險(xiǎn)因素

（一）綜合性成本風(fēng)險(xiǎn)因素

（二）研制成本風(fēng)險(xiǎn)因素

（三）物資采購(gòu)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)因素

（四）生產(chǎn)運(yùn)作成本風(fēng)險(xiǎn)因素

（五）產(chǎn)品銷(xiāo)售領(lǐng)域成本風(fēng)險(xiǎn)因素

（六）人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)因素

（七）財(cái)會(huì)成本風(fēng)險(xiǎn)因素

二、成本控制管理流程

▲本講互動(dòng)與答疑 

第四講  成本控制程序與風(fēng)險(xiǎn)管理

一、成本控制程序

（一）成本預(yù)測(cè)

（二）成本決策

（三）成本預(yù)算

（四）成本監(jiān)控

（五）成本核算

（六）成本分析

二、成本風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（二）成本風(fēng)險(xiǎn)分析

（三）成本風(fēng)險(xiǎn)衡量

（四）成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

▲本講互動(dòng)與答疑

第五講  成本費(fèi)用控制

一、研制產(chǎn)品未來(lái)成本的控制

二、材料采購(gòu)過(guò)程成本的控制

三、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程成本的控制

四、銷(xiāo)售過(guò)程費(fèi)用的控制

五、管理費(fèi)用的控制

六、財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制

案例  某制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本費(fèi)用控制的做法

▲本講互動(dòng)與答疑

第六講  專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用控制

一、研發(fā)費(fèi)用控制

二、安全生產(chǎn)費(fèi)用控制

三、環(huán)境保護(hù)費(fèi)用控制

四、建廠（技改）資金控制

案例  某企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用控制

▲本講互動(dòng)與答疑

第七講  質(zhì)量成本控制

一、質(zhì)量成本控制概念

二、質(zhì)量成本控制要求及內(nèi)容

三、質(zhì)量成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃

四、質(zhì)量成本核算與報(bào)告

五、質(zhì)量成本分析

案例  某企業(yè)質(zhì)量成本控制

▲本講互動(dòng)與答疑

第八講  人力資源成本控制

一、人力資源成本構(gòu)成

二、人力資源成本的計(jì)量

三、人力資源成本的核算

四、人力資源成本控制

案例  某企業(yè)力資源成本控制

▲本講互動(dòng)與答疑

第九講  物流成本、責(zé)任成本及利用期貨控制成本

一、物流成本控制

二、責(zé)任成本控制

三、運(yùn)用期貨交易進(jìn)行成本控制

▲本講互動(dòng)與答疑

第十講  工程項(xiàng)目成本管控策劃和目標(biāo)成本的確定

一、工程項(xiàng)目成本策劃的主要內(nèi)容

二、工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理的方法

三、依據(jù)標(biāo)價(jià)分離原則制定工程項(xiàng)目目標(biāo)成本

▲本講互動(dòng)與答疑

第十一講  工程項(xiàng)目階段性成本管控

一、投標(biāo)階段的工程成本管控

二、施工準(zhǔn)備階段的工程成本管控

三、施工過(guò)程中的工程成本管控

四、結(jié)算階段的工程成本管控

五、施工成本事前、事中、事后控制要點(diǎn)

案例  某企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制

▲本講互動(dòng)與答疑

第十二講  工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本管控  

一、施工合同方面的成本管控

二、質(zhì)量和安全方面的成本管控

三、機(jī)械管理與使用方面的成本管控

四、材料管理與使用方面的成本管控

五、行政方面的成本管控

六、財(cái)務(wù)方面的成本管控

案例  某工程項(xiàng)目工期成本管控

▲本講互動(dòng)與答疑

第十三講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)