| 主講老師： | 屠建清 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)務(wù)泛指財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。前者指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中涉及資金的活動(dòng)，表明財(cái)務(wù)的形式特征；后者指財(cái)務(wù)活動(dòng)中企業(yè)和各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，揭示財(cái)務(wù)的內(nèi)容本質(zhì)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-09 14:45 |
導(dǎo) 入 行政事業(yè)單位管理者必備的十大實(shí)施理念
第一講 行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
一、預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的原則和依據(jù)
二、預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的對(duì)象和內(nèi)容
三、預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)
四、預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與方法
五、預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的工作組織與程序
案例 某行政事業(yè)單位構(gòu)建預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系的做法
▲本講互動(dòng)與答疑
第二講 行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)
一、行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的措施
（一）加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的重視
（二）構(gòu)建健全的評(píng)價(jià)機(jī)制
（三）提升預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作效率
二、行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作程序
三、基于海洋經(jīng)濟(jì)、道路工程、公園整治案例預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)操
案例一 海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展引導(dǎo)資金項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)表
案例二 道路工程項(xiàng)目財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)評(píng)分表
案例三 公園整治工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
▲本講互動(dòng)與答疑
第三講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
時(shí)長(zhǎng)：0.5天
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