《財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及轉(zhuǎn)型后的變化與發(fā)展趨向》提綱

導(dǎo)  入  企業(yè)管理者必備的十大實施理念

第一講  財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實務(wù)操作

一、財務(wù)數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化的切入點  

二、財務(wù)數(shù)字化的實現(xiàn)策略

三、打通全數(shù)據(jù)

四、財務(wù)數(shù)字化的實現(xiàn)路徑

（一）以智能共享系統(tǒng)為連接前端交易和后端財務(wù)，并實現(xiàn)內(nèi)聯(lián)外通的橋梁

（二）以數(shù)據(jù)中臺為打通全數(shù)據(jù)，實現(xiàn)集中化數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)管理的平臺

（三）以管理會計和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)為開展數(shù)據(jù)應(yīng)用、實現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能的主陣地

三、企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地方案

四、推動財務(wù)共享中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型的措施

（一）端到端的流程管理能力

（二）規(guī)則總結(jié)與提煉能力

（三）數(shù)字化表達能力

（四）持續(xù)變革能力

▲本講互動與答疑

第二講  財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新——上海電氣財務(wù)團隊的做法

一、創(chuàng)新財務(wù)管控體系建設(shè)

二、創(chuàng)新預(yù)算管理

三、創(chuàng)新資金管理

四、創(chuàng)新基礎(chǔ)管理

五、創(chuàng)新財會隊伍建設(shè)

▲本講互動與答疑

第三講  基于智慧企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐 

一、企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐要素

（一）組織轉(zhuǎn)型

（二）技術(shù)創(chuàng)新

二、企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用場景

（一）落地戰(zhàn)略支撐，實現(xiàn)戰(zhàn)略價值

（二）關(guān)注運營管理，提升財務(wù)價值

（三）加強業(yè)務(wù)使能，探索經(jīng)營價值

▲本講互動與答疑

第三講  財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后對財務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作帶來的變化

一、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程、管理流程有機融合，使財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體

二、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)系統(tǒng)的對接，減輕財務(wù)工作者的重復(fù)勞動

三、真正發(fā)揮會計的控制職能，實現(xiàn)閉環(huán)管理

四、提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，加強業(yè)務(wù)反饋及時性，提供業(yè)務(wù)線索可溯性

五、企業(yè)五大業(yè)務(wù)層面發(fā)生變化

（一）客戶體驗

（二）產(chǎn)品和服務(wù)

（三）生態(tài)系統(tǒng)

（四）控制和調(diào)整機制

（五）工作方式

▲本講互動與答疑

第四講  財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來發(fā)展趨勢

一、財務(wù)共享服務(wù)需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進一步深入

二、服務(wù)價值向數(shù)據(jù)價值及管控價值轉(zhuǎn)變

三、共享運營核心內(nèi)容逐漸拓展  

四、系統(tǒng)功能和建設(shè)趨向于整合化、輕量化和模塊化

▲本講互動與答疑

第五講  全面互動答疑與課程總結(jié)

時長：1天

                                       編制與講解：屠建清