| 主講老師： | 屠建清 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。項目管理的內容包括項目范圍管理，是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調整等。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-09 10:52 |
第一講 EPC總承包項目招投標流程
一、資格預審
1、發(fā)布資格預審公告
2、實施資格預審
二、采購文件發(fā)售
3、采購文件編制
4、現(xiàn)場勘察及答疑會
5、開標前準備工作
三、投標人評選
6、接收響應文件和評審
7、商務談判
8、采購結果公示
四、簽署協(xié)議
9、答訂合同
10、公告合同
第二講 EPC總承包項目設計全過程管理和實施要點
一、設計全過程管理
二、投標階段設計管理實施要點
三、 執(zhí)行階段設計管理實施要點
（一）設計策劃
（二）設計進度控制
（三）設計質量控制
（四）設計成本控制
（五）設計服務管理
四、收尾階段設計管理實施要點
（一）合同收尾
（二）管理收尾
▲本講互動與答疑
第三講 EPC總承包項目全流程管理
一、市場經營階段工作流程
二、項目投標階段工作流程
三、項目合同簽約階段工作流程
四、項目管理啟動策劃階段工作流程
（一）任命EPC項目經理
（二）組建EPC項目部及任命項目團隊
（三）簽訂項目管理目標責任書
（四）召開項目啟動會議
（五）編制項目管理計劃
五、項目實施階段工作流程
（一）工程總承包項目勘察設計工作
（二）工程總承包采購（分包）工作
（三）工程總承包施工管理工作
六、項目收尾階段工作流程
（一）現(xiàn)場清理
（二）項目竣工結算
（三）竣工資料移交
（四）項目總結
（五）項目團隊績效考核
（六）EPC項目部解散
（七）工程保修與回訪
案例 某EPC項目實施全流程操作
第四講 全面互動答疑與課程總結
時長：0.5天
編制與講解：屠建清
京公網安備 11011502001314號
