| 主講老師： | 屠建清 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。項目管理的內(nèi)容包括項目范圍管理，是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-09 10:52 |
第一講 EPC總承包項目招投標流程
一、資格預審
1、發(fā)布資格預審公告
2、實施資格預審
二、采購文件發(fā)售
3、采購文件編制
4、現(xiàn)場勘察及答疑會
5、開標前準備工作
三、投標人評選
6、接收響應文件和評審
7、商務談判
8、采購結(jié)果公示
四、簽署協(xié)議
9、答訂合同
10、公告合同
第二講 EPC總承包項目設計全過程管理和實施要點
一、設計全過程管理
二、投標階段設計管理實施要點
三、 執(zhí)行階段設計管理實施要點
（一）設計策劃
（二）設計進度控制
（三）設計質(zhì)量控制
（四）設計成本控制
（五）設計服務管理
四、收尾階段設計管理實施要點
（一）合同收尾
（二）管理收尾
▲本講互動與答疑
第三講 EPC總承包項目全流程管理
一、市場經(jīng)營階段工作流程
二、項目投標階段工作流程
三、項目合同簽約階段工作流程
四、項目管理啟動策劃階段工作流程
（一）任命EPC項目經(jīng)理
（二）組建EPC項目部及任命項目團隊
（三）簽訂項目管理目標責任書
（四）召開項目啟動會議
（五）編制項目管理計劃
五、項目實施階段工作流程
（一）工程總承包項目勘察設計工作
（二）工程總承包采購（分包）工作
（三）工程總承包施工管理工作
六、項目收尾階段工作流程
（一）現(xiàn)場清理
（二）項目竣工結(jié)算
（三）竣工資料移交
（四）項目總結(jié)
（五）項目團隊績效考核
（六）EPC項目部解散
（七）工程保修與回訪
案例 某EPC項目實施全流程操作
第四講 全面互動答疑與課程總結(jié)
時長：0.5天
編制與講解：屠建清
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京公網(wǎng)安備 11011502001314號