主講老師: | 屠建清 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 公司治理,又稱公司治理結(jié)構(gòu),指關(guān)于公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理與債權(quán)人住利益主體之間權(quán)利義務(wù)的制度安排。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-01-09 10:57 |
第一講 SPV概述
一、SPV的含義
二、SPV公司項(xiàng)目資金與SPV公司注冊(cè)資本的區(qū)別
(一)項(xiàng)目資本金的內(nèi)涵
(二)注冊(cè)資本金的內(nèi)涵
(三)注冊(cè)資本金與項(xiàng)目資本金的聯(lián)系
三、項(xiàng)目資本金的運(yùn)作方式及賬務(wù)處理
(一)項(xiàng)目資本金運(yùn)作方式一及賬務(wù)處理
(二)項(xiàng)目資本金運(yùn)作方式二及賬務(wù)處理
第二講 SPV的法律形式
一、SPT信托形式
二、SPC公司形式
三、有限合伙形式
案例 海印股份信托受益權(quán)專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃的雙SPV結(jié)構(gòu)
第三講 SPV的功能與架構(gòu)
一、SPV的主要功能
(一)代表投資者擁有基礎(chǔ)資產(chǎn)并且是證券或受益憑證的發(fā)行主體
(二)資產(chǎn)隔離
(三)稅收優(yōu)惠
二、SPV的架構(gòu)
(一)SPC形式
(二)SPT形式
三、SPV的信用增級(jí)
(一)外部法
(二)內(nèi)部法
1、設(shè)立超額利差賬戶
(1)服務(wù)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
(2)混同風(fēng)險(xiǎn)
(3)抵銷風(fēng)險(xiǎn)
(4)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
2、設(shè)立準(zhǔn)備金賬戶或現(xiàn)金擔(dān)保賬戶
3、優(yōu)先/次級(jí)分層結(jié)構(gòu)
4、超額擔(dān)保
5、是債務(wù)保障比(DSCR)測(cè)試
6、加速清償事件
案例 海航浦發(fā)大廈雙SPV:專項(xiàng)計(jì)劃+契約型基金
第四講 基于某綜合交通樞紐工程SPV項(xiàng)目公司組織與管理
一、項(xiàng)目公司的組建及管理方案
(一)項(xiàng)目公司組建
(二)項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)框圖
(三)項(xiàng)目公司主要職責(zé)
(四)項(xiàng)目公司職能劃分
(五)項(xiàng)目公司管理流程
二、項(xiàng)目公司擬投入主要人員情況
(一)項(xiàng)目公司主要人員配置
(二)項(xiàng)目公司主要管理人員情況
第五講 基于某綜合交通樞紐工程SPV項(xiàng)目公司施工運(yùn)營(yíng)
一、施工機(jī)械與設(shè)備
二、質(zhì)量管理與保證方式
三、施工安全與環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)方案
四、分包情況與分包管理措施
五、重要材料及設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)方案
六、支付安排及成本控制措施
七、系統(tǒng)設(shè)備安裝工程措施方案
八、施工信息化手段
第六講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
時(shí)長(zhǎng):1天(線上5小時(shí))
編制與講解:屠建清
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)