| 主講老師： | 屠建清 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)務(wù)泛指財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。前者指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中涉及資金的活動(dòng)，表明財(cái)務(wù)的形式特征；后者指財(cái)務(wù)活動(dòng)中企業(yè)和各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，揭示財(cái)務(wù)的內(nèi)容本質(zhì)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-09 10:51 |
第一講 3P項(xiàng)目運(yùn)作特征與施工流程
一、以合同為雙方行動(dòng)依據(jù)，規(guī)范、約束雙方權(quán)利行為
二、資源互補(bǔ)、利益共享
三、雙方合作的長(zhǎng)期性和關(guān)系的復(fù)雜性
四、3P項(xiàng)目施工流程
▲本講互動(dòng)與答疑
第二講 3P項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理特色
一、財(cái)務(wù)管理的環(huán)境復(fù)雜，對(duì)財(cái)務(wù)管理影響巨大
（一）國(guó)家法治環(huán)境的影響
（二）金融市場(chǎng)發(fā)展程度的影響
（三）國(guó)家政策環(huán)境和穩(wěn)定的政治環(huán)境的影響
二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不同于傳統(tǒng)企業(yè)
三、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)巨大
四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理期限的確定性
▲本講互動(dòng)與答疑
第三講 3P項(xiàng)目成本費(fèi)用管控
一、施工合同方面的成本管控
二、質(zhì)量和安全方面的成本管控
三、機(jī)械管理與使用方面的成本管控
四、材料管理與使用方面的成本管控
五、行政方面的成本管控
六、財(cái)務(wù)方面的成本管控
案例 某3P項(xiàng)目收料環(huán)節(jié)材料數(shù)量管控
▲本講互動(dòng)與答疑
第四講 3P項(xiàng)目階段性成本管控
一、投標(biāo)階段的工程成本管控
二、施工準(zhǔn)備階段的工程成本管控
三、施工過(guò)程中的工程成本管控
四、結(jié)算階段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要點(diǎn)
案例 某3P項(xiàng)目成本管控
▲本講互動(dòng)與答疑
第五講 3P項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
一、工程項(xiàng)目主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（一）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（二）擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)
（三）存貨風(fēng)險(xiǎn)
（四）成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)
二、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)五大應(yīng)對(duì)措施
▲本講互動(dòng)與答疑
第六講 3P項(xiàng)目資金管理
一、工程項(xiàng)目資金管理原則
二、工程建設(shè)項(xiàng)目資金籌集
三、工程建設(shè)項(xiàng)目資金開支范圍
四、工程項(xiàng)目資金使用
五、工程項(xiàng)目的款項(xiàng)支付審批流程
六、工程建設(shè)項(xiàng)目工程量審核程序
七、工程建設(shè)款項(xiàng)審核支付管理
▲本講互動(dòng)與答疑
第七講 3P項(xiàng)目審計(jì)概述
一、 3P項(xiàng)目審計(jì)目標(biāo)
二、 3P項(xiàng)目審計(jì)對(duì)象
三、 3P項(xiàng)目審計(jì)方式
四、國(guó)家對(duì)3P項(xiàng)目審計(jì)組織的規(guī)定
▲本講互動(dòng)與答疑
第八講 3P 項(xiàng)目各階段審計(jì)重點(diǎn)
一、3P項(xiàng)目準(zhǔn)備階段審計(jì)重點(diǎn)
二、3P項(xiàng)目采購(gòu)階段審計(jì)重點(diǎn)
三、3P項(xiàng)目執(zhí)行階段審計(jì)重點(diǎn)
四、3P項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)期審計(jì)重點(diǎn)
五、3P項(xiàng)目移交階段審計(jì)重點(diǎn)
案例 某3P項(xiàng)目采購(gòu)階段審計(jì)
▲本講互動(dòng)與答疑
第九講 3P 項(xiàng)目審計(jì)關(guān)注點(diǎn)
一、3P 模式的法律體系是否完整、有效
二、選擇3P項(xiàng)目的決策過(guò)程
三、合作方的選擇過(guò)程即招投標(biāo)情況
四、3P 項(xiàng)目合同的簽訂及管理情況
五、3P 項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)過(guò)程
六、3P 項(xiàng)目進(jìn)行“物有所值“績(jī)效評(píng)價(jià)
▲本講互動(dòng)與答疑
第十講 工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段審計(jì)
一、工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段主要工作內(nèi)容及程序
二、工程勘察設(shè)計(jì)審計(jì)重點(diǎn)
三、工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)審計(jì)問(wèn)題處理
案例 某3P項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)審計(jì)
▲本講互動(dòng)與答疑
第十一講 3P 項(xiàng)目實(shí)施階段審計(jì)
一、設(shè)備材料采購(gòu)工作審計(jì)
二、工程設(shè)計(jì)變更審計(jì)
三、洽談索賠工作審計(jì)
四、工程進(jìn)度款支付審計(jì)
▲本講互動(dòng)與答疑
第十二講 3P 項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)
一、工程造價(jià)審計(jì)的內(nèi)容
二、工程造價(jià)的審計(jì)方法及步驟
三、項(xiàng)目竣工決算審計(jì)與工程造價(jià)審計(jì)的本質(zhì)區(qū)別
四、提高工程造價(jià)審計(jì)質(zhì)量的措施
五、工程造價(jià)審計(jì)常見問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施
六、工程造價(jià)審計(jì)過(guò)程中的變更與索賠
▲本講互動(dòng)與答疑
第十三講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
時(shí)長(zhǎng)：2天
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)