| 主講老師： | 葛軍 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 績效，是一種管理學概念，指成績與成效的綜合，是一定時期內的工作行為、方式、結果及其產生的客觀影響。在企業(yè)等組織中，通常用于評定員工工作完成情況、職責履行程度和成長情況等。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-12-26 12:08 |
【課程結構】
【課程收益】
薪酬福利是員工最為關注的問題,薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留及員工整體業(yè)績的提升有著直接的影響。通過本課程您可以：
懂得如何利用科學的崗位評價方法，理順企業(yè)內部的崗位價值；懂得如何進行崗位薪酬層級設計；懂得如何針對不同崗位進行薪酬結構設計，懂得如何進行薪酬市場調查，確保企業(yè)薪酬制定的外部合理性以及如何進行薪酬預算及編制薪酬管理制度等。
【課程特色】
1、咨詢式--系統(tǒng)化的課程結構，實戰(zhàn)的課程內容，以老師咨詢項目的案例為講課的基礎。以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉化。
2、教練式--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，學員結合企業(yè)的實際現場模擬演練。
【課程對象】
人力資源總監(jiān)、人力資源經理、人力資源薪酬主管及相關人員
【課程時長】
1天
【課程安排】
一、對薪酬概括性的認識
1、對薪酬的理解
2、薪酬體系的設計原理
二、崗位的分類
1、崗位分類的方法
2、崗位分類的工作步驟
咨詢案例：某公司薪酬體系設計中的崗位分類
三、崗位評價
1、選擇崗位價值評估方法
2、成立崗位價值評估小組
3、崗位價值試評估
4、崗位價值評估
5、崗位價值評估數據處理
咨詢案例：某公司《崗位評價表及評價標準》的設計
分組討論：模擬依據本公司特點，設計崗位評價標準
四、薪酬市場調查
1、確定薪酬市場調查范圍
2、選擇調查方式
3、如何設計調查問卷
4、調查數據資料的應用
咨詢案例：某公司的薪酬外部市場調查及數據應用
五、薪酬結構的確定
1、薪酬結構設計的思路
2、不同崗位薪酬結構比例的設計要求
咨詢案例：某公司不同類別崗位的薪酬結構設計方法
六、薪酬層級及人員定級的確定
1、崗位薪酬層級的設計辦法
2、人員薪酬定級的標準設計
咨詢案例：某公司的《薪酬層級及人員定級標準》的設計方法
七、薪酬的套改
1、薪酬套改的工作思路
2、薪酬套改的注意事項
咨詢案例：某公司的《薪酬套改設計方案》
八、薪酬的日常管理工作
九、編制薪酬預算
1、制定薪酬預算的工作程序
2、薪酬預算表的應用
咨詢案例：某公司的《薪酬預算方案》
十、制定薪酬制度
1、制定薪酬制度的要點
2、制定薪酬制度的方法
3、制定薪酬制度的樣式
咨詢案例：某公司的《薪酬體系設計方案》
作業(yè)：應用所學案例制定所在企業(yè)《薪酬管理方案》
課程總結
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