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“咨詢教練式”薪酬體系建設(shè)

主講老師: 葛軍 葛軍

主講師資:葛軍

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 績(jī)效,是一種管理學(xué)概念,指成績(jī)與成效的綜合,是一定時(shí)期內(nèi)的工作行為、方式、結(jié)果及其產(chǎn)生的客觀影響。在企業(yè)等組織中,通常用于評(píng)定員工工作完成情況、職責(zé)履行程度和成長(zhǎng)情況等。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-12-26 12:08


【課程結(jié)構(gòu)】

【課程收益】

薪酬福利是員工最為關(guān)注的問(wèn)題,薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選、用、育、留及員工整體業(yè)績(jī)的提升有著直接的影響。通過(guò)本課程您可以:

懂得如何利用科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)方法,理順企業(yè)內(nèi)部的崗位價(jià)值;懂得如何進(jìn)行崗位薪酬層級(jí)設(shè)計(jì);懂得如何針對(duì)不同崗位進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),懂得如何進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查,確保企業(yè)薪酬制定的外部合理性以及如何進(jìn)行薪酬預(yù)算及編制薪酬管理制度等。

【課程特色】

1、咨詢式--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu),實(shí)戰(zhàn)的課程內(nèi)容,以老師咨詢項(xiàng)目的案例為講課的基礎(chǔ)。以咨詢式培訓(xùn)為主導(dǎo),有利于學(xué)員培訓(xùn)后轉(zhuǎn)化。

2、教練式--以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式,學(xué)員結(jié)合企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)模擬演練。

【課程對(duì)象】

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源薪酬主管及相關(guān)人員

 

【課程時(shí)長(zhǎng)】

1天

【課程安排】

一、對(duì)薪酬概括性的認(rèn)識(shí)

1、對(duì)薪酬的理解

2、薪酬體系的設(shè)計(jì)原理

二、崗位的分類(lèi)

1、崗位分類(lèi)的方法

2、崗位分類(lèi)的工作步驟

咨詢案例:某公司薪酬體系設(shè)計(jì)中的崗位分類(lèi)

三、崗位評(píng)價(jià)

1、選擇崗位價(jià)值評(píng)估方法

2、成立崗位價(jià)值評(píng)估小組

3、崗位價(jià)值試評(píng)估

4、崗位價(jià)值評(píng)估

5、崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理

咨詢案例:某公司《崗位評(píng)價(jià)表及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的設(shè)計(jì)

分組討論:模擬依據(jù)本公司特點(diǎn),設(shè)計(jì)崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

四、薪酬市場(chǎng)調(diào)查

1、確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍

2、選擇調(diào)查方式

3、如何設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷

4、調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用

咨詢案例:某公司的薪酬外部市場(chǎng)調(diào)查及數(shù)據(jù)應(yīng)用

五、薪酬結(jié)構(gòu)的確定

1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路

2、不同崗位薪酬結(jié)構(gòu)比例的設(shè)計(jì)要求

咨詢案例:某公司不同類(lèi)別崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法

 

六、薪酬層級(jí)及人員定級(jí)的確定

1、崗位薪酬層級(jí)的設(shè)計(jì)辦法

2、人員薪酬定級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

咨詢案例:某公司的《薪酬層級(jí)及人員定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》的設(shè)計(jì)方法

七、薪酬的套改

1、薪酬套改的工作思路

2、薪酬套改的注意事項(xiàng)

咨詢案例:某公司的《薪酬套改設(shè)計(jì)方案》

八、薪酬的日常管理工作

九、編制薪酬預(yù)算

1、制定薪酬預(yù)算的工作程序

2、薪酬預(yù)算表的應(yīng)用

咨詢案例:某公司的《薪酬預(yù)算方案》

十、制定薪酬制度

1、制定薪酬制度的要點(diǎn)

2、制定薪酬制度的方法

3、制定薪酬制度的樣式

咨詢案例:某公司的《薪酬體系設(shè)計(jì)方案》

作業(yè):應(yīng)用所學(xué)案例制定所在企業(yè)《薪酬管理方案》

課程總結(jié)

 


 
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