| 主講老師： | 吳銘潔 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 這是一個快速變化的世界，這是一個VUCA的時代！企業(yè)管理者的決策能力正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何在瞬息萬變且紛繁復(fù)雜的環(huán)境中，根據(jù)模糊的數(shù)據(jù)與現(xiàn)象去推測不確定的未來，駕馭企業(yè)的小舟在暗流涌動的商海乘風(fēng)破浪？ | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-12-13 16:31 |
課程背景
隨著中國經(jīng)濟告別快速增長的黃金歲月，縝密的戰(zhàn)略設(shè)計、完善的商業(yè)模式、均衡的管理體系以及高效的執(zhí)行能力已成為企業(yè)不可或缺的制勝法寶。
《決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考》課程以全球領(lǐng)先的沙盤商業(yè)模擬游戲形式為依托，采用講座、模擬、團隊挑戰(zhàn)等多種形式，為學(xué)員提供獨特的綜合管理體驗，幫助其建立完整的戰(zhàn)略思維框架和全局意識，提升商業(yè)敏感度，為公司戰(zhàn)略優(yōu)化、貫徹戰(zhàn)略的落地實施、實現(xiàn)內(nèi)部跨部門協(xié)同及建設(shè)高績效團隊打下堅實的基礎(chǔ)。
課程收益
· 掌握商業(yè)模式畫布的應(yīng)用
· 樹立正確的商業(yè)思維，理解商業(yè)模式與戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)
· 樹立在通用細(xì)分市場建立競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略思維
· 掌握在數(shù)字化時代背景下基于客戶價值訴求規(guī)劃戰(zhàn)略方向的方法
· 掌握從單一產(chǎn)品向多元化經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略路徑選擇策略
· 掌握PESTEL、麥肯錫矩陣、TOWS分析等經(jīng)典戰(zhàn)略分析工具，強化對宏觀環(huán)境、競爭趨勢以及產(chǎn)品布局的洞察
· 學(xué)習(xí)運用華為和IBM最經(jīng)典的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行工具-BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
· 理解戰(zhàn)略落地的三要素保障，確保戰(zhàn)略不再是空談
課程時間
2天（12小時）
課程形式
沙盤模擬+理論學(xué)習(xí)+案例分析+工作坊
參考大綱
第一天
1. 商業(yè)模擬（階段1）
· 背景介紹與分組
· 小組討論：細(xì)分市場商業(yè)模式考量
· 小組決策
· 點評反饋
2. 商業(yè)思維概述
· 企業(yè)成長之路
o 創(chuàng)業(yè)
o 商業(yè)
o 戰(zhàn)略
o 管理
o 創(chuàng)新
· 商業(yè)的本質(zhì)
· 商業(yè)模式
o 定義
o 商業(yè)模式畫布
o 商業(yè)模式落地的基礎(chǔ)
o 商業(yè)模式的平衡
· 互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式
o 互聯(lián)網(wǎng)思維的特點
o 互聯(lián)網(wǎng)模式PK傳統(tǒng)模式
· 數(shù)字化時代的商業(yè)模式特征
o 多重平臺
o 長尾細(xì)分
o 垂直脫媒
3. 商業(yè)模擬（階段2）
· 小組決策
· 點評反饋
4. 戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
· 戰(zhàn)略的定義及常見理解誤區(qū)
· 細(xì)分市場的競爭優(yōu)勢來源
o 低成本戰(zhàn)略
o 差異化戰(zhàn)略
o 集中化戰(zhàn)略
· 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：安索夫矩陣
o 安索夫矩陣
o 延伸解讀：如何實現(xiàn)兩位數(shù)增長
· 創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略：藍(lán)海戰(zhàn)略
o 顧客價值的概念
o 如何創(chuàng)造顧客價值
o 藍(lán)海戰(zhàn)略分析框架
o 藍(lán)海戰(zhàn)略構(gòu)建方法
· 經(jīng)典戰(zhàn)略工具介紹與應(yīng)用
o PESTEL
o 五力模型
o BCG矩陣
o 麥肯錫矩陣
o SWOT分析
· 小組討論：市場環(huán)境與戰(zhàn)略意圖設(shè)計
5. 商業(yè)模擬（階段3）
· 團隊決策的優(yōu)化建議
· 小組決策
第二天
6. 商業(yè)領(lǐng)袖的必備素質(zhì)：洞察趨勢
· 值得關(guān)注的趨勢
o 宏觀經(jīng)濟環(huán)境
o 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
o 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
· 未來世界的十二個變化趨勢
· 回歸的趨勢：不變的需求
7. 進(jìn)階分析與財務(wù)預(yù)測
· 競爭對手分析
· 內(nèi)部環(huán)境分析
o 標(biāo)桿對比
o 問題樹
o 雷達(dá)圖
· 業(yè)務(wù)流程分析
· 協(xié)同效應(yīng)分析
· 重要財務(wù)概念與分析
o 三大報表
o 利潤的來源
o 償債能力分析
o 營運能力分析
o 盈利能力分析
o 杜邦分析法
· 商業(yè)分析決策原則
8. 商業(yè)模擬（階段4）
· 小組決策
· 點評反饋
9. 從從戰(zhàn)略思考到執(zhí)行落地
· BLM模型：從戰(zhàn)略設(shè)計到執(zhí)行的工具
o BLM模型概述
o 左側(cè)：戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計
§ 業(yè)績差距與機會差距
§ 差距分析的方法與產(chǎn)出
§ 市場洞察的方法與產(chǎn)出
§ 戰(zhàn)略意圖規(guī)劃
· 愿景
· 戰(zhàn)略目標(biāo)
· 近期目標(biāo)
§ 創(chuàng)新焦點
· 未來業(yè)務(wù)組合
· 創(chuàng)新模式
§ 業(yè)務(wù)設(shè)計
· 客戶選擇
· 價值主張
· 價值獲得
· 活動范圍
· 持續(xù)增值
· 風(fēng)險管理
o 右側(cè)：戰(zhàn)略執(zhí)行
§ 關(guān)鍵任務(wù)
· 支撐業(yè)務(wù)設(shè)計的關(guān)鍵任務(wù)的識別
· 檢驗關(guān)鍵任務(wù)的倚賴關(guān)系
§ 規(guī)劃正式組織
§ 設(shè)計人才戰(zhàn)略
§ 塑造文化與組織氛圍
§ 戰(zhàn)略一致性的檢驗與障礙消除
· 企業(yè)經(jīng)營的雙循環(huán)啟示
10. 商業(yè)模擬（階段5）
· 小組決策
· 點評反饋
11. 戰(zhàn)略執(zhí)行的基石
· 人才運用與評估
o 戰(zhàn)略性人才標(biāo)準(zhǔn)
o 前瞻性人才盤點
· 塑造績效文化
o 戰(zhàn)略目標(biāo)的傘形分解
o 平衡計分卡概念
o KPI與OKR的平衡
o 建立績效管理的完整循環(huán)
· 領(lǐng)導(dǎo)力
o 領(lǐng)導(dǎo)力如何影響經(jīng)營業(yè)績
o 以領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格驅(qū)動戰(zhàn)略決策與規(guī)劃落地
12. 學(xué)員反思與總結(jié)陳述
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