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打造高績效團隊

主講老師: 王文浩 王文浩

主講師資:王文浩

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 團隊指在一個組織中,依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組,參與組織各項決定和解決問題等事務,以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標?;旧?,小組是組織的基本單位,各種小組的形成,若是成員能力具有互補性,形成異質(zhì)性團隊,其效果較佳,因為可從不同觀點討論,激發(fā)更有創(chuàng)意或獨特的問題解決方式。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-12-12 16:03


課程背景:

對大多數(shù)公司領(lǐng)導來說,團隊這一概念并不陌生。團隊協(xié)作在公司運營中所發(fā)揮出的巨大作用,也為業(yè)界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為高績效的團隊。

如何打造一個巔峰團隊怎樣進行團隊激勵和授權(quán)、怎樣處理團隊沖突、進行高效溝通與合作、怎樣管理與領(lǐng)導日益年輕的團隊成員?這是本課程需要重點解決的問題。特別在2020年非常狀態(tài)下,《打造高績效團隊》課程旨在幫助企業(yè)全方位打造高績效團隊,提升團隊的戰(zhàn)斗力!通過大量世界500強企業(yè)的經(jīng)典團隊建設(shè)案例,幫助學員更好地理解和掌握高效團隊建設(shè)的理念和技能! 

 

課程收益:

理解高績效團隊建設(shè)的迫切性和特點

掌握高績效團隊建設(shè)的技能和方案

學習經(jīng)典案例和用于團隊管理業(yè)務的訣竅

 

授課方式:演講互動、角色扮演、分組討論、實戰(zhàn)案例解析

課程時間:經(jīng)典培訓模式:2天  精英培訓模式:1天

 

課程大綱/要點:

引子:企業(yè)發(fā)展與團隊建設(shè)的關(guān)系

一、 高績效團隊的重要性和特點

1. 高績效團隊的巨大作用

2. 高效團隊與普通群體的區(qū)別

1) 組建高績效團隊的阻力

2) 高績效團隊的特點

3. 高績效團隊的基本構(gòu)成要素

4. 團隊執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力

1) 主要案例索引:

美國施樂公司的“抱團打天下”

Google的企業(yè)文化

戴爾電腦的強大執(zhí)行模式

招商銀行執(zhí)行的新營銷

美國最大保險機構(gòu)路得教友互動會”的自我管理團隊

 

二、 團隊領(lǐng)導的領(lǐng)導力定位與方式

1. 領(lǐng)導力的概念

2. 一張不可多得的照片

3. 成功人士對EQ和IQ的理解

4. 領(lǐng)導效能的個人因素分析

5. 領(lǐng)導者的角色與使命

6. 管人 Vs. 管事

7. 領(lǐng)導 Vs. 管理

8. 疫情危機中的凝聚人心藝術(shù)

9. 領(lǐng)導是船長、兄長、校長

1) 主要案例索引:

IBM的榮譽年會

民營企業(yè)接班人的選拔及溫州女婿

聯(lián)想并購IBMPC部門的案例

通用電氣的授權(quán)

 

三、 高績效團隊建設(shè)之溝通與合作

1. 團隊中的人際關(guān)系與沖突

1) 團隊法則:利他就是利已

2. 冠軍法則:做自己擅長的

3. ――個人目標與團隊目標的協(xié)調(diào)

1) 磨煉,打造真正的團隊骨干

2) 高績效團隊合作訓練――冠軍團隊如何工作?

4. 沒有退路就是出路

5. 疫情后的員工心理疏導

 

1) 主要案例索引:

阿爾卡特員工關(guān)懷方案

海爾集團的團隊合作創(chuàng)新

廈門國際會展酒店事前管理經(jīng)驗

某銀行異地失親員工的安撫工作

豐田公司的高效團隊管理

 

四、 高績效團隊建設(shè)之激勵

1. 激勵過程的基本模式 

2. 馬斯洛需求 Vs. 公司激勵措施

3. 自我也需要激勵嗎?

4. 四類員工的激勵方法

5. 如何進行事前激勵

6. 如何避免負激勵

1) 贏得上司,方能贏得空間

2) 贏得下屬,才能贏得業(yè)績

7. 贏得新生代,就能贏得未來

8. 七個快樂

1) 主要案例索引:

招商銀行每天的快樂網(wǎng)點激勵

海爾的游戲激勵法

沃爾沃公司的員工激勵

美國施樂公司的“抱團打天下”

結(jié)語:一燕不能成春!

 

 

[本大綱版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機構(gòu)業(yè)務合作使用,未經(jīng)書面授權(quán)及同意,任何機構(gòu)及個人不得向第三方透露]

 


 
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