財務人員沙盤模擬訓練

資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”

增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”

企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量：杜邦分析的意義

財務杠桿應用的分析

市場分析和費用效益分析

市場分析的作用

理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種說法：“定位學說”“配稱學說”“取舍學說”“放棄學說”等

實際例子解釋

“配稱學說”對企業(yè)有限資金投入的限制

生產(chǎn)能力分析

產(chǎn)能計算、設備投資回收期預算

費用效益和成本分攤的含義

廣告費用效益計算

廣告成本分攤計算和分析

各項費用成本分析：

盈虧平衡分析

結(jié)合市場情況和競爭對手，分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊

成本分析

生產(chǎn)成本、租金和維修成本、利息和貼現(xiàn)成本等效益和分攤分析

總成本分析

展示分析結(jié)果、理解圖形的含義，分析主要原因，追求改進方法

現(xiàn)金流預算的實質(zhì)

計劃預算的制定公司全面計劃預算的可行性判別現(xiàn)金流量表的的作用和地位

五力分析：

部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系收益力分析、安定力分析、經(jīng)營力分析、成長力分析、生產(chǎn)力分析

產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持

企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析

從財務分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析

財務分析與績效考評：

無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值

無形資產(chǎn)對企業(yè)影響的含義、現(xiàn)代和歷史案例分析基于成本核算的崗位考核

成本績效管理的本質(zhì)、計算模型分析

全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進

庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響

信息化在公司財務控制中的地位與作用

財務管理與信息化建設的重要意義：

管理駕駛倉

“即時企業(yè)”的含義

財務管理工具的演進財務管理對企業(yè)經(jīng)營決策的影響

決策是根本

財務管理知識和方法的掌握是關(guān)鍵

財務數(shù)據(jù)的獲取是基礎

準確、及時的數(shù)據(jù)獲取取決于企業(yè)整體信息化建設

創(chuàng)造模擬企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，使抽象的理論與學員自己的數(shù)據(jù)深度相結(jié)合；

將學員自己的經(jīng)營成敗結(jié)果作為案例，講師點評與學員理解沒有任何障礙

循序漸進的剖析，視野逐步開闊；

經(jīng)營的困惑與點評分析的結(jié)果，在下一個模擬經(jīng)營年度中“即可”可以得到驗證；

信息化手段應用、講師、學員之間零距離溝通交流、生動活躍。