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銀行員工職業(yè)化訓(xùn)練

主講老師: 蔡錦 蔡錦

主講師資:蔡錦

課時(shí)安排: 1-3天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 銀行是通過(guò)存款、貸款、匯兌、儲(chǔ)蓄等業(yè)務(wù),承擔(dān)信用中介的金融機(jī)構(gòu)。銀行是金融機(jī)構(gòu)之一,而且是最主要的金融機(jī)構(gòu),它主要的業(yè)務(wù)范圍有吸收公眾存款、發(fā)放貸款以及辦理票據(jù)貼現(xiàn)等。在我國(guó),中國(guó)人民銀行是我國(guó)的中央銀行。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-21 10:00


課程背景

調(diào)查顯示,90%的公司認(rèn)為,制約其發(fā)展的最大瓶頸是:缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化員工。一般情況下,一個(gè)員工只能發(fā)揮出自身能力的40%~50%,但如果這名員工能夠受到良好的職業(yè)化素質(zhì)教育,那么他就能發(fā)揮出其能力的80%~90%。

難怪,很多管理者都不約而同談過(guò)一個(gè)共同觀點(diǎn):“一個(gè)單位最大的成本,不是別的,而是充滿了一批沒(méi)有經(jīng)過(guò)職業(yè)化培訓(xùn)的員工?!?/span>

職業(yè)化是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn),用合適的方法,說(shuō)合適的話,做合適的事。員工職業(yè)化就是使員工在知識(shí)、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上等符合職業(yè)規(guī)范和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

職業(yè)化是現(xiàn)代企業(yè),包括銀行對(duì)員工提出的新要求,也是員工獲得發(fā)展的基本要件和提升個(gè)人素質(zhì)的發(fā)展方向。

可以說(shuō),職業(yè)化是21世紀(jì)職場(chǎng)生存法則,是員工必須遵循的第一游戲規(guī)則,是每一個(gè)員工都應(yīng)該具備的職場(chǎng)素質(zhì),是提升個(gè)人與組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵!

 

課程收益:

本課程圍繞“德”(職業(yè)意識(shí)與職業(yè)態(tài)度)和“才”(職業(yè)技能)兩大職業(yè)化的基本內(nèi)容,通過(guò)專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn),生動(dòng)活潑的教學(xué),促進(jìn)銀行職員能夠形成職業(yè)習(xí)慣,加速完成員工職業(yè)化塑造的進(jìn)程。

 

課程目標(biāo)

能夠具備職業(yè)意識(shí);

能夠端正職業(yè)態(tài)度;

能夠注重職業(yè)形象;

能夠提高職業(yè)技能。

 

課程宗旨

道術(shù)雙修:既讓學(xué)員接受先進(jìn)理念,又讓學(xué)員收獲有效方法;

魚(yú)漁兼授:既讓學(xué)員知道該做什么,更讓學(xué)員知道該怎么做;

神形俱備:既從內(nèi)容上讓學(xué)員要學(xué),又從形式上讓學(xué)員愛(ài)學(xué)。

 

課程效果

使所有學(xué)員,在培訓(xùn)中,都能有不同程度的啟迪;在培訓(xùn)后,都能有不同程度的應(yīng)用;在知識(shí)上,都能有不同程度的了解;在技能上,都能有不同程度的掌握;在態(tài)度上,都能有不同程度的端正;在行為上,都能有不同程度的變化;在水平上,都能有不同程度的提高;在績(jī)效上,都能有不同程度的改善。

 

課程大綱/要點(diǎn):

第一部分、認(rèn)識(shí)銀行-你所工作的職場(chǎng)

職業(yè)化概述

1、 銀行業(yè)目前的新形勢(shì)與服務(wù)新常態(tài),要求銀行職員具備高度職業(yè)化

2、 通過(guò)討論,讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到什么是職業(yè)化

3、 職業(yè)人的特點(diǎn)

4、 在銀行工作,職業(yè)化就是要達(dá)到兩個(gè)統(tǒng)一-個(gè)人和職業(yè)發(fā)展的一致性和個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀

5、 價(jià)值觀的環(huán)形表現(xiàn)

 

個(gè)人與組織(銀行)

1、 組織概述

   通過(guò)案例了解組織的目的及特點(diǎn),讓學(xué)員明確個(gè)人在銀行的追求及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任與定位,并意識(shí)到每個(gè)人都對(duì)銀行的業(yè)績(jī)產(chǎn)生密切的影響

2、 從組織的觀點(diǎn)出發(fā),作為銀行職員的7種意識(shí)

顧客意識(shí)

協(xié)調(diào)意識(shí)

成本意識(shí)

目標(biāo)意識(shí)

時(shí)間意識(shí)

改善意識(shí)

安全意識(shí)

 

第二部分、職業(yè)素養(yǎng)之職業(yè)信念

、職業(yè)道德

1、何謂職業(yè)道德

2、銀保監(jiān)等監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)職業(yè)道德的要求

3、視頻討論:個(gè)人在職場(chǎng)(銀行)需要遵守職業(yè)道德的必要性何在

4、銀行職業(yè)道德案例分享(不遵守職業(yè)道德會(huì)怎樣?)

5、遵守銀行職業(yè)道德的兩個(gè)基本點(diǎn)

 

職業(yè)態(tài)度

1、 態(tài)度的定義及特點(diǎn)

2、 職業(yè)態(tài)度的重要性

3、 課堂討論:工作中應(yīng)該具有何種職業(yè)態(tài)度

4、融入企業(yè)的八大心態(tài)

融入心態(tài)您的價(jià)值觀與本銀行的核心價(jià)值一致;理解融入本銀行企業(yè)文化的核心

陽(yáng)光心態(tài) (正確看待事物的正、反二面性;勇敢面對(duì)困境的方法;具備積極陽(yáng)光心態(tài)的方法)

自信心態(tài) (自我暗示—自信的力量!培養(yǎng)自信心的方法;盲目自信也會(huì)帶來(lái)災(zāi)難 

共贏心態(tài)共贏與傳統(tǒng)思維模式之關(guān)系

感恩心態(tài)心存感恩是快樂(lè)工作的動(dòng)力和人際關(guān)系的保障

責(zé)任心態(tài)(責(zé)任心意味著主動(dòng)擔(dān)當(dāng)和執(zhí)行;增強(qiáng)責(zé)任感的方法

超越心態(tài)(職業(yè)人必須終生有目標(biāo);制定目標(biāo)的“黃金準(zhǔn)則”

學(xué)習(xí)心態(tài)(進(jìn)入職場(chǎng)才是學(xué)習(xí)的開(kāi)始;終身學(xué)習(xí)提高競(jìng)爭(zhēng)能力;學(xué)習(xí)的有效途經(jīng)-不僅是銀行提供的學(xué)習(xí),還要自我學(xué)習(xí)

5、調(diào)整心態(tài)的八大技巧

 

第三部分、職業(yè)素養(yǎng)之職業(yè)技能

商務(wù)禮儀

1、 商務(wù)禮儀概述

2、 儀容儀表禮儀

表情

手勢(shì)

界域

服飾及著裝的TPO原則

3、 電話禮儀

電話的注意事項(xiàng)

打電話的禮儀

接電話的禮儀

4、 拜訪禮儀

拜訪客戶前的準(zhǔn)備工作

介紹禮儀

名片禮儀

拜訪結(jié)束的禮儀

5、 交通工具禮儀

轎車

越野車

列車

飛機(jī)

 

、銀行完成工作的基本

1、 員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)

開(kāi)始工作前10分鐘到達(dá)工作崗位

養(yǎng)成問(wèn)候的習(xí)慣,建立良好的人際關(guān)系

掌握與自己工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和商品知識(shí)

對(duì)于職場(chǎng)上不了解問(wèn)題的處理方法

遲到早退的處理

2、 報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、商談

報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、商談是重要的工作

報(bào)告要在發(fā)出指令的人催促之前完成

聯(lián)絡(luò)時(shí)即便是細(xì)小的事項(xiàng)也要逐一進(jìn)行聯(lián)絡(luò)

在發(fā)生疑惑、不解、不安時(shí)要及時(shí)向上司進(jìn)行商談

3、 接受委派(指示、命令)的步驟

了解任務(wù)的重要性

了解任務(wù)的要求

確認(rèn)職權(quán)范圍

了解任務(wù)完成期限

確認(rèn)理解

過(guò)程中的檢查

完成報(bào)告

4、 接受委派(工作)后的報(bào)告方法

報(bào)告時(shí)要先說(shuō)結(jié)論,然后簡(jiǎn)單說(shuō)明事實(shí)

推測(cè)和感想要放在最后說(shuō)

不好的情況要及時(shí)報(bào)告

發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)的處理

好的報(bào)告的7個(gè)秘訣

5、 接受委派(指示、命令)的注意事項(xiàng)

被喊到名字時(shí)要立刻回答

使用5W3H進(jìn)行確認(rèn)

重復(fù)內(nèi)容,不明白的地方要提問(wèn)

確定工作的優(yōu)先順序

 

、工作的優(yōu)先順序-高效時(shí)間管理

1、 根據(jù)緊急度和重要度判斷工作的優(yōu)先順序

2、 與優(yōu)先順序密切聯(lián)系的“時(shí)間管理”

活用瑣碎時(shí)間

同類工作盡可能匯總在一起做

每天時(shí)間的使用的綜合考慮

時(shí)間管理的四象限法

實(shí)踐中的時(shí)間管理方法

3、 有關(guān)時(shí)間管理的6個(gè)觀點(diǎn)

這個(gè)業(yè)務(wù)必要嗎

這個(gè)報(bào)告書(shū)有必要嗎

這個(gè)資料必要嗎

必須要加班嗎

必須把資料回覽到相關(guān)部門(mén)嗎

能否省略

 

、有效溝通技巧

1、 溝通概述

何謂溝通

溝通的兩種方式

溝通的三個(gè)行為

溝通的三個(gè)原則

溝通的過(guò)程

溝通的四種基本型態(tài)

三個(gè)因素影響溝通的有效性

溝通的主要障礙

溝通的五種態(tài)度

2、 語(yǔ)言溝通

口頭溝通、提升表達(dá)力的方法

讓人易于接受的說(shuō)服法

何謂傾聽(tīng)

傾聽(tīng)的目的

傾聽(tīng)的原則

情緒的控制

察覺(jué)非語(yǔ)言的信息

有效培養(yǎng)傾聽(tīng)能力的六個(gè)秘訣

3、 非語(yǔ)言溝通

第一印象不光靠語(yǔ)言

何謂非語(yǔ)言溝通

非語(yǔ)言溝通的六種技巧

成功的溝通方式

4、 人際溝通

下對(duì)上的溝通方法、表達(dá)技巧

平行溝通的原理及技巧

溝通三要三不要

5、 高效溝通實(shí)操

高效溝通的基本步驟

獲得客戶好感的法則

增強(qiáng)自己的影響力

 

、情緒與壓力管理

1、職場(chǎng)中的壓力人人都有,關(guān)鍵在于你如何看待它

2、什么是壓力

3、壓力的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

4、有效緩解職場(chǎng)壓力的5個(gè)Tops

 

第四部分、職業(yè)素養(yǎng)之職業(yè)習(xí)慣培養(yǎng)

、明確的職業(yè)自我規(guī)劃

1、學(xué)會(huì)找到自己的職業(yè)錨

2、如何做到人職相配

3、如何發(fā)揮自我優(yōu)勢(shì)

4、如何善于抓住機(jī)遇

5、朝向自己自我規(guī)劃而努力的方法

把組織的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)相結(jié)合,努力提升個(gè)人能力

增強(qiáng)執(zhí)行力

執(zhí)行力強(qiáng)的人的特征

保障執(zhí)行力自我激勵(lì)法(YCYA )

 

、PDCA的工作流程將職業(yè)習(xí)慣定型化

1、 什么樣的工作是高品質(zhì)的工作

正確把握目的

采用最優(yōu)的方法

杜絕浪費(fèi)等弊端,有效率的完成工作

盡量減少成本

拿出令人滿意的成果

2、 PDCA簡(jiǎn)述

P:按照5W3H的方法進(jìn)行計(jì)劃

D:根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行工作

C:對(duì)結(jié)果進(jìn)行檢討

A:思考改善對(duì)策并實(shí)行

3、 管理循環(huán)的順序

接受命令

制定計(jì)劃

實(shí)施

檢討

改善行動(dòng)

報(bào)告

 
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