設(shè)備管理與點檢實務(wù)

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學(xué)習(xí)對象

企業(yè)設(shè)備和生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備部、生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長）；設(shè)備、生產(chǎn)主管，班組長、設(shè)備管理工程師，設(shè)備巡檢員及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干等。

課程收益:

讓所有從事與設(shè)備點檢有關(guān)的工作人員，能夠系統(tǒng)的學(xué)習(xí)當(dāng)前點檢的最新知識，老師會結(jié)合自己多年工作經(jīng)驗與大家分享點檢工作中應(yīng)注意的問題。從而使學(xué)員學(xué)到更多知識。

課程大綱:

（一）現(xiàn)代設(shè)備管理概述

1.設(shè)備管理方式的變革

2.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式

3.現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想

4.設(shè)備管理的現(xiàn)代化

5.全員生產(chǎn)維修體系（TPM）

6.現(xiàn)代設(shè)備點檢管理的概念與實質(zhì)

（二）現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系的建設(shè) 

1.點檢管理的組織保證體系

2.現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系的建設(shè)

3.“三位一體”點檢制及設(shè)備的五層防護(hù)線

（三）設(shè)備點檢四大標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用

1.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

2.點檢標(biāo)準(zhǔn)

3.給油脂標(biāo)準(zhǔn)

4.維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

（四）點檢作業(yè)實施前的基礎(chǔ)工作

1.劃分點檢區(qū)域

2.確定點檢對象設(shè)備

3.對設(shè)備進(jìn)行“五定”，編制點檢“四大標(biāo)準(zhǔn)”

4.制訂點檢計劃

5.編制點檢路線圖

6.編制點檢檢查表

（五）點檢的實施

1.日常點檢的基本工作與實施要點

2.專業(yè)點檢工作的要點及其實施

3.現(xiàn)場“6S”活動的開展

4.做好現(xiàn)場點檢工作的要點

5.零故障工程

（六）設(shè)備點檢人員

1.點檢人員應(yīng)具備的基本條件

2.優(yōu)秀點檢人員的素質(zhì)

3.點檢人員的核心作用

4.掌握點檢技能

5.設(shè)備點檢人員的職責(zé)

（七）點檢賬票管理與實績管理

1.點檢帳票管理的意義

2.點檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容

3.點檢帳票管理的注意事項

4.點檢管理的PDCA循環(huán)

5.點檢實績管理的內(nèi)容

（八）精密點檢與設(shè)備技術(shù)診斷及點檢信息化

1.精密點檢管理流程

2.精密點檢跟蹤管理

3.設(shè)備劣化傾向管理

4.精密點檢與劣化傾向管理的關(guān)系

5.設(shè)備技術(shù)診斷與預(yù)知維修

6. 點檢信息化

（九）推行點檢定修制的步驟與應(yīng)注意的問題

1.推行點檢定修制的步驟

2.推行點檢定修制應(yīng)注意的問題

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