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事故調(diào)查與分析 培訓(xùn)大綱

主講老師: 朱躍進(jìn) 朱躍進(jìn)

主講師資:朱躍進(jìn)

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 事故調(diào)查和事故根源分析是一門技術(shù)性較強(qiáng)的培訓(xùn)課程。講述基本概念、小組分析討論和原理應(yīng)用等形式,讓學(xué)員充分理解相關(guān)概念和原理;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-14 15:42


課程目的:

熟悉掌握調(diào)查工具和事故根源分析技術(shù);掌握收集現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)、證人面談、根源分析、識(shí)別直接原因、間接原因和系統(tǒng)原因、制定糾正和預(yù)防措施等方面基本技巧;了解事故調(diào)查人員的任務(wù)和職責(zé);能夠參與、組織和領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的事故調(diào)查,起草、完成或?qū)彶閷徟鹿收{(diào)查報(bào)告。

 

課程大綱:

 

第一部分:事故調(diào)查,國(guó)內(nèi)政策及流程介紹

第一章、基本概念

1、生產(chǎn)安全事故

2、事故特征

3、事故原因

4、權(quán)力

5、資源

6、責(zé) 任

7、玩忽職守

8、責(zé)任事故

9、安全生產(chǎn)責(zé)任

10、重大勞動(dòng)安全事故罪

11、事故調(diào)查處理

12、事故調(diào)查處理的組織領(lǐng)導(dǎo)者

13、事故調(diào)查的原則

14、調(diào)查組的職責(zé)

 

第二章、事故調(diào)查的法規(guī)依據(jù)

1、綜合類

2、專業(yè)類:

3、其他依據(jù)

4、法律的執(zhí)行主體

5、事故主體單位

6、事故類型

7、事故等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)之一:生產(chǎn)安全

8、事故等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)之二:工傷

9、事故調(diào)查程序

10、《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》GB6443-86

11、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院第493號(hào)令)

——1、 事故調(diào)查主體

——2、 事故調(diào)查組的組成

——3、 事故調(diào)查程序

——4、 事故調(diào)查之后的處理

——5、責(zé)任分析

 

第三章:事故調(diào)查的流程                      

1、初步反應(yīng)及報(bào)告

2、成立調(diào)查小組

3、確定事實(shí)

4、確定關(guān)鍵因素

5、確定要加強(qiáng)的管理系統(tǒng)

6、建議改善及預(yù)防方案

7、記錄及溝通事件真相

8、跟蹤

 

第四章、事故分析(案例)

 

第五章、思考對(duì)策

1、安全生產(chǎn)法制建設(shè)的全面完善和落實(shí)

2、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全面實(shí)施

3、信息化對(duì)監(jiān)管監(jiān)察工作的重要技術(shù)支撐

 

 

第二部分:根本原因分析法RCA

 

第一章:RCA技術(shù)管理

一、RCA的簡(jiǎn)介

——起源

——用途

——背景

——目的

——根本原因

——根本原因的判斷

——RCA核心價(jià)值

——RCA的步驟:5Y法

——RCA理論基礎(chǔ):瑞士奶酪模型

——事故法則(海因里希法則)

——海因里希連鎖

——人禍猛于天禍

——預(yù)防終于搶險(xiǎn)

 

二、RCA在事故分析中的應(yīng)用(事故處理流程)

1、處理流程

2、信息收集

3、訪談策劃

4、訪談過(guò)程

5、RCA相關(guān)概念

6、事件分析方法介紹

7、工作分析方法介紹

8、變化分析步驟:事出必有變

9、單一故障變化分析法

10、變化分析工作單

11、變化分析實(shí)例

12、屏障分析

13、屏障分析實(shí)例

14、故障樹(shù)法

15、RAC事故分析報(bào)告的編寫

 

三、RAC在工廠中的應(yīng)用

1、何為問(wèn)題

2、問(wèn)題的分類

3、企業(yè)常見(jiàn)的問(wèn)題

4、企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題錯(cuò)誤解決方式

5、問(wèn)題的系統(tǒng)思維方法

6、RCA的步驟

7、問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方式

 

四、RCA全面性問(wèn)題解決方法步驟

 

一、發(fā)掘——1、發(fā)掘頭腦風(fēng)暴、面談

2、方向缺點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、希望、特性列舉3、整理KJ法、系統(tǒng)圖、魚骨圖

二、定義——4W(what\when\where\who)三、原因分析——1、數(shù)據(jù)情報(bào)特性要因圖、檢查表、柏拉圖                2、語(yǔ)言情報(bào)特性要因圖、系統(tǒng)圖、KJ法、5y四、對(duì)策擬定——1、頭腦風(fēng)暴、系統(tǒng)圖、特性要因圖、對(duì)策表

2、處置對(duì)策、指標(biāo)、治本對(duì)策

3、可控制層、范圍五、決策分析——目的、限制、評(píng)估決策矩陣法、多數(shù)表決法六、效果確認(rèn)——推移圖、柏拉圖七、再發(fā)防止與模式建立——1、標(biāo)準(zhǔn)化 質(zhì)量履歷、問(wèn)題對(duì)策

2、模式化QC story、FTA\PDPC\系統(tǒng)圖、矩陣圖

 

 

 

第二章:RCA(事件原因分析方法)(說(shuō)明:這部分是課程主要內(nèi)容,主要是IAEA所推薦使用的事故原因分析方法,課程具體講授內(nèi)容會(huì)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)以及企業(yè)的實(shí)際需求,有針對(duì)性的處理)

 

一、概述

二、根本原因分析方法

2.1 HPES-人員績(jī)效增強(qiáng)系統(tǒng)

2.2 MORT-管理疏忽與風(fēng)險(xiǎn)樹(shù)

2.3 ASSET-重大安全事件評(píng)價(jià)組

2.4 來(lái)源于HPES的RCA方法

2.5 SOL-通過(guò)組織上的學(xué)習(xí)保障安全

2.6 TRIPOD

2.7 STEP-事件時(shí)間序列圖

2.8 補(bǔ)救型事件調(diào)查系統(tǒng)

2.9 HF-兼容的RCA方法

2.10 3CA-控制變化原因分析

2.11 HPEP-人員績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程

2.12 PROSPER-運(yùn)行安全績(jī)效經(jīng)驗(yàn)審查過(guò)程有效性的同行評(píng)估

 

三、 基于PSA的事件和先兆分析法

3.1 ATHEANA

3.2 RASP

 

四、確定性安全分析

 

五、安全文化影響評(píng)估

 


 
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