從小白到安全專家-如何成為盡職盡責(zé)的安全員

《從小白到安全專家》 

如何成為盡職盡責(zé)的安全員

主講：付強(qiáng)

【課程背景】

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中明確規(guī)定“生產(chǎn)經(jīng)營單位，從業(yè)人員超過一百人的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在一百人以下的，應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員?！逼髽I(yè)安全管理的基本前提是需要有人來做安全管理的工作。

企業(yè)的發(fā)展離不開安全。企業(yè)需要專人或?qū)ｉT的時間來管理和監(jiān)督企業(yè)安全。誰來管理企業(yè)安全，如何管理企業(yè)安全，是每個企業(yè)不得不重視的現(xiàn)實。

臨危受命的安全員如何成為一個好的安全員？如何彌補(bǔ)交接空檔期對繼任者的影響？如何不負(fù)重托，做好安全員工作？這些又都是安全員不得不面對的客觀問題。本課程針對企業(yè)的專職和兼職安全員如何開展安全工作，深入淺出進(jìn)行針對性授課，使安全員更好地依法履行職責(zé)，為企業(yè)的安全工作保駕護(hù)航。

【課程收益】

?  提高安全管理的意識和責(zé)任感

?  了解和熟悉安全員的工作內(nèi)容和知識體系

?  針對企業(yè)和行業(yè)特點，幫助安全員把握工作重點，針對性建立企業(yè)的安全體系

?  安全員更好地與工作對象和服務(wù)對象進(jìn)行溝通，做好內(nèi)部和外部聯(lián)系工作

?  安全員學(xué)會如何匯報和開展安全工作

【課程特色】

?  具體場景和具體案例的重現(xiàn)：針對企業(yè)運(yùn)行中真實遇到的實際安全管理問題，不斷進(jìn)行探討。

?  通過引導(dǎo)式提問和小組討論方式，鼓勵并啟發(fā)學(xué)員找到痛點的解決方案。

【課程對象】企業(yè)專業(yè)安全員、兼職安全員、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)管理人員

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】

1.          課前熱身

?   討論環(huán)節(jié)：安全員干什么？不干什么？

個人思考30秒，小組討論2分鐘，小組呈現(xiàn)2分鐘。

?   羅列出討論出來的問題，將在下面的模塊中逐一分析

2.          安全員的基本功包括哪些？

?   基本的知識體系

l   安全生產(chǎn)

分別講解企業(yè)安全文化、安全規(guī)章制度、安全投入、特種設(shè)備及特種作業(yè)、危險作業(yè)、防護(hù)用品、第三方管理、安全檢查、危險化學(xué)品、涉爆粉塵等安全知識。

可針對企業(yè)具體情況，對其中涉及的方面展開具體講解和討論。

l   職業(yè)衛(wèi)生

從現(xiàn)場職業(yè)危害因素檢測，到職業(yè)健康體檢，到體檢信息上報，到個人檔案建立，完成職業(yè)健康建檔工作。

從現(xiàn)場警示、防護(hù)、告知、公示，到個體防護(hù)，急救用品及設(shè)施管理，完成職業(yè)衛(wèi)生的日常管理工作。

l   環(huán)境管理

從環(huán)評備案，到年度廢氣、廢水、噪聲檢測，到污水及危廢管理，完成環(huán)境工作管理。

l   標(biāo)準(zhǔn)化管理

文件準(zhǔn)備及現(xiàn)場準(zhǔn)備，聘請機(jī)構(gòu)及專家審查，完成審證及三年復(fù)審工作。

l   “三同時”管理

安全生產(chǎn)的預(yù)評價、設(shè)計及驗收報告，以及現(xiàn)狀評價的管理。

職業(yè)衛(wèi)生的預(yù)評價、設(shè)計專篇及控制效果評價報告。

?   文件工作的管理

l   制度與操作規(guī)程

標(biāo)準(zhǔn)化要求的基本制度及其他安全制度。

安全操作規(guī)程及格式要求。

l   法律法規(guī)收集

上位法、地方性法規(guī)、行政法規(guī)、地方政府規(guī)章、行政規(guī)章、規(guī)范性文件的講解

l   記錄管理

各類安全檢查記錄的編寫

l   官方平臺管理

應(yīng)急管理部門平臺、涉危平臺、危廢平臺、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等官方平臺管理

l   臺賬管理

特種作業(yè)、特種設(shè)備操作特種設(shè)備、應(yīng)急物資、消防設(shè)施、安全設(shè)施、急救設(shè)施、?；非鍐蔚扰_賬管理

?   現(xiàn)場工作的管理

l   安全標(biāo)識與告知

各類警示標(biāo)識、防護(hù)用品標(biāo)識、告知牌的講解

l   安全檢查

安全檢查的清單

l   風(fēng)險管控與隱患排查

風(fēng)險的識別、評估及隱患清單的建立

日常的檢查和定期更新

l   危險作業(yè)

有限空間、高處作業(yè)、臨時用電等常見危險作業(yè)的管理

l   應(yīng)急演練

綜合預(yù)案、專項預(yù)案、現(xiàn)場處置方案的講解

年度的應(yīng)急演練及相關(guān)文件管理

l   安全設(shè)施與應(yīng)急物資

設(shè)施及物資臺賬，日常巡檢

?   交接工作不可小覷

l   對外聯(lián)系方式

l   平臺密碼

l   制度文件電子版

l   紙質(zhì)文件與證書

l   備案等周期較長工作的進(jìn)度

l   前任管理的難點與痛點

3.          如何建立并維護(hù)安全員的人際關(guān)系？

?   跨部門的管理

l   提問：跨部門溝通的難點是什么？

討論：如何解決跨部門溝通的難點？

l   如何進(jìn)行跨部門的溝通

及時、真實、清晰、反饋

l   安全檢查的配合

規(guī)則、預(yù)告、公示、跟蹤

l   安全活動的組織與配合

l   會議管理

安委會的會議要求及會議內(nèi)容

會議的通知、現(xiàn)場簽到、會議報告及會后跟蹤

?   對外的聯(lián)絡(luò)

l   如何與政府部門保持良好的互動

l   如何與廠家建立有效的合作

廠家的臺賬，與廠家銷售的聯(lián)絡(luò)，與廠家專家的溝通

4.          安全員的向上管理之路？

?   討論

l   問題：為什么有時候領(lǐng)導(dǎo)不支持我的工作？

討論：如何讓領(lǐng)導(dǎo)支持我的工作？

方式：分兩組，一組提問，二組解答。

?   領(lǐng)導(dǎo)不支持工作的幾個方面（隨機(jī)提問）

l   成本

l   時間沖突

l   領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為意義不大

l   未清楚說明問題和痛點

l   未及時溝通

l   如何針對性改進(jìn)工作

5.          課程總結(jié)

l   提問與回答環(huán)節(jié)。

l   互動環(huán)節(jié)：每人分享一點安全的收獲。

l   總結(jié)主要的內(nèi)容。