| 主講老師： | 張澤森 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 銷售是一個(gè)漢語(yǔ)詞語(yǔ) ，是指以出售、租賃或其他任何方式向第三方提供產(chǎn)品的行為，包括為促進(jìn)該行為進(jìn)行的有關(guān)輔助活動(dòng)，例如廣告、促銷、展覽、服務(wù)等活動(dòng)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-13 13:55 |
n 課程背景
任正非曾說(shuō)“沒(méi)有自我批判,我們就不會(huì)認(rèn)真聽(tīng)清客戶的需求,就不會(huì)密切關(guān)注并學(xué)習(xí)同行的優(yōu)點(diǎn),就會(huì)陷入以自我為中心,必將被快速多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境所淘汰。”堅(jiān)持自我批判是華為成長(zhǎng)邏輯的關(guān)鍵之一。長(zhǎng)期保持自我批判，能夠避免組織進(jìn)入怠惰，能夠正視公司和自己的問(wèn)題與不足，才能使組織保持開(kāi)放，不斷改進(jìn)。
那么華為到底如何定義自我批判？自我批判都批判些什么？如何進(jìn)行自我批判？有哪些機(jī)制？組織如何保障？如何讓自我批判精神根植到企業(yè)產(chǎn)生效用……本課程將圍繞著“華為的批判與自我批判”提供借鑒思路。
n 常見(jiàn)誤區(qū)和問(wèn)題
1. 組織松散怠惰，員工缺少活力
2. 聽(tīng)不見(jiàn)客戶的聲音，容易以領(lǐng)導(dǎo)為中心，以自我為中心
3. 內(nèi)部容易相互推委扯皮，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)相互指責(zé)、推脫
4. 領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)慣于過(guò)去的成功模式，不愿意變革，怕承擔(dān)責(zé)任
n 課程收益
1. 了解華為奮斗者的形成機(jī)制
2. 學(xué)習(xí)華為狼性?shī)^斗團(tuán)隊(duì)，激發(fā)組織活力
3. 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的批判與自我批判精神
4. 掌握適合本企業(yè)自我批判的落地方法
5. 打造更有活力、自我改進(jìn)、自我糾偏的團(tuán)隊(duì)
n 針對(duì)人群
企業(yè)管理層、骨干員工等
n 課時(shí)
1天（6H/天）
n 課程大綱
1.學(xué)習(xí)華為文化與核心價(jià)值觀的底層邏輯
深入學(xué)習(xí)華為核心價(jià)值觀的核心邏輯
華為以奮斗者為本的獨(dú)特理念
華為奮斗者的選拔標(biāo)準(zhǔn)
奮斗者的基本生存環(huán)境
如何才能成為奮斗者
奮斗者的梯隊(duì)如何建設(shè)
華為奮斗者的產(chǎn)出邏輯，如何實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣的業(yè)績(jī)產(chǎn)出
2.自我批判在華為核心價(jià)值觀中的體現(xiàn)
自我批判起源自熵減理論
華為的核心價(jià)值觀如何體現(xiàn)自我批判
堅(jiān)持自我批判，是華為不斷自我糾偏的機(jī)制
如何將自我批判融入到日常管理中
3.華為如何進(jìn)行自我批判
批判與自我批判的三個(gè)對(duì)象和三個(gè)維度
自我批判的角度有哪幾個(gè)？
自我批判的發(fā)起、運(yùn)作和評(píng)價(jià)流程
華為的自我批判民主生活會(huì)怎么開(kāi)？
如何落實(shí)自我批判提出的意見(jiàn)與問(wèn)題
演練：以客戶為中心的自我批判
4.自我批判的制度與組織保障
華為自我批判的支撐平臺(tái)：華為人、管理優(yōu)化報(bào)、心聲社區(qū)
制度如何保障堅(jiān)持自我批判
自我批判結(jié)果在管理中的應(yīng)用
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)