混合所有制改革和國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

第一講

國(guó)有經(jīng)濟(jì)存在的理論依據(jù)

一、國(guó)有企業(yè)存在的理論依據(jù)

二、經(jīng)濟(jì)物品的分類及生產(chǎn)方式

三、國(guó)企存在的問(wèn)題

第二講

深化改革推動(dòng)國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)

一、深化國(guó)企改革的背景分析

1、國(guó)際體系轉(zhuǎn)化的背景

2、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的壓力

3、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的展開

二、深化改革推動(dòng)國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)

（一）國(guó)企改革主要目標(biāo)

（二）分類推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革

（三）完善現(xiàn)代企業(yè)制度

（四）完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制

（五）發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)

（六）強(qiáng)化監(jiān)督防止國(guó)有資產(chǎn)流失

三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)推動(dòng)國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)

1、專業(yè)性公司的產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路

2、綜合性公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路

3、創(chuàng)新與突破

第三講

混合所有制改革

一、混合所有制改革問(wèn)題

1、混合所有制的基本概念

2、混合所有制改革的目標(biāo)

3、混合所有制改革的成功案例

二、怎樣進(jìn)行混合所有制改革

1、政策部署

2、國(guó)有資本估價(jià)（估值）

3、引進(jìn)民營(yíng)資本的方式

4、組建新的管理架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式

第四講

國(guó)有資本管理

一、國(guó)有資本管理方法

二、以管資本為主推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變

三、以管資本為主改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制

案例：國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司

四、以管資本為主推動(dòng)國(guó)有資本合理流動(dòng)優(yōu)化配置

央企重組的集團(tuán)化趨勢(shì)

兩車合并

中國(guó)遠(yuǎn)洋和中國(guó)海運(yùn)合并成績(jī)單

央企和地方國(guó)企重組加快

跨行業(yè)重組加劇

整體上市成為趨勢(shì)

五、以管資本為主推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管

案例：收購(gòu)MP&Silva的慘重失敗

六、公司孵化與資本運(yùn)作