| 主講老師： | 鐘巖 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 中國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境分析,中國經(jīng)濟增長的內在動力仍然較強,經(jīng)濟仍具備實現(xiàn)平穩(wěn)快速增長的有利條件。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-10 15:01 |
第一講 國際體系轉換中中國的發(fā)展環(huán)境分析
一、國際體系轉變和中國發(fā)展國際環(huán)境
二、世界地緣政治的變化
三、戰(zhàn)略機遇期和中國應對
四、中國開始挑戰(zhàn)世界秩序
第二講 我國經(jīng)濟發(fā)展的宏觀環(huán)境分析
影響宏觀經(jīng)濟的三個因素
一、經(jīng)濟周期因素
二、國際經(jīng)濟因素
三、國內政策因素
1、傳統(tǒng)經(jīng)濟政策陷入困境
2、消費不振和投資過度
3、出口下降
4、外匯儲備流失
5、分配的偏差
四、宏觀經(jīng)濟政策全面失靈
五、特殊利益集團問題
第三講 兩會中央經(jīng)濟政策調整
一、經(jīng)濟工作會議和兩會政策的調整
1、增長目標留有余地
2、貨幣政策告別寬松
3、財政政策不再加碼
4、房地產(chǎn)調控差異化
5、人民幣匯率穩(wěn)定第一
二、加強供給側改革力度
三、房地產(chǎn)市場的政策調整
四、大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)
五、互聯(lián)網(wǎng)+下的產(chǎn)業(yè)重構
1、互聯(lián)網(wǎng)的本質
2、基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展
3、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的作用
4、互聯(lián)網(wǎng)下傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的改變
六、大力支持戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)
七、強化科技創(chuàng)新能力
八、積極推動一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略
九、強化政府部門執(zhí)行力
第四講 商業(yè)銀行面臨的機遇和挑戰(zhàn)
一、中國銀行業(yè)的基本情況
二、互聯(lián)網(wǎng)金融
1、互聯(lián)網(wǎng)介入金融業(yè)
2、阿里巴巴干了什么
3、互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)銀行業(yè)的比較分析
4、互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行業(yè)的沖擊
5、銀行的應對
三、深化銀行系統(tǒng)改革
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