| 主講老師： | 許林芳 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 培養(yǎng)企業(yè)的人才干部是組織成功的關(guān)鍵之一。下面是一些培養(yǎng)人才干部的方法和策略：1. 制定清晰的發(fā)展路徑：為每位員工和潛在的干部制定明確的職業(yè)發(fā)展路徑，包括晉升、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗積累等。2. 識別潛力： 通過定期的績效評估、360度反饋、評估中心等方法，識別出具有領(lǐng)導(dǎo)潛力的員工。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-09 16:06 |
課程對象
高層管理,中層干部,基層主管
課程內(nèi)容
模塊一
明確干部的責(zé)任和使命
抓干部的企業(yè)文化傳承
抓效率提升
抓業(yè)務(wù)增長
抓能力提升
模塊二
建立干部的標(biāo)準(zhǔn)
分人才，人材，人裁，人財 區(qū)別培養(yǎng)方向
對高層，中層，基層干部的四力要求
對干部的輪崗位經(jīng)驗要求，猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡
模塊三
干部任用程序
干部任命的兩種形式
干部任用崗位
要求干部任用流程:三權(quán)分立
干部儲備的基本原則
模塊四
干部能力發(fā)展
高層，中層，基層干部分層培養(yǎng)，高層領(lǐng)導(dǎo)力，中層管理能力，基層管理技能
高層的軟實力要求
干部發(fā)展的721模型
模塊五
干部考核
分層分級考核:高層關(guān)注長期目標(biāo);
中高層兼顧中長期目標(biāo)的達(dá)成和規(guī)劃的落實;
中基層員工關(guān)注短期目標(biāo)和過程行為的規(guī)范
績效結(jié)果和關(guān)鍵行為過程考核:正向考績，逆向考事
績效改進(jìn)強調(diào)成長，堅持述職報告制制度
模塊六
干部激勵
分人才，人材，人裁，人財 區(qū)別培養(yǎng)方向
對高層，中層，基層干部的四力要求
對干部的輪崗位經(jīng)驗要求，猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡
模塊七
干部激勵
公司的責(zé)任是選拔培訓(xùn)
不是成長，成長是戰(zhàn)火斗中打出來
優(yōu)秀干部要流動
全公司一盤棋建設(shè)干部隊伍
人才繼任計劃: 分三個成熟度，三個路徑培養(yǎng)
模塊八
干部監(jiān)察
干部日常行為監(jiān)察范圍
彈劾否決原則:懲前后，治病救人
文化約束和制度約束兩手抓
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