| 主講老師： | 許愿 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 課程以案說(shuō)法，針對(duì)不同的審計(jì)對(duì)象、有不同的審計(jì)方法，讓枯燥的審計(jì)知識(shí)、方法和技巧鮮活展現(xiàn)。企業(yè)相關(guān)人員必須要重新審視自己的審計(jì)程序與方法，與時(shí)俱進(jìn)圓滿(mǎn)完成自身角色的變化。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-27 15:07 |
【課程收益】：
通過(guò)本課程培訓(xùn):學(xué)會(huì)在實(shí)務(wù)中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問(wèn)題的關(guān)鍵；學(xué)會(huì)從不同的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用，會(huì)成為一位讓員工敬重、各部門(mén)感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員；跳出原來(lái)混亂無(wú)章的工作狀態(tài)，建立科學(xué)先進(jìn)的審計(jì)流程，重新審視和重整自己的工作；明確如何結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)，掌握反舞弊技巧；內(nèi)部審計(jì)目的多樣，審計(jì)涵蓋的范圍寬廣，主要服務(wù)于管理層的管理，幫助管理層分析評(píng)價(jià)企業(yè)的內(nèi)部控制流程，并就內(nèi)部控制系統(tǒng)的優(yōu)化提供管理建議。
【培訓(xùn)對(duì)象】：
大型企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)等相關(guān)人員。
【培訓(xùn)時(shí)間】：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子
第一節(jié) 工程項(xiàng)目審計(jì)操作措施方法
一、與職能部門(mén)協(xié)同消除因技術(shù)、政策、制度的 “不確定性”
1、工程造價(jià)決策機(jī)構(gòu)如何解決重大問(wèn)題
2、審計(jì)如何牽頭建立“3+1”聯(lián)合反舞弊工作機(jī)制
二、跟蹤審計(jì)與決算審計(jì)如何并舉解決時(shí)間變化
1、計(jì)量計(jì)價(jià)的過(guò)程如何控制的
2、工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的源頭如何控制的
3、現(xiàn)場(chǎng)的審計(jì)真實(shí)性
三、造價(jià)審計(jì)與管理審計(jì)的舞弊監(jiān)督與服務(wù)
1、決策過(guò)程的審計(jì)
2、業(yè)主建立和完善各項(xiàng)管理制度
四、政府審計(jì)與社會(huì)審計(jì)結(jié)合
1、如何有效整合審計(jì)力量
“四個(gè)統(tǒng)一”提高審計(jì)組織程度
五、審計(jì)進(jìn)度與質(zhì)量統(tǒng)一的效率與效果
第二節(jié) 工程項(xiàng)目建設(shè)的前期審計(jì)與反舞弊技巧暨案例解析
一、工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)審計(jì)的依據(jù)有哪些與案例
二、工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)程序是否執(zhí)行審計(jì)與案例
三、工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)發(fā)包各種發(fā)包方式審計(jì)與案例
四、工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)如何進(jìn)行跟蹤審計(jì)與案例解析
第三節(jié) 工程項(xiàng)目建設(shè)的招投標(biāo)審計(jì)與反舞弊技巧暨案例解析
一、解讀工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)的招標(biāo)政策
二、如何識(shí)別工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)的招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
三、解析工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)審計(jì)的典型案例
第四節(jié) 工程項(xiàng)目建設(shè)的合同審計(jì)與反舞弊技巧暨案例解析
一、工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)單價(jià)合同審計(jì)要點(diǎn)與案例
二、工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)總價(jià)包干合同審計(jì)要點(diǎn)與案例
三、工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)備材料采購(gòu)合同審計(jì)與案例
四、工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)無(wú)效合同認(rèn)定與案例
案例：工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)合同爭(zhēng)議審計(jì)
第五節(jié) 工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)審計(jì)與反舞弊技巧暨案例解析
一、工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)的結(jié)算審計(jì)與案例解析
二、工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)的四條 “高壓線”解析與案例
三、工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)的工程變更審計(jì)與案例解析
第六節(jié) 工程項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)審計(jì)與反舞弊技巧暨案例解析
一、交通工程的建設(shè)管理費(fèi)審計(jì)與反舞弊技巧暨案例解析
二、企業(yè)工程挪用資金審計(jì)與反舞弊技巧暨案例解析
三、重大資金及票據(jù)與反舞弊技巧暨案例解析
四、樓堂館所爛尾樓審計(jì)與反舞弊技巧暨案例解析
五、水利水電工程超概算審計(jì)與揭露重大損失浪費(fèi)案例解析
總結(jié)
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