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企業(yè)高管之財務(wù)戰(zhàn)略管理與案例解析

主講老師: 許愿 許愿

主講師資:許愿

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 提升企業(yè)高管對財務(wù)戰(zhàn)略價值認(rèn)知與挖掘能力,實現(xiàn)財務(wù)保健增效超常規(guī)價值;提升企業(yè)高管在投資、融資以及風(fēng)險控制方面的跨界價值發(fā)現(xiàn)能力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-27 15:06


課程收益】:

《企業(yè)高管之財務(wù)戰(zhàn)略管理》致力于幫助企業(yè)高管全面了解企業(yè)的財務(wù)狀況,找到解決財務(wù)問題的方法;迅速掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況,對管理和投資做出正確的決策;掌握財務(wù)管理方法,運用各類金融工具為企業(yè)創(chuàng)造價值;挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)信息,警示財務(wù)風(fēng)險,保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展;引導(dǎo)企業(yè)總裁高度關(guān)注國家新財稅政策動態(tài)風(fēng)向,做出正確的財務(wù)戰(zhàn)略決策;

培訓(xùn)對象

  企業(yè)中高級管理人員

培訓(xùn)時間

2天(上午9:00-12:00,下午1:30-4:30 )

課程大綱】:

引子(含案例)

第一節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略思維與企業(yè)價值最大化

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理概述

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理過程

三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理SWOT分析法

案例:神舟電腦實施低價策略

第二節(jié) 實施企業(yè)全員戰(zhàn)略成本管理

一、成本管理三個層面和四大功能

二、企業(yè)成本管理的五個階梯

三、建立規(guī)范化的成本管理體系

四、調(diào)動全員參與節(jié)約費用成本的自主性

五、各部門常見可控成本費用指標(biāo)與方法

案例:國美電器營運資金管理之道

第三節(jié) 了解國家稅收政策做好稅收籌劃

一、稅收籌劃的正確理解

二、稅收籌劃的基本策略

三、主要稅種的關(guān)鍵籌劃法

四、不要掉入稅收籌劃的陷阱

案例:巨人集團(tuán)的財務(wù)危機(jī)

第四節(jié) 兼并收購與重組財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

一、兼并收購與重組趨勢與分類

二、兼并收購與重組前的財務(wù)盡調(diào)

三、兼并收購與重組的目標(biāo)公司估值

四、兼并收購與重組的涉稅問題

案例:仁杰電子領(lǐng)先的財務(wù)理念

第五節(jié) 財務(wù)部署與上市系統(tǒng)工程

一、企業(yè)上市的風(fēng)險評估

二、上市操作前須關(guān)注的財務(wù)問題

三、國內(nèi)上市板塊對財務(wù)指標(biāo)的要求

四、如何選擇合適的中介機(jī)構(gòu)

五、上市財務(wù)盡職調(diào)查的主要內(nèi)容

六、上市前財務(wù)整理與規(guī)劃

案例:青島啤酒上市融資與并購

第六節(jié) 企業(yè)財務(wù)投資戰(zhàn)略管理

一、商業(yè)計劃書中財務(wù)預(yù)算風(fēng)險識別

二、投資企業(yè)需關(guān)注的重要財務(wù)指標(biāo)

三、投資前財務(wù)狀況調(diào)研與評估

案例:神華的財務(wù)健康之道

第七節(jié) 企業(yè)財務(wù)融資戰(zhàn)略管理

一、融資方式選擇與企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)系

二、資金方關(guān)注關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析

三、融資風(fēng)險與財務(wù)關(guān)系

案例:李寧供應(yīng)鏈融資

第八節(jié) 企業(yè)財務(wù)全面風(fēng)險管理

一、資金斷鏈風(fēng)險形成與防控措施

二、稅務(wù)風(fēng)險的形成與防控措施

三、內(nèi)部管理設(shè)計要點

四、財務(wù)危機(jī)處理原則與技巧

五、風(fēng)險管理的財務(wù)手段

案例:四川長虹的應(yīng)收賬款危機(jī)

總結(jié)

 

 


 
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