| 主講老師： | 許愿 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 粵港澳大灣區(qū)科技創(chuàng)新資源豐富，是重要的科技產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、航運物流和制造業(yè)中心,擁有完備的創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈，區(qū)域城市建設(shè)和地產(chǎn)開發(fā)均比較成熟，土地增值十分明顯。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-30 10:47 |
【課程收益】：
在粵港澳大灣區(qū)發(fā)展的歷史機遇下，房地產(chǎn)企業(yè)如何調(diào)整開發(fā)投資策略？審慎構(gòu)思未來粵港澳大灣區(qū)時代發(fā)展的戰(zhàn)略方向？并積極拓展區(qū)域土地市場？
課程通過部分理論闡述、大量實操案例剖析與教演結(jié)合，使學員對投資拿地、合作開發(fā)與項目并購的操作流程、具體實操要點、落地思路方案等，有系統(tǒng)全面的，突出重點、難點和差異點的全面認知、理解及掌握，將有效地指導具體項目合作開發(fā)的實操及項目收并購的技術(shù)和經(jīng)濟運作，實現(xiàn)項目投資拿地與開發(fā)利益的最大化。
【培訓對象】：
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、投資拓展部、法務(wù)部、營銷部、工程部、設(shè)計部、成本部等部門總經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干成員
【培訓時間】：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子
第一節(jié) 看粵港澳大灣區(qū)投資的大趨勢
一、人口與消費及其增長熱力地圖
二、區(qū)域經(jīng)濟增長變化&人均收入及就業(yè)帶動
第二節(jié) 看粵港澳大灣區(qū)投資的大格局
一、核心城市&重點城市及一般城市
二、城市角色&產(chǎn)業(yè)分工及變化識別
三、城市內(nèi)部重點功能區(qū)
四、房地產(chǎn)市場區(qū)域格局
五、從城市格局變化看政府土地經(jīng)營
六、一級熱點區(qū)域+二級熱點區(qū)域+三級熱點區(qū)域
第三節(jié) 看粵港澳大灣區(qū)投資的大動作
一、政府行為模式識別&政府做了什么
二、開發(fā)投入行為識別&跟著項目資金走
第四節(jié)、“品味”粵港澳大灣區(qū)
一、大灣區(qū)城市群的主要特征
二、大灣區(qū)的驅(qū)動力
三、未來的六個趨勢
四、大灣區(qū)城市群范圍簡介
五、大灣區(qū)城市群空間結(jié)構(gòu)
六、房地產(chǎn)行業(yè)機遇
七、粵港澳大灣區(qū)城市構(gòu)成
八、9市+2特區(qū)的定位及小結(jié)
第五節(jié) 掌握新形勢下土地獲取“黃金法則”
一、土地獲取黃金思維下如何看大趨勢&大區(qū)域&大格局及大動作
二、從“土地財政”到“城市運營”看政府需求的變化對土地市場意味著什么
三、從“中心城市建設(shè)”到“城市群發(fā)展”、土地拓展的新空間在哪里
第六節(jié) 新模式下拿地關(guān)鍵與工作要義把握
一、政企雙方思維升級&如何更好讀懂政府
二、對手變伙伴&“聯(lián)合體”拿地成為新潮流&為何聯(lián)合拿地
三、企業(yè)與政府聯(lián)姻增加地塊“鎖定效應”&如何滿足各方利益訴求
案例： “產(chǎn)業(yè)新城+X業(yè)務(wù)”模式
四、前期介入和政府簽協(xié)議后走正常招投標程序定向獲得
案例：住宅開發(fā)和工業(yè)園區(qū)開發(fā)資金運作周期形成長短互補
四、核心資源如何企業(yè)內(nèi)部自身優(yōu)勢與能力
五、方案提報&策劃+規(guī)劃方案（成套方案）解析
第七節(jié) 新模式下房地產(chǎn)企業(yè)拿地方案與架構(gòu)解析
一、產(chǎn)業(yè)體系+空間規(guī)劃+項目布局
二、分期建設(shè)目標與空間推進時序
三、啟動區(qū)選擇方案
四、投資估算與經(jīng)濟效益評估
案例：xx某文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園項目
五、企業(yè)主體包裝&主體資源體系
六、項目公司&一二級開發(fā)、特色小鎮(zhèn)及PPP模式等
案例分析
第八節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)新模式下的資源資本運作解析
一、合作拿地&優(yōu)勢互補&規(guī)模擴張
案例：這四家上市公司為什么成為“關(guān)系最鐵的小伙伴兒”
二、資源資本運作&收并購拿地
三、分階段拿地必須考慮的4大核心安全邊界
四、拿地過程中重要風險點與識別策略
案例：xx城多元化拿地渠道實現(xiàn)“低成本戰(zhàn)略擴張”等
第九節(jié) 實新模式下房地產(chǎn)企業(yè)拿地與操作實務(wù)
一、實新模式下房地產(chǎn)企業(yè)做地的三個關(guān)鍵點
二、實新模式下房地產(chǎn)企業(yè)做地的四大難點
三、房地產(chǎn)企業(yè)拿地過程中重要風險點與識別策略
總結(jié)
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