| 主講老師： | 熊英 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財(cái)務(wù)的重要性，然而真正能夠獲得管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門并不多見。企業(yè)對財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望，財(cái)務(wù)人員也在努力從“核算財(cái)務(wù)”向“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”及“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)型，如何真正參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去，成為業(yè)務(wù)合作伙伴？共同提高經(jīng)營效率和降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和持續(xù)經(jīng)營能力，以在市場競爭中立于不敗之地。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-24 10:44 |
【課程背景】
本課程從企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐出發(fā)，通過解讀業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)BP的角色定位，深度 剖析企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以分享、案例和研討等形式幫助學(xué)員理解業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)路徑和難點(diǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合下的信息整合及共享提供專業(yè)的支持。
【建議學(xué)員】財(cái)務(wù)、市場、業(yè)務(wù)及其他支持部門
【課程時(shí)長】2天
【課程特色】聆聽世界500強(qiáng)業(yè)務(wù)BP講述財(cái)務(wù)BP 0-1搭建、業(yè)財(cái)融合經(jīng)典場景
分享職場經(jīng)歷、如何從業(yè)務(wù)BP邁向CEO
【課程收益】
【角色定位】走進(jìn)財(cái)務(wù)BP 角色，解讀財(cái)務(wù)BP 所匹配的能力模型與職位職能
【業(yè)務(wù)場景】基于六大業(yè)務(wù)場景開展的案例分析，深度剖析財(cái)務(wù)BP需提供的業(yè)務(wù)支持【解決方案】學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，收獲豐富的策略和工具
【探索轉(zhuǎn)型】如何通過思維轉(zhuǎn)型，利用數(shù)據(jù)價(jià)值與各類工具，探索財(cái)務(wù)BP 新價(jià)值
【課程大綱】
一、財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造
業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造的系統(tǒng)觀
業(yè)財(cái)融合的框架
公司價(jià)值驅(qū)動引擎
商業(yè)模式的創(chuàng)新
例 - 新業(yè)務(wù) – 做、不做？
課堂討論：如果你是財(cái)務(wù)總監(jiān)、如何面對這樣的局面？
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系
變革時(shí)代下的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型
視頻 – 蔡崇信怎么回復(fù)馬云的質(zhì)疑的？
二、財(cái)務(wù)BP如何賦能創(chuàng)新發(fā)展？- 組織重塑 - 從傳統(tǒng)會計(jì)到業(yè)務(wù)軍師
lü 工具 - 像企業(yè)家一樣思考 - 商業(yè)智慧密碼
ü 中國 HP財(cái)務(wù)BP的變革之路 – 內(nèi)控、合規(guī)、運(yùn)營 – 運(yùn)動員和裁判員
財(cái)務(wù)BP在不同類型企業(yè)定位一樣嗎？
HP財(cái)務(wù)BP的組織架構(gòu)
BP重塑 – 功能定位 – 第四空間
BP重塑 - 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
BP重塑 – 選人的標(biāo)準(zhǔn)
BP重塑 – 業(yè)務(wù)參謀
小結(jié) – 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP發(fā)展的四個(gè)階段
影響業(yè)務(wù)BP重塑的關(guān)鍵因素？
勝任力的三個(gè)關(guān)鍵因子
模型 - 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP勝任力KPI模型
BP和業(yè)務(wù)的關(guān)系層次
課堂練習(xí) - 關(guān)鍵利益相關(guān)人分析
關(guān)系管理表
如何讓自己具備商業(yè)思維？
不信任從3個(gè)不開始
如何和業(yè)務(wù)打成一片？
課堂練習(xí) – 能力平衡輪
BP總監(jiān)的一天是如何渡過的？
三、財(cái)務(wù)BP如何保障戰(zhàn)略落地？- 全面預(yù)算
用錯(cuò)誤代替雜亂無章
預(yù)算嵌入項(xiàng)目全生命周期管理
案例 - 預(yù)算的細(xì)化、量化、最優(yōu)化、流程化
案例 – XX汽車的預(yù)算編制
案例 – 預(yù)算質(zhì)詢會
四、財(cái)務(wù)BP如何支撐經(jīng)營目標(biāo)？- 項(xiàng)目管理 – 構(gòu)建業(yè)務(wù)敏感度
中國HP項(xiàng)目生命周期的閉環(huán)管理
1、商機(jī)識別 - 支撐銷售決策，把控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) - 商機(jī)預(yù)測表
案例 – 是經(jīng)常性業(yè)務(wù)還是非經(jīng)常性業(yè)務(wù)導(dǎo)致的？
案例 – 靠報(bào)銷賺了100萬
2、商機(jī)簽署 - 簽署經(jīng)營目標(biāo)，授權(quán)管理 – 利潤、現(xiàn)金流預(yù)測
定價(jià)流程 – 超預(yù)算、滾動預(yù)算的更新
案例 – 混合業(yè)務(wù)合同到底如何交稅？
案例 - 市場調(diào)查及客戶開發(fā)管理
3、項(xiàng)目執(zhí)行 - 經(jīng)營目標(biāo)落地管控 - 項(xiàng)目交付動態(tài)管理
案例 – 執(zhí)行中的支持、合規(guī)控制
案例 – 工程項(xiàng)目的結(jié)算
項(xiàng)目交付管控表
4、項(xiàng)目決算 - 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)閉環(huán)管理
項(xiàng)目后評估 – 風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)一體化定期檢查
五、財(cái)務(wù)BP如何建立業(yè)務(wù)模型？- 從財(cái)務(wù)分析進(jìn)階到經(jīng)營分析
經(jīng)營分析 – 業(yè)務(wù)模型的建立
經(jīng)營分析 – 管理報(bào)表 - 模糊的正確遠(yuǎn)勝于精確的錯(cuò)誤
財(cái)務(wù)分析不能做什么？
什么是有用的經(jīng)營分析？
課堂模擬 – 如何做盈利預(yù)測？
盈利預(yù)測 – 需求
盈利預(yù)測 – 用業(yè)務(wù)語言
報(bào)表設(shè)計(jì) – 研發(fā)思維
課堂練習(xí) – 上抖音
案例 – 從FC到CEO
華為的經(jīng)營分析報(bào)告要求
經(jīng)營分析的三個(gè)提升階梯
經(jīng)營分析四維度
讓戰(zhàn)略落地最好的工具-經(jīng)營分析會
案例 - 某央企經(jīng)營分析會
示例 - 經(jīng)營分析會怎么開？
課堂練習(xí) – Q底經(jīng)營分析會
六、財(cái)務(wù)BP如何助力經(jīng)營效率？- 流程優(yōu)化
視頻 – 任正非談流程改革
工具 – DMAIC
HP是如何將風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)融入到業(yè)務(wù)的?
案例 – 美的的分權(quán)體系
七、財(cái)務(wù)BP如何防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)？- 內(nèi)控合規(guī)
商業(yè)的調(diào)色板
從加強(qiáng)重要崗位授權(quán)管理和權(quán)力制衡角度看集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控落地
案例 - 授權(quán)管理 – 批核簽字流于形式
示例 - 采購環(huán)節(jié)的游戲規(guī)則
案例 – 利益鏈條的閉環(huán)
工具 - 《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》
工具 - 什么是內(nèi)控活動 / 手段？
提供培訓(xùn)
互動討論：如何從業(yè)務(wù)角度梳理風(fēng)險(xiǎn)，讓風(fēng)險(xiǎn)下沉？
八、業(yè)財(cái)融合創(chuàng)新之路 - 華為、海爾
1、華為的業(yè)財(cái)融合之路
財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)由對立轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一
財(cái)務(wù)如何服務(wù)業(yè)務(wù)
華為的財(cái)務(wù)融合之路
華為財(cái)務(wù)三大支柱模型
業(yè)財(cái)協(xié)作路徑
華為BP九字真言 – 三定位
華為BP的TIME模型
華為項(xiàng)目的“四算”管理
2、青島海爾人單合一模式下的財(cái)務(wù)職能重塑
海爾“觸網(wǎng)”時(shí)代下的思維顛覆
戰(zhàn)略顛覆：產(chǎn)品為王到用戶體驗(yàn)為王
組織顛覆：平臺化小微組織
流程顛覆：流程由串聯(lián)到并聯(lián)
機(jī)制顛覆：用戶付薪的機(jī)制
人單合一：海爾的“管理芯片”
紅海、藍(lán)海、黑海戰(zhàn)略比較
海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
融入財(cái)務(wù)和派駐財(cái)務(wù)的區(qū)別
組織重塑：生態(tài)圈財(cái)務(wù)組織
事前算贏 、三預(yù)文化
從傳統(tǒng)損益表到共贏增值表
總結(jié)：時(shí)代的企業(yè)需要時(shí)代的財(cái)務(wù)
課堂融合分享：工作中的業(yè)財(cái)融合場景
九、業(yè)財(cái)融合經(jīng)典場景 – 綜合案例
1、基于業(yè)財(cái)融合的營銷策略實(shí)踐
案例 – 發(fā)貨指令誰下？
案例 – 非上市公司的市場信息如何收集？
2、基于業(yè)財(cái)融合的全流程固定資產(chǎn)管理
l 案例 - 海爾FPA內(nèi)筒生產(chǎn)線
目團(tuán)機(jī)機(jī)制
ü 固定資產(chǎn)管理的新視角
ü
3、基于業(yè)財(cái)融合的資金管理實(shí)踐ü
案例 – XX央企資金智能化管控平臺
4、基于業(yè)財(cái)融合的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐
案例 - 海爾刀具管理
案例 - 海爾下線結(jié)算
l
5、基于業(yè)財(cái)融合的成本管理實(shí)踐
你擁有遼闊的護(hù)城河嗎？ - 回不去的低端
案例 – 巖石營造
案例 – 小米充電寶
案例 – 膠囊茶 – 小馬智泡
案例 – 亞朵酒店 – 第四空間
6、基于業(yè)財(cái)融合的績效考核實(shí)踐
為什么打游戲會上癮？ - 上癮模型
案例 – 怎么樣用游戲化的策略來降低成本？- Target
案例 – 業(yè)務(wù)心甘情愿地奔跑 – 貸款人審批流程
案例 – 多勞是否多得？
獎金設(shè)計(jì)因子有哪些？
十、業(yè)財(cái)融合如何落地？財(cái)務(wù)BP發(fā)展趨勢 - 職業(yè)發(fā)展新高度
文化先行
如何創(chuàng)造偉大的用戶體驗(yàn)？
躬身入局、思方行圓
業(yè)財(cái)融合的三功能
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