推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略

主講老師: 邱昭良 邱昭良

主講師資:邱昭良

課時(shí)安排: 1-2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 《孫子兵法》作為兵學(xué)圣典,之所以使人百讀不厭,回味無窮,就在于它的許多認(rèn)識(shí)與結(jié)論是超時(shí)空的;也就是說,它所包含的是一種哲學(xué)智慧。中國(guó)古代思想家的抽象思維、=樸素的整體性思維和辯證思維,在這部軍事專著中得到了集中的體現(xiàn)。由于孫子對(duì)瞬息萬變的戰(zhàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行了高度抽象的概括,因此提出的謀略思想和思維技巧,不僅可以適用于軍事活動(dòng)領(lǐng)域,同樣也適用于商品貿(mào)易與企業(yè)管理。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-19 14:22

課程大綱:(2天)

第一模塊  論道:《孫子兵法》的戰(zhàn)略管理框架

戰(zhàn)略分析三部曲:戰(zhàn)略評(píng)估、限制條件、備選方案

戰(zhàn)略形成三部曲:能力分析、競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)、確定戰(zhàn)略

戰(zhàn)略實(shí)施三部曲:戰(zhàn)略保障、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制

 

第二模塊  廟算:“未戰(zhàn)先勝”的戰(zhàn)略評(píng)估模型

戰(zhàn)略評(píng)估要素:五事七計(jì)

經(jīng)典案例分析:聯(lián)想與孫子兵法

閉環(huán)管理系統(tǒng)——“廟算”的程序與工具

 

第三模塊  形勢(shì):“守正出奇”的戰(zhàn)略分析思路

形與勢(shì):核心能力以及競(jìng)爭(zhēng)分析

虛與實(shí):機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)(SWOT)分析

四種策略選擇:經(jīng)典案例分析(伐謀、伐交、伐兵、攻城)

 

第四模塊  將帥:“上下同欲”的制勝之道

主動(dòng):致人而不致于人

將帥的角色、素質(zhì)、職責(zé)與關(guān)系:五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),將有五危

帶兵的藝術(shù):令之以文,齊之以武;靜以幽,正以治

 

第五模塊  天地:“因敵制勝”的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)

天時(shí):經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與環(huán)境分析 vs. PEST

地利:產(chǎn)業(yè)、地區(qū)與競(jìng)爭(zhēng)分析 vs. “五力模型”

市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào):“知彼知己,百戰(zhàn)不殆”,五間

 

第六模塊  利害:“因利制權(quán)”的權(quán)變之道

市場(chǎng)策略(地形):通、掛、支、隘、險(xiǎn)、遠(yuǎn)

競(jìng)爭(zhēng)策略(行軍):散、輕、爭(zhēng)、交、衢、重、圮、圍、死

企業(yè)戰(zhàn)略的權(quán)變之道

 

第六模塊  資源:“軍爭(zhēng)之法”的運(yùn)營(yíng)策略

后勤保障:取用于國(guó),因糧于敵,勝敵而益強(qiáng)

組織協(xié)同:分?jǐn)?shù)、金鼓、旌旗,制度與法令

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的資源策略

 

第七模塊  善戰(zhàn):四項(xiàng)制勝的戰(zhàn)略原則

慎戰(zhàn):兵者,國(guó)之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。

速勝:兵貴速不貴久

全勝:不戰(zhàn)而屈人之兵

先勝:先為不可勝

 

第八模塊  古今:“系統(tǒng)辯證”

孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)謀略

孫子兵法的局限

如何運(yùn)用孫子兵法?案例分析及其啟示


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
戰(zhàn)略新思維 商業(yè)模式與創(chuàng)新商戰(zhàn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新發(fā)展 品牌戰(zhàn)略定位 渠道開發(fā)與招商談判 奢侈品品牌營(yíng)銷視野提升 創(chuàng)新思維與營(yíng)銷策劃 全面生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)
邱昭良老師介紹>邱昭良老師其它課程
復(fù)盤——把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力 系統(tǒng)思考應(yīng)用實(shí)務(wù)培訓(xùn) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉 系統(tǒng)創(chuàng)新八步法 改善心智模式與創(chuàng)新思維 改善心智模式與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的“金鑰匙”——團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25