| 主講老師： | 邱昭良 |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 《孫子兵法》作為兵學(xué)圣典，之所以使人百讀不厭，回味無(wú)窮，就在于它的許多認(rèn)識(shí)與結(jié)論是超時(shí)空的；也就是說(shuō)，它所包含的是一種哲學(xué)智慧。中國(guó)古代思想家的抽象思維、=樸素的整體性思維和辯證思維，在這部軍事專(zhuān)著中得到了集中的體現(xiàn)。由于孫子對(duì)瞬息萬(wàn)變的戰(zhàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行了高度抽象的概括，因此提出的謀略思想和思維技巧，不僅可以適用于軍事活動(dòng)領(lǐng)域，同樣也適用于商品貿(mào)易與企業(yè)管理。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-19 14:22 |
課程大綱：（2天）
第一模塊 論道：《孫子兵法》的戰(zhàn)略管理框架
l 戰(zhàn)略分析三部曲：戰(zhàn)略評(píng)估、限制條件、備選方案
l 戰(zhàn)略形成三部曲：能力分析、競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)、確定戰(zhàn)略
l 戰(zhàn)略實(shí)施三部曲：戰(zhàn)略保障、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制
第二模塊 廟算：“未戰(zhàn)先勝”的戰(zhàn)略評(píng)估模型
l 戰(zhàn)略評(píng)估要素：五事七計(jì)
l 經(jīng)典案例分析：聯(lián)想與孫子兵法
l 閉環(huán)管理系統(tǒng)——“廟算”的程序與工具
第三模塊 形勢(shì)：“守正出奇”的戰(zhàn)略分析思路
l 形與勢(shì)：核心能力以及競(jìng)爭(zhēng)分析
l 虛與實(shí)：機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)（SWOT）分析
l 四種策略選擇：經(jīng)典案例分析（伐謀、伐交、伐兵、攻城）
第四模塊 將帥：“上下同欲”的制勝之道
l 主動(dòng)：致人而不致于人
l 將帥的角色、素質(zhì)、職責(zé)與關(guān)系：五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，將有五危
l 帶兵的藝術(shù)：令之以文，齊之以武；靜以幽，正以治
第五模塊 天地：“因敵制勝”的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)
l 天時(shí)：經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與環(huán)境分析 vs. PEST
l 地利：產(chǎn)業(yè)、地區(qū)與競(jìng)爭(zhēng)分析 vs. “五力模型”
l 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)：“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”，五間
第六模塊 利害：“因利制權(quán)”的權(quán)變之道
l 市場(chǎng)策略（地形）：通、掛、支、隘、險(xiǎn)、遠(yuǎn)
l 競(jìng)爭(zhēng)策略（行軍）：散、輕、爭(zhēng)、交、衢、重、圮、圍、死
l 企業(yè)戰(zhàn)略的權(quán)變之道
第六模塊 資源：“軍爭(zhēng)之法”的運(yùn)營(yíng)策略
l 后勤保障：取用于國(guó)，因糧于敵，勝敵而益強(qiáng)
l 組織協(xié)同：分?jǐn)?shù)、金鼓、旌旗，制度與法令
l 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的資源策略
第七模塊 善戰(zhàn)：四項(xiàng)制勝的戰(zhàn)略原則
l 慎戰(zhàn)：兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
l 速勝：兵貴速不貴久
l 全勝：不戰(zhàn)而屈人之兵
l 先勝：先為不可勝
第八模塊 古今：“系統(tǒng)辯證”
l 孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)謀略
l 孫子兵法的局限
l 如何運(yùn)用孫子兵法？案例分析及其啟示
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