財(cái)務(wù)管理2.0——從財(cái)稅合規(guī)到價(jià)值創(chuàng)新

課程時(shí)間：1-2天

課程對(duì)象：企事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員

課程方式：講師講授+案例分享

課程大綱：

模塊一 正心篇：新時(shí)代下如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理2.0？

1. 思考與討論：轉(zhuǎn)型時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理如何幫助企業(yè)迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)？

2. 正確理解業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)系：優(yōu)秀的財(cái)務(wù)，是站在業(yè)務(wù)看財(cái)務(wù)

3. 財(cái)務(wù)傳統(tǒng)的職能需要改變：大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理聚焦價(jià)值創(chuàng)造

4. 新時(shí)代下如何真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，使財(cái)務(wù)部門成為人見人愛的部門？

4.1財(cái)管升級(jí)首先要做到業(yè)財(cái)融合

4.1.1 業(yè)財(cái)融合首先是觀點(diǎn)與理念的融合

4.1.2業(yè)財(cái)融合還是知識(shí)與技術(shù)的融合

4.1.3業(yè)財(cái)融合也是組織與架構(gòu)的融合

4.2 財(cái)管升級(jí)要做到科學(xué)定位

4.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)人員被智能財(cái)務(wù)取代的危機(jī)

4.2.2 財(cái)務(wù)人員的職業(yè)操守與執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)

n 專業(yè)知識(shí)

n 職業(yè)判斷

n 職業(yè)操守

n 溝通協(xié)調(diào)

4.2.3 財(cái)務(wù)人員的職能定位與水平劃分

n 賬務(wù)處理水平

n 財(cái)務(wù)控制水平

n 財(cái)務(wù)分析水平

n 資本運(yùn)作水平

n 優(yōu)化財(cái)務(wù)效益水平

4.2.4 財(cái)管升級(jí)的六大必備技能

n 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：建立完善內(nèi)部控制體系和財(cái)務(wù)管理體系

n 預(yù)算管理：事前有規(guī)劃、事中有管理，事后有分析

n 資金管控：合理調(diào)配企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金，保證血液順暢流動(dòng)

n 財(cái)務(wù)核算：及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)數(shù)據(jù)

n 成本管理：控制成本費(fèi)用，提升盈利能力

n 業(yè)財(cái)融合：按業(yè)務(wù)的角度解讀財(cái)務(wù)報(bào)表和分析數(shù)據(jù)

模塊二 取勢(shì)、明道篇：新時(shí)代下財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造？

1 融資過程中的價(jià)值創(chuàng)造

2 稅務(wù)管理過程中的價(jià)值創(chuàng)造

3 匯率管理過程中的價(jià)值創(chuàng)造

4 投資管理過程中的價(jià)值創(chuàng)造

5 運(yùn)營(yíng)管理過程總的價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)防范

5.1如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，防范各類風(fēng)險(xiǎn)？

5.2 如何制訂戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？

5.3如何在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售全環(huán)節(jié)提供支持與服務(wù)？

5.4 如何進(jìn)行利潤(rùn)管理與績(jī)效考核，促使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成？