業(yè)財(cái)融合：經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控與價(jià)值創(chuàng)造

【課程背景】

如果財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)財(cái)融合，依然憑借傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，必然會(huì)使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的摩擦、矛盾升級(jí)，財(cái)務(wù)無法支持業(yè)務(wù)發(fā)展，無法為公司的快速持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，財(cái)務(wù)人員不僅無法融入公司的核心層備受重用，相反，會(huì)被對(duì)抗、排擠和邊緣化。

只有在業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上的風(fēng)險(xiǎn)管控，才是最有效、最實(shí)用、最能被接受的企業(yè)策略，以支持業(yè)務(wù)發(fā)展、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為使命的各項(xiàng)規(guī)章、制度、要求，才會(huì)自上而下得到最真心的擁護(hù)與嚴(yán)格的遵守，這才是高水平財(cái)務(wù)管理真正的價(jià)值所在。

【課程收益】

1、培育業(yè)財(cái)融合的思維，了解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)不同的訴求點(diǎn)的差異，也找到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)深入融合的最佳切入點(diǎn)；

2、學(xué)習(xí)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)，學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)資產(chǎn)管理、資金管理、費(fèi)用管理、投資管理、財(cái)務(wù)報(bào)告管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)公關(guān)危機(jī)管理等內(nèi)控制度，特別是企業(yè)普遍面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)帶來的應(yīng)收賬款管理難題，借鑒大企業(yè)的成功做法，找到控制企業(yè)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的靈丹妙藥。

3、學(xué)會(huì)如何針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況選擇對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略，通過真實(shí)的案例展示，寓教于樂，是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)務(wù)知識(shí)的集錦。

【課程大綱】

模塊一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造

1.1 業(yè)財(cái)融合視角下財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)

1.1.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，防范各類風(fēng)險(xiǎn)

1.1.2 制訂戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1.1.3 采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的支持與服務(wù) 

1.1.4 進(jìn)行利潤(rùn)管理與績(jī)效考核，促使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成 

1.2 業(yè)財(cái)融合首先是思維與理念的融合

1.3 業(yè)財(cái)融合還是知識(shí)與技術(shù)的融合

1.4 業(yè)財(cái)融合也是組織與架構(gòu)的融合

經(jīng)典案例分享：某世界五百強(qiáng)企業(yè)以自己鮮活的案例演示其財(cái)務(wù)管理如何由傳統(tǒng)的支持服務(wù)性向價(jià)值創(chuàng)造型華麗變身？

模塊二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與風(fēng)險(xiǎn)管控

2.1 為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控？

2.1.1 國(guó)際角度

案例分享：安然事件、世通事件——經(jīng)濟(jì)學(xué)界的“911”

2.1.2 國(guó)內(nèi)角度

案例分享：四川長(zhǎng)虹、伊利股份、中海運(yùn)韓國(guó)公司

中航油新加坡公司海外觸礁——經(jīng)典的MBA教材式案例分享

模塊三、業(yè)財(cái)融合角度如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的科學(xué)管控

3.1財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)收賬款管理的不同認(rèn)知 

3.1.1 業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)收賬款管理的四個(gè)誤區(qū)

3.1.2 業(yè)務(wù)存在認(rèn)知誤區(qū)的三個(gè)深層次原因

3.2 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事前管理

3.2.1 制訂客戶信用額度的兩大方法

3.2.2 信用額度制訂的流程

3.3 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事中管理

3.4 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事后管理

案例分享：世界五百強(qiáng)的成功秘笈——上百億的子公司如何創(chuàng)造了壞賬率不足2%的奇跡？

模塊四：業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管控實(shí)操

4.1資金管理防詐騙與挪用 

案例分享：QQ詐騙案帶來的思考與反省

4.2 費(fèi)用管理防失控 

案例分享：差旅費(fèi)管控有絕招

4.3 資產(chǎn)管理防無效 

案例分享：海外資產(chǎn)為何不翼而飛

4.4 投資管理防失誤 

案例分享：惡性增資與獸性沖動(dòng)——投資過程中如何防止決策失誤

4.5 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理防癱瘓

案例分享: 一個(gè)優(yōu)盤引發(fā)的血案

4.6 合同管理防無效 

案例分享：?jiǎn)“统渣S連——更改合同引發(fā)敗訴

4.7 內(nèi)外部信息傳遞防滯后 

經(jīng)典案例：德國(guó)銀行10分鐘內(nèi)三億歐元打水漂的悲劇

4.8 稅務(wù)管理防違規(guī)

經(jīng)典案例1：稅法新政為何引來官司纏身？

經(jīng)典案例2：虛開發(fā)票遭遇牢獄之災(zāi)

4.9 融資管理防造假

經(jīng)典案例：虛構(gòu)貿(mào)易背景騙貸被判刑

4.10 信息披露防失實(shí)

經(jīng)典案例：吉利利源精制不實(shí)信息披露被立案調(diào)查

4.11 擔(dān)保不當(dāng)帶來巨額負(fù)債

經(jīng)典案例：北京銀行虧大了

4.12 緣何應(yīng)收賬款保留被追索償債

經(jīng)典案例：某央企巨額應(yīng)收賬款保理不當(dāng)被索償

4.13 公關(guān)危機(jī)應(yīng)對(duì)學(xué)問大

經(jīng)典案例：京東公關(guān)遠(yuǎn)未達(dá)到666

4.14 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)生成責(zé)任大

經(jīng)典案例：資本市場(chǎng)登峰造極的流氓造假案：南北雙雄——康美藥業(yè)與康得新雙雙上演造假丑聞