業(yè)財融合：經(jīng)營全環(huán)節(jié)風(fēng)險管控與價值創(chuàng)造

【課程背景】

如果財務(wù)人員不懂業(yè)財融合，依然憑借傳統(tǒng)的財務(wù)管理工具進行風(fēng)險管控，必然會使財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的摩擦、矛盾升級，財務(wù)無法支持業(yè)務(wù)發(fā)展，無法為公司的快速持續(xù)發(fā)展保駕護航，財務(wù)人員不僅無法融入公司的核心層備受重用，相反，會被對抗、排擠和邊緣化。

只有在業(yè)財融合基礎(chǔ)上的風(fēng)險管控，才是最有效、最實用、最能被接受的企業(yè)策略，以支持業(yè)務(wù)發(fā)展、防范財務(wù)風(fēng)險為使命的各項規(guī)章、制度、要求，才會自上而下得到最真心的擁護與嚴(yán)格的遵守，這才是高水平財務(wù)管理真正的價值所在。

【課程收益】

1、培育業(yè)財融合的思維，了解財務(wù)與業(yè)務(wù)不同的訴求點的差異，也找到財務(wù)業(yè)務(wù)深入融合的最佳切入點；

2、學(xué)習(xí)企業(yè)全面風(fēng)險管理的相關(guān)知識，學(xué)會如何設(shè)計資產(chǎn)管理、資金管理、費用管理、投資管理、財務(wù)報告管理、財務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險管理、企業(yè)公關(guān)危機管理等內(nèi)控制度，特別是企業(yè)普遍面臨的信用風(fēng)險帶來的應(yīng)收賬款管理難題，借鑒大企業(yè)的成功做法，找到控制企業(yè)各類財務(wù)風(fēng)險的靈丹妙藥。

3、學(xué)會如何針對企業(yè)的實際情況選擇對應(yīng)的風(fēng)險策略，通過真實的案例展示，寓教于樂，是實戰(zhàn)經(jīng)驗與實務(wù)知識的集錦。

【課程大綱】

模塊一、互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造

1.1 業(yè)財融合視角下財務(wù)管理對企業(yè)價值的貢獻

1.1.1加強財務(wù)管控，防范各類風(fēng)險

1.1.2 制訂戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃

1.1.3 采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的支持與服務(wù) 

1.1.4 進行利潤管理與績效考核，促使各項經(jīng)營目標(biāo)的達成 

1.2 業(yè)財融合首先是思維與理念的融合

1.3 業(yè)財融合還是知識與技術(shù)的融合

1.4 業(yè)財融合也是組織與架構(gòu)的融合

模塊二、互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)財融合與風(fēng)險管控

2.1 為什么要進行風(fēng)險管控？

2.1.1 國際角度

2.1.2 國內(nèi)角度

案例分享

模塊三、業(yè)財融合角度如何進行應(yīng)收賬款的科學(xué)管控

3.1財務(wù)與業(yè)務(wù)對應(yīng)收賬款管理的不同認(rèn)知 

3.1.1 業(yè)務(wù)對應(yīng)收賬款管理的四個誤區(qū)

3.1.2 業(yè)務(wù)存在認(rèn)知誤區(qū)的三個深層次原因

3.2 如何進行應(yīng)收賬款的事前管理

3.2.1 制訂客戶信用額度的兩大方法

3.2.2 信用額度制訂的流程

3.3 如何進行應(yīng)收賬款的事中管理

3.4 如何進行應(yīng)收賬款的事后管理

模塊四：業(yè)財融合下的財務(wù)管控實操

4.1資金管理防詐騙與挪用 

4.2 費用管理防失控 

4.3 資產(chǎn)管理防無效 

4.4 投資管理防失誤 

4.5 會計信息系統(tǒng)管理防失控 

4.6 合同管理防無效 

4.7 內(nèi)外部信息傳遞防滯后