| 主講老師： | 武威 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型（Digitaltransformation）是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換、數(shù)字化升級(jí)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步觸及公司核心業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-18 16:09 |
主講人：武威
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)： 1天
第一章：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決的問題和痛點(diǎn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)
“多比”系統(tǒng)
第二章：運(yùn)營商為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.運(yùn)營商面臨的挑戰(zhàn)
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型是運(yùn)營商突破挑戰(zhàn)的核心抓手
3.數(shù)字化推動(dòng)運(yùn)營商業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型
4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5種不同切入點(diǎn)
第三章：運(yùn)營商以數(shù)字化推動(dòng)內(nèi)部轉(zhuǎn)型發(fā)展
1.運(yùn)營商轉(zhuǎn)型的目標(biāo)
2.運(yùn)營商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
3.支撐運(yùn)營商數(shù)字轉(zhuǎn)型，運(yùn)營支撐系統(tǒng)需要重構(gòu)
4.云化——IT實(shí)現(xiàn)敏捷、開放的基礎(chǔ)
5.服務(wù)化與平臺(tái)化——IT實(shí)現(xiàn)敏捷、開放的關(guān)鍵
第四章：運(yùn)營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體場(chǎng)景
1.云網(wǎng)融合
2.云原生與云化網(wǎng)絡(luò)
3.運(yùn)營商的中臺(tái)戰(zhàn)略
4.RPA在流程中的的作用
5.數(shù)字化營銷決策模型
第五章：移動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
1.5G+算力網(wǎng)絡(luò)+智慧中臺(tái)
2.算力是構(gòu)建未來智能社會(huì)的基礎(chǔ)
3.構(gòu)建高效算力對(duì)網(wǎng)絡(luò)
4.算網(wǎng)融合的行業(yè)應(yīng)用
第六章：數(shù)字化賦能千行百業(yè)
1.5G垂直行業(yè)的應(yīng)用
2.5G+VR
3.5G+MEC打造移動(dòng)辦公
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