熵減——揭示標(biāo)桿企業(yè)組織活力的秘密

n 課程背景

“熵”是物理學(xué)概念，華為任正非把其從自然科學(xué)的范疇引入到社會(huì)科學(xué)企業(yè)管理的領(lǐng)域中來，變成詮釋華為保持活力增長(zhǎng)的一種哲學(xué)。華為大學(xué)編著的《熵減：華為活力之源》一書提到：熵減，是目前為止華為發(fā)展之道最不為人知的一個(gè)視角。幾乎可以這么說： 弄懂了華為如何熵減，就近乎于拿到了華為興旺發(fā)展、組織活力的密碼。本次課程中，借鑒華為標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，尋找企業(yè)組織活力的密碼，進(jìn)行深入的解讀分享。

n 常見團(tuán)隊(duì)問題

1. 團(tuán)隊(duì)成員沒有自主能動(dòng)性，人云亦云，隨大眾者居多

2. 團(tuán)隊(duì)組織紀(jì)律散漫，沒有凝聚力，跨部門協(xié)作阻礙重重

3. 企業(yè)組織經(jīng)驗(yàn)沒有沉淀積累，錯(cuò)誤的問題反復(fù)踩坑

4. 團(tuán)隊(duì)缺乏創(chuàng)新精神，習(xí)慣性走老路，不愿走出舒適區(qū)

5. 組織沒有形成向優(yōu)秀對(duì)象學(xué)習(xí)精神，甘于平庸，默默無為

6. 企業(yè)的激勵(lì)政策無法促進(jìn)員工勇于開拓精神。

n 課程收益

1. 了解熵的概念意義，理解何為企業(yè)熵，打開組織思維

2. 理解企業(yè)熵與組織活力之間的關(guān)系影響

3. 激活員工個(gè)體自主奮斗意愿

4. 賦能團(tuán)隊(duì)組織激活，戰(zhàn)略解碼執(zhí)行落地

5. 掌握組織激活的工具方法，讓企業(yè)充滿活力

6. 開通活力引擎，提升組織效率

n 針對(duì)人群

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、管理干部

n 課時(shí)

1天（標(biāo)準(zhǔn)6小時(shí)）

n 課程大綱

1.企業(yè)熵與組織活力

企業(yè)熵基本概論

宏觀活力引擎

微觀活力引擎

組織活力的基本假設(shè)與基本內(nèi)涵

2.個(gè)體激活—以奮斗者為本

驅(qū)動(dòng)力3.0物質(zhì)文明與精神文明雙輪驅(qū)動(dòng)

給火車加滿油：拉開差距，制造溫差

考軍長(zhǎng)：干部能上能下

祛除平庸，南郭先生無處遁形：?jiǎn)T工能進(jìn)能出

3.團(tuán)隊(duì)激活（小前端、大平臺(tái)，全營一桿槍）

雙層鐵三角

批量獲客與場(chǎng)景獲客

獲取分享制

打破組織邊界的任務(wù)型團(tuán)隊(duì)

4.組織激活（開放融合，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型）

戰(zhàn)略解碼、執(zhí)行落地、組織保障

貼近客戶的扁平組織

“一杯咖啡、一桶漿糊“

“客戶經(jīng)理還能與客戶在一起么”