| 主講老師： | 王文祿 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應(yīng)了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-11 16:03 |
課程背景：
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應(yīng)了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。
作為行業(yè)巨頭，擁有領(lǐng)先的技術(shù)，雄厚的資金，完善的管理，優(yōu)秀的人才，卻消失在歷史長河中，原來的輝煌消失殆盡。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，讓傳媒方式發(fā)生了巨大改變，原來的中心化媒體，如電視、雜志、報刊等被去中心化的自媒體取代，人人都是自媒體，每個人都是一個信息源，企業(yè)對用戶的了解，對需求的把控，對信息的把控，越來越弱；
90后，00后成為企業(yè)主力員工，如何管理更加個性，更加張揚自我的他們，成為企業(yè)的重要課題；
原來的科層制管理方式越來越受到挑戰(zhàn)，很多原生的數(shù)字化企業(yè)，如阿里、騰訊、今日頭條、谷歌等都獲得了長足的發(fā)展，取得了矚目的成就。
海爾作為傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀代表，經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的制造型企業(yè)向平臺型企業(yè)轉(zhuǎn)變，向智造轉(zhuǎn)變的艱苦歷程，并鳳凰涅槃，獲得數(shù)字化重生。海爾在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的組織轉(zhuǎn)型和管理理念的升級迭代，獲得國際上的高度贊譽，哈佛商學(xué)院、MIT等國外知名商學(xué)院把海爾的“人單合一”模式在國外做大量解讀和分享，獲得國外頂級教授的認可。
作為傳統(tǒng)企業(yè)的海爾，經(jīng)過自己15年的艱苦探索，首創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)時代管理模式---“人單合一模式”，并成功在日本三洋、新加坡斐雪派克、美國GEA等企業(yè)落地，有效推動企業(yè)的業(yè)績提升，海爾通過“人單合一模式”找到了組織成長的密碼，海爾的轉(zhuǎn)型歷程對國內(nèi)其他傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型具有積極的借鑒意義。
本課程以海爾作為核心案例，詳細講解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的“人單合一模式”理念以及“人單合一”模式在企業(yè)內(nèi)的落地步驟，通過海爾小微案例，詳細解讀了在人單合一理念下，海爾是如何激發(fā)員工積極性和主動性，并通過不斷涌現(xiàn)的小微組織，實現(xiàn)了海爾的平臺化轉(zhuǎn)型之路。通過海爾真實案例，為其他在尋求轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供借鑒案例，解決企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的“不會轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)不好”的問題，真正助力企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路成功，有效激活組織和員工活力，實現(xiàn)業(yè)績的指數(shù)級成長。
課程收益：
● 了解海爾集團6大戰(zhàn)略的制定背景，深刻理解“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”；
● 了解海爾集團人單合一的精髓；
● 掌握人單合一7個特征
● 理解海爾小微創(chuàng)客模式的運行基礎(chǔ)
● 掌握人單合一模式在企業(yè)落地的五大步驟方法；
● 掌握人單合一模式的底層管理思維：牛頓思維向量子思維的迭代升級；
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程特色：詳細的案例講解，干貨呈現(xiàn)，實戰(zhàn)性強，原汁原味的海爾實操理論和案例解讀；采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現(xiàn)課程內(nèi)容；
課程大綱
前言：為什么要學(xué)海爾？
案例：雷神--激發(fā)員工的自主精神
第一講：認識一個真實的海爾？
1. 海爾集團發(fā)展介紹
2. 海爾六大戰(zhàn)略階段解讀：沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)
a) 名牌戰(zhàn)略解讀
b) 多元化戰(zhàn)略解讀
c) 國家化戰(zhàn)略解讀
d) 網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略解讀
e) 生態(tài)品牌戰(zhàn)略解讀
3. 海爾對物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解
第二講：趨勢篇--為什么“人單合一”模式代表了未來企業(yè)的管理模式
1．傳統(tǒng)管理遇到巨大挑戰(zhàn)：
1）移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)
2）企業(yè)發(fā)展環(huán)境越來越困難
3）線下受到極大沖擊
4）黑天鵝事件頻出
5）90后的崛起，職場和市場的變化
2．個體價值凸顯，管理職能發(fā)生改變
3．企業(yè)組織管理過程中常遇到的4大核心問題
4．傳統(tǒng)科層制管理的5大弊端
5. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的7大特點
6．進入VUCA時代
7．海爾提出“人單合一管理模式”應(yīng)對各種不確定性
第三講：模式篇—海爾人單合一模式如何在企業(yè)落地
1. 海爾人單合一管理模式的內(nèi)涵
2. 人單合一的發(fā)展歷程：傳統(tǒng)管理思維向量子思維的轉(zhuǎn)變
3. 人單合一的底層邏輯
案例：海爾商城小微創(chuàng)客化
4. 人單合一的7個特征
5. 海爾生態(tài)品牌的“三化”轉(zhuǎn)型
1）企業(yè)平臺化
2）用戶個性化
3）員工創(chuàng)客化
案例：智能化生產(chǎn)的創(chuàng)客平臺--COSMOPlat
6. 人單合一的落地方法論：人單合一飛輪
7. 戰(zhàn)略創(chuàng)新：平臺化戰(zhàn)略詳解
案例：少海匯的誕生
8. 組織創(chuàng)新：創(chuàng)客小微組織；小微組織運行機制變化；
案例：大順逛平臺（海爾智家）
9. 經(jīng)營創(chuàng)新：三種小微組織管控方式介紹；
案例：血聯(lián)網(wǎng)、衣聯(lián)網(wǎng)
10. 機制創(chuàng)新：三種創(chuàng)客管理機制和管理體系建設(shè)；
案例：天樽空調(diào)小微
11. 閉環(huán)優(yōu)化：小微創(chuàng)客生命周期管理機制；
案例：競聘上崗的35歲日本三洋社長
12. 員工創(chuàng)客化：員工思維的轉(zhuǎn)換升級；員工行為的引導(dǎo)管理機制；
案例：社區(qū)洗創(chuàng)客項目
13、創(chuàng)客管理體系：平臺管理體系+小微創(chuàng)客體系建設(shè)
14、創(chuàng)客機制的保障體系：2種支撐平臺+監(jiān)督機制+鏈群合約的建設(shè)；
第四講：轉(zhuǎn)型篇
海爾集團創(chuàng)客小微底層運行邏輯的深度剖析
1、 人單合一運行的原理
2、 人單合一與量子管理
3、 量子思維與牛頓思維的差異
4、 量子思維帶來的管理變革
第五講：共創(chuàng)篇
1、 人單合一給傳統(tǒng)企業(yè)帶來哪些啟發(fā)？
2、 企業(yè)如何在組織內(nèi)落地人單合一模式
尾聲
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