企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——思維、戰(zhàn)略、組織和管理

課程背景：

2022年，疫情已經(jīng)肆虐了3年，在這三年中，不同的企業(yè)的經(jīng)歷著不同的境遇，但總體來說，大家過的都比較艱難，這幾年的疫情，讓很多企業(yè)接受了檢閱，幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動的一課：自己的企業(yè)應(yīng)對市場不確定因素變化的能力到底有多強(qiáng)？如何才能建立起企業(yè)應(yīng)對不確定性因素的能力？

對于在疫情中獲取巨大發(fā)展機(jī)會的企業(yè)，無一不是在晴天的時(shí)候進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的布局和操作，構(gòu)架了企業(yè)的數(shù)字化能力，從而在疫情來臨之時(shí)，利用數(shù)字化能力帶領(lǐng)企業(yè)獲得了超越競爭對手的跳躍式發(fā)展。

疫情讓大家意識到一點(diǎn)，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成了必修課，還按照傳統(tǒng)模式運(yùn)營的企業(yè)，在疫情中基本都舉步維艱。

數(shù)字化已經(jīng)融入到生活的方方面面，傳統(tǒng)企業(yè)能否把握住數(shù)字化浪潮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)能否應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。

互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)正向人類生活的各個領(lǐng)域全面推進(jìn)與滲透，一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn)，一切皆可數(shù)字化重新定義，數(shù)字化將對產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆，同時(shí)為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對中國企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。

隨著疫情常態(tài)化和物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，企業(yè)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維和數(shù)字化思維提升企業(yè)的應(yīng)對變革的能力？企業(yè)如何利用數(shù)字化技術(shù)搭建企業(yè)的數(shù)字化能力？數(shù)字化時(shí)代需要對組織和管理進(jìn)行怎樣的變革和提升？如何在企業(yè)的管理和運(yùn)過程中升級傳統(tǒng)的管理思維，讓企業(yè)的文化和行為更加數(shù)字化？管理者在數(shù)字化時(shí)代如何升級領(lǐng)導(dǎo)力，讓管理和決策更加有效，以適應(yīng)VUCA環(huán)境?！稊?shù)字化時(shí)代的思維、組織和領(lǐng)導(dǎo)力變革》從思維認(rèn)知、組織模式、管理變革、領(lǐng)導(dǎo)力躍遷等方面讓學(xué)員了解如何推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，確保企業(yè)數(shù)字化變革的成功，構(gòu)建企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的核心競爭力。

課程收益：

●了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念

●建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏思維模型

●明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大階段、8大版塊、7個特征、8大思維、8個轉(zhuǎn)型版塊

●學(xué)習(xí)領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型案例及操作，了解數(shù)字化領(lǐng)先企業(yè)的操作；

●通過案例學(xué)習(xí)建立自己的數(shù)字化思維架構(gòu)體系，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式：老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論；通過現(xiàn)場互動和案例分享，剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作、核心思維、公司布局等，讓學(xué)員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達(dá)成路徑和方法，建立數(shù)字化思維架構(gòu)體系；

課程大綱

互動：

疫情給企業(yè)帶來的影響：

數(shù)字化思維及數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的競爭力提升

第一講：大人物云時(shí)代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要

1、時(shí)代演進(jìn)

2、政策引領(lǐng)

3、科技使能

4、行業(yè)發(fā)展

5、企業(yè)需要

第二講：什么是數(shù)字化思維

1、什么是數(shù)字化

2、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3、國內(nèi)企業(yè)數(shù)字化程度

4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要面臨和解決的問題；

6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要具備的思維

（1）用戶思維：
  1）用戶思維的本質(zhì)是什么；
  2）如何找到精準(zhǔn)用戶；
  3）如何有效搶占用戶心智；

4）用戶全生命周期的運(yùn)營及管理；

           案例：“用戶參與”的智能制造

（2）爆品思維：

1）爆品三要素；
2）爆品心法；
3）如何打造爆品；
爆品案例：智能化工廠助力爆款產(chǎn)品生產(chǎn)和打造；

（3）大數(shù)據(jù)思維：

1）大數(shù)據(jù)的4個特點(diǎn)；
2）大數(shù)據(jù)的能力建設(shè)要素；
3）大數(shù)據(jù)的四種核心應(yīng)用；
案例分析：大數(shù)據(jù)驅(qū)動工廠生產(chǎn)智能化升級改造；

（4）智能化思維

1）智能化的特點(diǎn)及發(fā)展
           2）AI及智能化應(yīng)用；
          案例分析：財(cái)務(wù)智能化及RPA應(yīng)用案例

7、國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)數(shù)字化程度分析

案例：小米是怎樣用數(shù)字化思維實(shí)現(xiàn)7年1000億的快速成長？

第三講：企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念

2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏模型

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三種價(jià)值體現(xiàn)；

5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個基本認(rèn)知

6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個階段

7、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個特點(diǎn)

8、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的科學(xué)方法

9、數(shù)字化思維和數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要打造的六種能力

案例分析：華為是如何推進(jìn)和落地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型的？

第四講：企業(yè)如何推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行為框架

2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的12個核心思考

3、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個版塊及步驟：思維、戰(zhàn)略、組織、流程、人才、渠道、生態(tài)、數(shù)據(jù)等全方位的思維轉(zhuǎn)變和能力提升；

4、 數(shù)字化戰(zhàn)略：
1）數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略特點(diǎn)是怎樣的？
2）數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略制定策略是怎樣的？

5、 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：
1）財(cái)務(wù)共享如何通過數(shù)字化，助力業(yè)務(wù)快速增長？
2）財(cái)務(wù)共享如何搭建業(yè)財(cái)一體化？

6、 數(shù)字化人才體系建設(shè)：
1）數(shù)字化時(shí)代人才的痛點(diǎn)

2）數(shù)字化時(shí)代人才的心理動機(jī)
3）數(shù)字時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)者能力標(biāo)準(zhǔn)

3）數(shù)字化時(shí)代人才的能力模型

7、營銷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

      1）數(shù)字化時(shí)代品牌的構(gòu)建策略

      2）數(shù)字化時(shí)代業(yè)績十倍速增長的底層邏輯

      3）銷售體系的搭建策略

第五講：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例：海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、海爾六大戰(zhàn)略階段及數(shù)字轉(zhuǎn)型成果

二、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三化

三、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個階段

四、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個內(nèi)容

案例：海爾燈塔工廠---卡奧斯：大規(guī)模個性化定制

第六講：數(shù)字化時(shí)代對組織能力的要求

1、內(nèi)部賦能的四個方面：管理賦能、組織賦能、機(jī)制賦能、技術(shù)賦能；

2、四種賦能機(jī)制詳細(xì)介紹；

1）管理方式調(diào)整

2）考核機(jī)制調(diào)整

3）組織形式調(diào)整 

4）技術(shù)支持系統(tǒng)搭建

第七講：推動組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、 數(shù)字化文化的建立；

2、 數(shù)字化思維的轉(zhuǎn)變

3、 數(shù)字驅(qū)動能力的搭建

4、 數(shù)字化組織：智能組織的建立

5、 領(lǐng)導(dǎo)者職能轉(zhuǎn)變：成為量子領(lǐng)導(dǎo)者；

6、 數(shù)字化流程和數(shù)字化平臺的支持和賦能

小結(jié)：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)系統(tǒng)的全方位的組織轉(zhuǎn)變和能力升級

結(jié)束