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數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

主講老師: 王文祿 王文祿

主講師資:王文祿

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 對于在疫情中獲取巨大發(fā)展機會的企業(yè),無一不是在晴天的時候進行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的布局和操作,構(gòu)架了企業(yè)的數(shù)字化能力,從而在疫情來臨之時,利用數(shù)字化能力帶領(lǐng)企業(yè)獲得了超越競爭對手的跳躍式發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-11 16:03


課程背景

2020年是一個不凡之年,上半年的疫情,讓很多企業(yè)接受了檢閱,幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動的一課:自己的企業(yè)應(yīng)對市場不確定因素變化的能力到底有多強?如何才能建立起企業(yè)應(yīng)對不確定性因素的能力?

對于在疫情中獲取巨大發(fā)展機會的企業(yè),無一不是在晴天的時候進行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的布局和操作,構(gòu)架了企業(yè)的數(shù)字化能力,從而在疫情來臨之時,利用數(shù)字化能力帶領(lǐng)企業(yè)獲得了超越競爭對手的跳躍式發(fā)展。

疫情讓大家意識到一點,企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成了必修課,還按照傳統(tǒng)模式運營的企業(yè),在疫情中基本都舉步維艱。

對于企業(yè)而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型能有效的提升企業(yè)的運營效率、提升企業(yè)對市場的敏感度,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是沒有行業(yè)區(qū)別的,幾乎所有的行業(yè)都已在其中,都需要進行數(shù)字化重構(gòu)企業(yè)能力。在交通行業(yè),數(shù)字化的網(wǎng)約車正在顛覆傳統(tǒng)的出租車行業(yè);在零售行業(yè),數(shù)字化的電商正在顛覆傳統(tǒng)的零售模式;在銀行業(yè),傳統(tǒng)銀行正接受來自數(shù)字金融科技企業(yè)的挑戰(zhàn);在教育業(yè),數(shù)字化的教育和培訓(xùn)在疫情期間推動著學(xué)生和企業(yè)的學(xué)習(xí)提升。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先是在企業(yè)的商業(yè)模式上進行了創(chuàng)新和創(chuàng)造,用數(shù)字化的思維、數(shù)字化的技術(shù)對傳統(tǒng)的管理模式、盈利模式、組織模式等進行升級,從而創(chuàng)造出企業(yè)在數(shù)字化時代的核心競爭力。

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》讓學(xué)員了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)思維及企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功模型;了解企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程商業(yè)模式創(chuàng)新的幾種方向以及重點案例介紹,讓學(xué)員學(xué)到轉(zhuǎn)型思維、明晰轉(zhuǎn)型路徑、借鑒領(lǐng)先案例,找到轉(zhuǎn)型方向。

 

 

 

課程收益

了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特征

掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的6大思維和八個步驟

學(xué)習(xí)領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型案例及操作,學(xué)習(xí)數(shù)字化領(lǐng)先企業(yè)的操作;

通過案例學(xué)習(xí)建立自己的數(shù)字化思維架構(gòu)體系,掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

 

課程時間:1天,6小時/天

課程對象:企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式:老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論;通過現(xiàn)場互動和案例分享,剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作、核心思維、戰(zhàn)略布局等,讓學(xué)員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論,明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達成路徑和方法,建立數(shù)字化思維架構(gòu)體系;

 

課程大綱

 

互動:

疫情給企業(yè)上的生動一課:

1、數(shù)字化企業(yè)與非數(shù)字化企業(yè)在疫情中的差異表現(xiàn)

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的核心競爭新優(yōu)勢

 

第一講:為什么說數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨

1、時代演進

2政策引領(lǐng)

3、科技使能

4、行業(yè)發(fā)展

5、企業(yè)需要

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是行業(yè)趨勢,未來大事,企業(yè)必答題;

 

第二講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知升級

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念

2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)創(chuàng)新模式:EPC模型

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四種價值體現(xiàn);

5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的是四個基本認(rèn)知;

6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需經(jīng)歷的五個階段

7、為什么說數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一套系統(tǒng)工程

8、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八大版塊

 

案例:數(shù)字化賦能企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

 

講:促進企業(yè)商業(yè)模式變革的六大思維

1、用戶思維

2、數(shù)據(jù)思維

3、平臺思維;

4、生態(tài)思維

5、連接思維

6、觸點思維

 

:數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的商業(yè)模式創(chuàng)新案例

一、運營模式創(chuàng)新
    案例分析:奈飛、好事多、某加油平臺的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

二、組織模式創(chuàng)新
    案例分析:阿里、滴滴打車、混沌大學(xué)

三、營銷模式創(chuàng)新
    案例分析:盒馬鮮生、每日優(yōu)鮮

四、盈利模式創(chuàng)新
    案例分析:360殺毒、囧媽電影

五、增長模式創(chuàng)新
    案例分析:拼多多

 

:重點品牌企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例:

一、海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新

1、海爾六大戰(zhàn)略階段及數(shù)字轉(zhuǎn)型成果

2、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動

3、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式躍遷

3、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四種變革

4、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個內(nèi)容

5、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分享

二:小米7年1000億銷售額的秘密

從運營模式、營銷模式、組織模式、盈利模式、增長模式等方面全面剖析小米互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新和價值

 

小結(jié):

數(shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新的思維全面認(rèn)知升級

 

結(jié)束

 


 
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