業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下財(cái)務(wù)如何創(chuàng)造價(jià)值

如何跳出財(cái)務(wù)思維站在業(yè)務(wù)角度思考問(wèn)題？如何分析不同業(yè)務(wù)模式下財(cái)務(wù)指標(biāo)？如何向管理層作年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告？作為財(cái)務(wù)管理者要成為企業(yè)業(yè)務(wù)伙伴的根本途徑是能幫助決策者從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價(jià)值的信息，基于數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)，轉(zhuǎn)化為對(duì)商業(yè)決策有價(jià)值的建議。如何提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識(shí)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門需要的建議并在理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上回應(yīng)業(yè)務(wù)部門的質(zhì)疑，提高溝通效率是值得每一位財(cái)務(wù)管理者深思的問(wèn)題。

【課程大綱】
一、不同業(yè)務(wù)模式下的報(bào)表解讀與溝通要點(diǎn)
    同樣的一份報(bào)表如被放在不同行業(yè)、不同經(jīng)營(yíng)模式的背景下，將會(huì)有不同的解讀，因此當(dāng)財(cái)務(wù)人員被管理層問(wèn)及某個(gè)指標(biāo)是好還是壞的時(shí)候，切忌僅僅從數(shù)據(jù)本身出發(fā)進(jìn)行解釋，而需結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)，發(fā)展階段，公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略與短期目標(biāo)等信息來(lái)進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析都是基于對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解。

——從工業(yè)制造、貿(mào)易、物流等多個(gè)業(yè)務(wù)形態(tài)去思考如何解讀報(bào)表

——如何從容應(yīng)對(duì)管理層與業(yè)務(wù)部門的各種疑問(wèn)

二、報(bào)表解讀之毛利率解讀
——來(lái)自管理層的質(zhì)疑：為什么銷售額增加了，毛利反而下降了？ 為什么毛利變動(dòng)幅度很大？ 不同毛利的產(chǎn)品有何銷售策略建議？

三、報(bào)表解讀之費(fèi)用
——來(lái)自管理層的挑戰(zhàn)：為什么費(fèi)用增長(zhǎng)大于營(yíng)收增長(zhǎng)？哪些費(fèi)用可以削減？

四、報(bào)表解讀之流動(dòng)性
    經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境下，只有利潤(rùn)是不夠的，還需要看銷售是否有足夠的回款，現(xiàn)金是否足夠支撐企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)。

——來(lái)自管理層的挑戰(zhàn)：收款不順利，解決方案在哪里？

——如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析找到收款改善的空間

——來(lái)自管理層與業(yè)務(wù)部門的挑戰(zhàn)：存貨變現(xiàn)能力？存貨跌價(jià)準(zhǔn)備需要預(yù)提嗎？財(cái)務(wù)對(duì)銷售預(yù)測(cè)有何建議？

——如何防范現(xiàn)金流斷裂案例分析

五、企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告案例展示
財(cái)務(wù)分析的最終目的是將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化成商業(yè)決策信息，給到管理層與業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略決策強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，作為財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的一大重要職責(zé)是在公司年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告會(huì)議上提交完美的分析報(bào)告并進(jìn)行匯報(bào)

——年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告

-——財(cái)務(wù)如何支持業(yè)務(wù)發(fā)展：預(yù)算可行性評(píng)估、資金狀況分析與融資方案