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企業(yè)財務報表分析課程 ——掀開財務報表面紗,找尋公司經(jīng)營真相

主講老師: 唐琪 唐琪

主講師資:唐琪

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 財務報表是各方面人士獲取公司信息的主要渠道,但是財務報表是依據(jù)會計準則編制的。所以,如何將財務報表轉(zhuǎn)化為真實反映公司運營狀況的財務數(shù)據(jù),進而分析公司真實盈利能力和資產(chǎn)使用狀況,是財務報表分析的核心價值。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-28 14:57


財務報表是各方面人士獲取公司信息的主要渠道,但是財務報表是依據(jù)會計準則編制的。所以,如何將財務報表轉(zhuǎn)化為真實反映公司運營狀況的財務數(shù)據(jù),進而分析公司真實盈利能力和資產(chǎn)使用狀況,是財務報表分析的核心價值。

一、財務報表的核心要素關聯(lián)分析 

1、總體實力的衡量與分析

總資產(chǎn)、收入、利潤、凈資產(chǎn)

2、收入規(guī)模與可持續(xù)性分析

3、利潤規(guī)模與利潤含金量分析

4、負債結構與收入來源分析

5、資產(chǎn)結構與現(xiàn)金流結構分析

6、資產(chǎn)結構與收入來源分析

7、案例分析和討論

二、基于財務報表的企業(yè)潛在風險分析與風險提示

1、應收賬款的風險分析與潛在風險度確認

2、存貨的風險分析與潛在風險度確認

3、無形資產(chǎn)的風險分析與潛在風險度確認

4、在建工程的風險分析與潛在風險度確認

5、固定資產(chǎn)的風險分析與潛在風險度確認

6、其他科目的風險分析與潛在風險確認

三、財務美化粉飾技巧及財務深度分析核心要點

1、費用計提與攤銷

2、費用資本化

3、賬面存貨與賬外存貨

4、成本結轉(zhuǎn)與成本確認

5、現(xiàn)金流的調(diào)整技巧

6、收入利潤增加與資產(chǎn)項調(diào)整

7、掩飾企業(yè)真實經(jīng)營狀況的美化技巧與識別要點

四、財務舞弊與財務反欺詐關鍵要點分析

1、財務舞弊的典型做法

2、財務反欺詐關鍵要點

、基于財務報表的企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

1、財務報表對于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的反映渠道

應收應付、存貨、資產(chǎn)結構、收入結構

2、企業(yè)上下游及產(chǎn)業(yè)鏈狀況的財務體現(xiàn)

3、供應鏈運營狀況的財務體現(xiàn)

4、企業(yè)營運資本狀況的財務體現(xiàn)

5、企業(yè)履約能力的財務體現(xiàn)

6、案例分析與討論

六、基于財務報表的企業(yè)競爭能力分析

1、企業(yè)運營效率分析

2、基于管理角度的企業(yè)成本結構分析

企業(yè)固定成本與可變成本

3、企業(yè)競爭能力綜合分析

4、案例分析與討論

、關鍵非財務信息與財務報表分析

1、財務報表對企業(yè)關鍵非財務信息的體現(xiàn) 

2、企業(yè)關鍵非財務信息與財務數(shù)據(jù)的對比分析

3、案例分析與討論

八、對財務報表和企業(yè)業(yè)務進行綜合分析的關鍵要點

1、運營能力分析概述

2、運營能力指標分析

3、流動性分析與流動性管理

4、營運資本運營能力分析 

三、企業(yè)運營能力評估的非財務因素分析

1、企業(yè)文化

2、管理團隊

3、核心技術

4、內(nèi)控管理

5、銷售網(wǎng)絡

四、企業(yè)運營能力的整體分析

1、企業(yè)供應鏈運營能力分析

2、企業(yè)冗余能力分析

3、企業(yè)部門協(xié)作能力分析

4、企業(yè)內(nèi)部績效與管理體制狀況分析

5、企業(yè)經(jīng)濟增加值創(chuàng)造能力分析

五、企業(yè)運營潛力分析

1、資產(chǎn)運營潛力分析

2、供應鏈運營潛力分析

3、部分協(xié)作與組織架構調(diào)整潛力分析

4、企業(yè)資金管理潛力分析

、企業(yè)運營狀況分析與績效分析的結合

1、企業(yè)部分績效與整體績效

2、企業(yè)真實效益與財務效益的錯位 

3企業(yè)運營黑洞分析

4、企業(yè)運營風險預警分析 

 


 
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